搜狐企业解读--长城电脑:笔记本赌明天
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□ 顾问:方 刚 陈拥军
□ 责编:罗映波
□ 编辑:龚伦常
□ 总第133期
  《孟子·公孙丑上》中提到:昔者曾子谓子襄曰:“子好勇乎?吾尝闻大勇于夫子矣:自反而不缩,虽褐宽博,吾不惴焉;自反而缩,虽千万人,吾往矣。”后来有人把这句话改写的更白话一些:道之所在,虽千万人逆之,吾往矣!我们不敢妄想,有李敖谈到的那种“大人格”,但道义所在,作为媒体,我们义不容辞,必蹈火以赴。科技产业类新闻报道需要读者化、中立化,此句便是我们的理想。
   经历过15年的风风雨雨,使长城电脑成为我国计算机市场中的一个坚实的品牌。但近年来受困于体制束缚、发展方向不清及高层人员频繁变更,长城电脑渐有下坡之势。痛定思痛,长城电脑开始了大刀阔斧的变革之路。
   自2003年中起,长城电脑作出了多项业内瞩目的调整。有与神州数码建立战略联盟,放弃PC业务的遗憾;有实行国企改制转让非核心业务湘计算机的阵痛;也有公司业绩优秀之时出售核心业务KTC上海的壮举……
   这一切都只是为长城电脑的未来发展目标让路,公司已经押宝于家电和笔记本电脑两块市场。不可否认,IT与数字家电有着直接的关系,但这不代表IT公司就能在竞争更为激烈的中国家电市场上站稳脚跟,至少质疑IT公司进入家电领域的声音是一直没有停息过。相反,笔记本电脑市场是目前我国发展最快的细分市场之一,而且国内厂商起步时间都差不多,要取得成绩相对容易和现实。
   “如果想保持住长城在计算机行业的领先地位,那么就一定要抓住笔记本电脑产品!”拥有与IBM合资的笔记本制造公司,是长城电脑的一大优势,为IBM代工产品已经为公司带来了巨大的收益。明天如何不可预测,但是,豪赌笔记本电脑也许能为长城拼出美好未来。
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    孙治成说长城及笔记本电脑
    长城割掉PC 寄厚望于笔记本电脑的二次腾飞

  中国长城计算机集团公司成立于1986年12月12日,以“长城0520CH微机”起步,历经15年发展,至今已发展成为控股1家H股上市公司和3家A股上市公司(即“长城科技”和“长城电脑”、“深科技”、“湘计算机”),
拥有全资子公司14家、控股公司12家,参股公司11家,以网络增值服务和IT设备制造为主业,具有科研开发、规模生产、系统集成、信息服务、进出口贸易和资金融通等业务的高科技综合性大型企业集团;是国内多元信息产品制造商和OEM供应商。
  长城电脑(000066)2003年业绩引人关注,尤其是携手IBM,参股IBM在全球范围内最主要的笔记本电脑生产基地长城国际。但从表面上看,长城电脑前3季度实现净利润9254.99万元,但如果除去长城电脑与IBM等成立合资公司的投资收益,其本身的主营业务将亏损1.09亿元。

分离业务意欲何为?
  先是把传统电脑业务剥离,由神州数码作为总代理;后是转让湘计算机股份给卓京投资;接着以385万美元代价出售所持有的KTC上海全部股份
  如果说把PC业务转交神州数码是因为市场所迫,而转让非核心业务湘计算机是与国企改制有关,那出售长城电脑配件制造的核心业务之一KTC上海就让人看不太懂了。
  剥离如此多业务,长城电脑意欲何为?
长城集团转卖湘计算机股份
   2004年1月3日,湖南计算机股份有限公司发布公告称,其第一大股东中国长城计算机集团公司已经与卓京投资控股有限公司签署股权转让协议,卓京以超过3亿元的现金受让前者持有的 湘计算机25%的国有法人股份,同时受让前者持有的湖南计算机厂有限公司65%的股权。    >>> [更多] [评论]
长城电脑出售KTC上海
   3月1日,长城电脑预计公司2003年度业绩将比上年同期增长50%以上。
   同日,长城还发布公告以385万美元的价格出售所持有的金士顿科技电子(上海)有限公司(以下称"KTC上海")全部20%的股权给KINGSTON TECHNOLOGY CORPORATION(简称KTC)。转让协议已于2月20日签署。
   据悉,KTC上海属于长城电脑配件制造的核心业务之一

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剩余业务细分多元化
  按孙治成的描述,长城正着手培养四大新支柱产业,包括:PC、电源、显示器等传统制造业务;以笔记本电脑为核心的移动计算业务;以服务器和存储为基础的宽带相关产品业务及数字电视业务。
  “这不是偶然为之,更不是一时兴起,长城要再次动手术了。我们在酝酿一次暴风骤雨的变革,已经是一个不可否认的事实”。
建立六大事业部
  建立笔记本事业部、筹备进军服务器、存储市场,计划通过并购一个企业切入数字电视市场。作为相应的配合,长城专门成立了三个新的事业部——移动计算事业部、服务器与存储事业部以及数字电视事业部。至此,长城旗下业务事业部已经扩充为六个。
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进军数字电视领域

  2003年11月29日,在IT财富年会上,长城电脑总裁孙治成向媒体透露:长城电脑将在一段时间之后,开始强势进入数字电视领域。
  同时,孙治成表示进入数字电视领域是一个战略,但不能操之过急,主张采取“独特的方式”进入,并表示将使用收购、兼并、合资的资本运作的方式进入。
  但孙治成承认数字家庭还处于概念炒作阶段

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笔记本成长城电脑主要收益来源
  从表面上看,长城电脑在2003财年前3季度实现净利润9254.99万元。如果除去长城电脑与IBM等成立合资公司的投资收益,其主营业务将亏损1.09亿元。
  长城持有20%股份的长城国际主要业务是加工生产IBM和长城品牌的台式电脑,以及IBM品牌的笔记本电脑和服务器。目前,IIPC是IBM在全球最主要的笔记本电脑生产基地。这意味着长城电脑分享了IBM在全球笔记本销售中的超额利润。
长城杀入笔记本市场 称两年进国产前三
  “到2005年底,达到国内品牌前三强,到2006年底要在国内市场上,包括国际品牌在内的所有大排名中挺进前六名!”长城总裁孙治如是说。
  孙治成表示,长城已将进军笔记本市场作为重要战略,不但正式组建了新的笔记本电脑事业部,并定位于高端市场上。

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孙治成说长城笔记本电脑
  “如果仍想保持住长城在计算机行业的领先地位,那么就一定要抓住笔记本电脑产品!”
  “对笔记本电脑来说,我们长城有品牌,有上游资源,有行业客户基础,还有强有力的国际化制造保证,这些明显的优势会使我们在市场上找到机会。”
  “长城有一流生产线,IBM所有在国内销售的笔记本,都由长城生产。”

  “目前国内笔记本市场上缺乏国产高端产品,是明显的市场空档。长城有义务和其他国内厂商一起,填补这一空缺,并争取成为中国笔记本市场的旗帜。”

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【中国经营报】割掉PC试水数字电视 长城“翻身”变换家电身份
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【21世纪经济报道】孙治成:笔记本电脑会使我们找新机会
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PC不足以托起整个长城品牌
  长城集团已经在产业上形成了独特的产业链。我们现在有6个事业部,包括台式机、笔记本、电源、服务器、打印机和数字电视等。与过去相比,现在的事业部组成不再那么固定,采取了更灵活的一种机制。但并不等于说我们因此就放弃了计算机,我们希望能形成计算机为核心的多元化,即专业化基础上的多元化。
多元化不能触及制造基础
  其实多元化还是专业化是一个很难的选择。我们认为多元化的基础是专业化,专业化和核心竞争力还是中国IT企业的重心。长城以前的很多业务都是有关制造的,特别是零部件制造方面,这一领域我们还是存在很大优势的。我们的品牌是以国内市场为依靠的,中国目前在国际IT业的主要分工还是制造。。
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