这是一位已经从华为跳槽到北电的技术人员的心灵写照。

　　多年来，在华为工作的人士和一些关注华为发展的公司战略研究专家认为：华为的成功至少包含了两个最重要的因素——任正非的个人魅力与全员持股制度。军人出身的任正非以对中国国情的深刻了解及个人杰出的演讲与管理才能，在华为营造了一种凝聚力极强的文化氛围，“哲理、煽情、危机、使命感”是其中的关键词。从《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《北国之春》，到《迎接挑战、苦练内功，迎接春节的到来》，华为发展的每一段历程都充满着任正非个人的理念。

　　正是基于这种对文化的深刻理解，任正非不仅将商业运作当成一场战役，更作为一场文化的革命，任正非以杰出的演讲与煽情的写作，营造着个人的权威。“当时在那种氛围下，我们像被洗过脑子一样，觉得任老板讲的什么都非常有道理。而且，我们当时也很年轻，刚走出校门就进了华为，也很有激情，一开始接受的都是华为的文化，又加上工作非常忙，经常加班，也没有时间去多想什么。”

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