几乎每个企业的多元化都被寄托了无限希望，日本京瓷在中国的发展却是如此磕绊。要投资产品，要投资品牌，要投资企业，更要投资市场，日本企业要补上的本地化功课还真不少。

　　在一些国人的印象中，日本产品意味着高品质。从电视机到电饭煲，从电冰箱到空调。然而，就在中国加入世贸组织的前后这几年，日本产品却出现了质量滑坡。从制动失灵的三菱越野车到东芝、索尼频频召回笔记本，多元化战略导致产品质量的起伏逐渐蔓延到了高科技产业。

　　日本产品究竟是怎么了？日本制造出什么问题了？似乎日本品牌一旦走出了国门，就会失去原来的经营内涵。这个问题不仅中国人在问，日本国内也在严肃地讨论。

　　中国发展之困

　　谨小慎微的日本京都陶瓷珠式会社（京瓷）过去的中国战略是过分保守。从1995年进入中国以来，京瓷只是建立了广东、上海、贵州等少数几个生产基地，生产精密陶瓷、电子、半导体及光学零配件等一些以电子元器为轴心的产品。

　　而今年年中，京瓷在中国的多元化战略陡然加速。7月份京瓷对外透露将投资2000万美元于太阳能，2400万平方米的太阳能厂房已经建成，正处于装修阶段，预计今年10月份太阳能公司正式投产。

　　京瓷与天津一轻控股有限公司合资创办的京瓷（天津）商贸有限公司也在同期开业。该公司被授予在中国境内生产产品销售权及京瓷株式会社全部产品的进口销售权。合资企业在中国同时获得进口销售和国内生产销售两种许可，这在跨国制造业中尚属首次。由此，京瓷将携集团全部产品抢滩中国市场，其品牌战略也将得到进一步的贯彻实施。

　　可是更多的人却在担心，京瓷的多元化是不是太快了点，也太猛了点。从复印机到手机，从数码相机到电子元器件，从半导体再到太阳能电池，京瓷的企业核心竞争力的转换像变脸一样快，这又如何体现企业的主营业务？

　　CDMA手机是京瓷今年的拳头产品，其在贵州建厂时希望达到的目标是拿下中国20％的市场份额。但据业内人称，京瓷目前的手机只占到市场5％的份额。尽管目前公司也在想方设法上新产品，但终无力与专业制造商，如诺基亚、摩托罗拉、西门子抗衡。

　　而在数码相机和复印机等领域，竞争更是激烈。京瓷的数码相机业务远不如索尼、奥林巴斯、富士、尼康、柯达、松下等六大日本制造厂家，这项耗资2.8亿美元的业务利润微薄。京瓷在复印机、打印机市场的处境比数码相机更糟，全球排名在十名开外。

　　在日本国内大红大紫的京瓷在中国的商业开发不尽如人意，对此，京瓷方面认为发展之困主要有三点：一是网络运营商的服务跟不上，网络还不完善，所能提供的服务与所宣传的功能相差还很远；二是目前公司还做不到产品生产的本土化，无法降低成本与国产手机商们打价格差；三是品牌仍未深入人心，京瓷在国内的知名度与美誉度还达不到日本总部的期望值。

　　京瓷驻扎中国

　　随着中国经济取得持续高速发展，众多的跨国企业将瞄准了中国市场，纷纷将研发中心、生产大本营迁往中国，建立配套产业群。京瓷也不失时机地加快在华开拓脚步，社长西口泰夫表示将与熟悉中国市场的合作伙伴联手通过合资销售公司来销售京瓷的尖端产品。

　　中国正日渐成为京瓷在亚太极为重要的商业根据地。京瓷于1987年在广东省的东莞市石龙镇开始了照相机的来料加工业务；1995年，京瓷在上海成立了京瓷电子有限公司（SKE）；2001年，以生产移动通讯终端产品为主要业务的京瓷振华通信设备有限公司（KZC）在贵州省贵阳市正式成立。

　　京瓷振华成立之时，京瓷即表示要投入3亿元人民币为中国CDMA做基础建设费用，目前已到位资金已超过1亿元，今年将按实际情况继续逐步加大投入。京瓷总部已明确要求公司在今年之内不但要拿下贵州市场，在全国各大城市也要全面打开局面。

　　另一方面，京瓷计划逐步将移动通信产品本地化率提高，预期在投产两年内达到60％，以最大程度降低成本。出口比率要达到50％，技术研发的重心也要由国外往中国内地转移，针对中国的市场情况加大投入和研发力度，要抢在各个竞争者之前抢先推出技术领先的新机型，以技术攻势来与其他品牌相抗衡和区分。

　　然而京瓷的缺憾是产能不足，在市场上所能产生的冲击力并不大，无法产生根本性、颠覆原有市场格局的影响。在中国热火朝天的CDMA手机市场，三星、LG等韩国手机商的风头盖过了日本手机商，摩托罗拉、海信、浪潮和科健等也已具备较强的供货能力，好几家企业一个月的产量就能达到300万部。京瓷的中国之行要面临多路高手的挑战，而公司目前的市场占有率只有5％，京瓷已然落后了。

　　9月19日，京瓷表示，由于手机和复印机销售依然疲弱，公司将调降截至9月上半年度的获利展望，上半年度的获利将从220亿日元下调为130亿日元，营收也将从5500亿日元调至5200亿日元。受此利空打击，京瓷19日在纽约股市盘中大跌6.17%，报收于64.98美元。

　　针对这种情况，有分析师指出，京瓷的最大问题在于：该公司从未真正了解如何进行市场推广，而且迄今未有任何变化的迹象。关键时刻总是京瓷的精密陶瓷和电子零部件业务来解围，否则公司很难维持稳定的增长速度。