主持人：现在大家对我们的盈利规模和情况已经非常清楚了，下面大家有什么样的问题，可以和张朝阳、古永锵两位先生进行面对面的交流。

　　记者提问：我有一个问题，今后的业务发展搜狐是否会涉足网络游戏？

　　张朝阳：应该会的，不过是时间的问题。应该说迟早会。

　　记者提问：有一个时机的问题，有的网站认为当前就是进入在线游戏的最佳时机，搜狐觉得现在还不是最好的时机？

　　张朝阳：网络游戏将会是一个持续繁荣的阶段。

　　记者提问：今天搜狐的股价攀升到了8.72美元，当这个股价攀升的时候往往会引发一些并购，搜狐在经营方面有没有这样的考虑？

　　张朝阳：我们会比以前更加活跃，因为我们现在有价格比以前好得多的股票。

　　古永锵：我们在这方面一直都在观察，第一现金是不断地增加，另外股价也比较好，所以这方面的筹码比较多。

　　记者提问：能否给我们透露一下，目前有没有并购的目标？

　　张朝阳：不能透露。

　　记者提问：会有一个什么样的方向？比如哪块业务？

　　因为我们最近注意到讯能是被新浪给兼并了，它的意思是追另外两家在短信上的优势，我不知道搜狐在此方面有什么样的想法？

　　张朝阳：我觉得任何一个业务的成长都有有机式成长和并购式成长。并购是有代价的，而且并购所谓的代价要么是花钱要么是花股票，而且并购后是否会形成竞争力也有问号。所以我们希望在竞争力这方面多下工夫。在并购方面还是大胆想象，小心求证，要非常谨慎，世界上很多并购都是失败的。所以我们在并购的时候，一定要非常地谨慎，从产生核心竞争力的角度考虑，我们在历史上有过大规模的并购，而且核心竞争力有所体现，效益非常好，这就来自于我们当初对ChinaRen的并购。

　　记者提问：运营成本下降了6％，你们预计2003年的运营成本是上升还是下降？从绝对值来讲。

　　古永锵：2002年我们最主要的指标是盈利，成本控制很重要，2003年我们将实现全面盈利，在适当的时候我们会考虑有效的投资，所以这一块我们相对来讲会相应调整。

　　张朝阳：成本会提高，但不会像盈利提高那么快，盈利规模还会扩大。

　　记者提问：看到财报介绍，目前搜狐的非广告收入主要是由收费信息服务和电子商务这两块组成的，我想问一下两位是否方便透露一下，目前这两块业务占整个非广告收入大概的比率是多少？第二个问题，两位怎么看手机短信市场的上升空间？

　　张朝阳：非广告收入主要来自于移动增值服务的成长，移动增值服务的增长比较快。

　　古永锵：电子商务只增长了2倍，而移动通信增长了9倍。

　　张朝阳：相信还有相当大的上升空间，因为用短信概括，所以人们讲到移动增值服务会想得很单一，其实它可以做很多的工作，尤其门户网站在这方面很有优势，可以在网上做很多的事，而且可以把这个东西移到手机上来，所以9月份我们做的是手机时尚之旅，而不是短信之旅，因为如果以这种角度来看移动增值服务，它还是有很大的空间。

　　记者提问：可能在这个场合不太合适，但我还是要提到丁磊说过的一句话，说互联网的生存之本是创新，但我觉得在过去的一年多以来，作为一个普通用户，发现所有的网站都没有在产品、技术上给我们一个振奋性的创新，你们在这方面有什么想法？特别是新技术的应用开发一些新的产品，会给大家一个新的创新点吗？　　

　　张朝阳：您是中央台来的，刚好使我想起我参加过的中央台关于创新的一个讨论。那天是沈冰主持的，有好多位老总都来谈什么是创新。我觉得创新是来自于被证明的倾听市场的声音，推出被证明的产品。因为创新不意味着一定要“新”，一定要跟以前不一样。创新可以是改良，可以是每天持续不断的进步。或者说创新同时也是产生了的100个想法中被消费者接受的一个想法，这个想法不一定那么新颖，但是可以产生效果的。所以从这个角度来理解，搜狐在过去的一年有非常多的创新，这些创新都是小步快跑，不断改良的过程。包括我们在短信方面有很多的新产品，以及我们推出的搜狐在线，SOL2.0，这些都是创新。我们今天的主题是搜狐实现规模盈利，确立行业领导地位，因为我们的盈利是十个月的持续盈利，而我们的竞争对手可能因为某一项业务突然爆发性地成长，所以我们觉得我们的盈利是可持续性的增长，是一种均衡的发展，而这样的公司更可能走向未来。

　　主持人：如果没有其他的问题，我们今天的发布会就到此结束。