【赛迪网独家特稿】三十而立，是个命运的坎儿。这个坎儿，孙丕恕过得不错——他就是从三十岁那一年开始一步步走向更高意义上的人生。转眼间，十年过去了，当年那个兴冲冲的小伙子已经成为了浪潮集团的总经理。

　　2002年12月29日，第十三届“中国十大杰出青年”评选揭晓，浪潮集团总经理孙丕恕与其他9名候选人一起获得了“中国十大杰出青年”称号。颁奖典礼上，孙丕恕一脸平静。久经沙场，惯看风云，岁月不惑，宠辱不惊。在记者眼中，孙丕恕静得如水底磐石；碰撞他的思想，顿感浪潮般澎湃的力量。

　　曾站在青岛的海边感叹浪潮的力量，持久而又强悍，威猛而不浮躁。于人而言，正如不惑的壮年。因为不惑，才有强大的信心、执着的信念、坚定的步伐、澎湃的力量。

　　PC八载 少年成名

　　1992年的时候，“天上掉下来一块馅饼”，砸到了三十岁的孙丕恕头上。孙丕恕正在收拾出差的行李，电话铃响了，是省委组织部，“小孙吗？明天省里有一个表彰会，你准备准备，参加一下。”

　　“不行啊，我这边有业务，明天得去北京……”

　　“什么事也不行，这个会很重要，省里五大班子的领导都要出席，点了名要表彰你，你不去像什么话!”

　　从技术专家到一名成功的集团老总，孙丕恕完成了自己人生中最重要的一次跨跃；从老牌PC厂商到专业商业计算解决方案供应商，浪潮集团在孙丕恕的领导下，完成了第二次创业。

　　第二天，当孙丕恕到了会场才发现，除了他一个年轻人之外，其他被表彰的，都是科技界的老专家。他更加想不到的是，省里奖励了他们每人一台奥迪车、一套三室一厅的房子和十五万元的现金。可以说，这是对孙丕恕此前八年PC研发工作的全面认可。

　　“当时我们的技术实力真的是很强，曾经一度与美国的PC企业可以打个平手。”孙丕恕回忆说。1985年，浪潮0520PC获电子部南京评比第一名，第二年，年仅24岁的孙丕恕当上了课题组长。1990年，他所主持开发的浪潮PC获得了计算机产业第一个国优银质奖，当时，国内PC销量过万台的只有长城和浪潮两家。

　　高端应用 中流砥柱

　　上世纪九十年代，PC产业的发展进入了一个全新的历史阶段，产业链的主导权和价值空间越来越向上集中，在市场规模迅速扩大的同时，技术公开化、竞争同质化已不可避免。“我们有这样一个判断，要想进一步提高自己的价值，就必须要有技术含量，要做附加值高的高端产品。”当时，孙丕恕是山东电子研究所的副所长，其实也是浪潮的副总工程师，虽然并不是公司的决策者，但是已经成为浪潮技术路线的制定者和带头人了。“在PC之外我们必须找到别的利润增长点，计算机的普及，网络化的广泛应用，对我们来说正是一个契机。”

　　于是，孙丕恕领军成立了另外一个部门，开始独立开发具有自主知识产权的浪潮小型机服务器产品。1993年，他主持的我国第一台IA架构的超级小型机——浪潮SMP2000研制成功，一举打破了国外产品在高端计算机方面的垄断，并迫使国外竞争对手大幅降价。

　　刚开始，孙丕恕面临的最大困难就是用户对国产服务器明显缺乏信心，“最怕的是经常有一些人为的因素出来作怪，当时正是出国热方兴未艾，有一部分用户方的项目主管，纯粹为了可以出国去培训和考察而高价购买进口服务器。”浪潮就守在用户的家门口，论性能也不比进口的机器差，却被挤到了用户视野的最外圈，这是令孙丕恕最郁闷的事。

　　到底怎么把握住用户？孙丕恕每天睡觉都惦记着这件事。当时，国外的服务器进来了，可是应用软件跟不上，很多用户的硬件都用不起来。这个机会被做硬件出身的孙丕恕看到了。很快，浪潮成立了软件部门，目的就一个，在应用层面把用户的功夫做足。

　　浪潮的服务器，就这样硬是在盐碱地一样的市场上成长了起来，并逐渐成为了浪潮集团最重要的业务部门和利润来源。1996年，SMP2000获得了国家科技进步二等奖，这可是该年度IT领域的最高奖项了；一年之后，孙丕恕又凭着SMP3000再获国家科技进步三等奖，也是该年度本领域最高奖项。根据国家需要，他还先后主持完成了国家“九五”科技攻关项目“浪潮i6000系列服务器”的研发和国家“八六三计划”重大项目“国产服务器的开发应用推广”等工作。

　　业务转型 挥斥方遒

　　2001年5月，浪潮集团改制为浪潮集团有限公司，孙丕恕当上了集团二次创业的掌门人，自己也完成了从一个技术专家向技术型管理者的转变。

　　孙丕恕是个典型的务实主义者，“我们对个人消费类业务确实理解不够，所以必须放弃。”可以想象，对于浪潮这个做了30年PC的厂商来说，做出这样的决定是多么困难；但是，孙丕恕还想走得更远，“浪潮不能只做产品，我们要从一个产品供应商转变为一个方案供应商并最终成为一个服务供应商。”

　　从PC起家到发展服务器，再到提供全面解决方案，从而逐步完成转向IT咨询服务的业务转型和面对行业用户的市场转型，这就是孙丕恕为浪潮制定的发展规划。“全球IT产业都在面向服务转型，但IT服务的台阶很高，必须依赖能力打造服务优势，这种能力也是目前中国IT产业最缺少的。”孙丕恕说，“我们要做的是设计师，而不只是装修队。”

　　2001年底，孙丕恕对浪潮北京电脑公司进行调整，舍弃个人消费类PC业务，将其与服务器事业部合并成立浪潮北京公司，并将原有的商用PC调整为向行业用户提供个性化终端产品与支持的“行业PC”业务。不久，新的浪潮服务器解决方案中心在北京落成。2002年11月，浪潮在高性能计算系统领域推出“天梭计划”，目标直指“大协同运算体系”。从而以浪潮北京公司为主体，形成了以解决方案为核心，高有协同运算体系支撑，中有四大系列服务器产品，行业PC相结合的业务布局。

　　与此同时，一系列以行业客户为导向，针对自身优势调整的转型措施也在浪潮软件公司内大刀阔斧地进行着。结合浪潮软件自身的业务优势，软件的业务调整为以面向通信等行业、电子政务为主的大型应用软件与服务。浪潮通软也在保持原有财务软件市场优势的同时，向ERP转型，并创造性地提出了“分行业ERP”的概念与业务模式。

　　资本整合 长袖善舞

　　在对浪潮的产品线进行大刀阔斧的改革的同时，孙丕恕在资本市场上也开展了一系列的大动作。当时，浪潮集团控股的有2000年4月上市的浪潮信息，还有通过借壳上市的间接控股公司齐鲁软件。2001年11月28日，齐鲁软件更名为“浪潮软件”；而浪潮信息则抛出了一个筹资20亿加强服务器主营业务的计划，技术出身的孙丕恕又一次令人刮目相看。

　　为了全面推进浪潮集团的内部改革，孙丕恕果断地把集团资源集中起来，通过一软一硬两家上市公司,为浪潮今后的发展打下了坚实的基础。也许是受到自己三十岁那年得到重奖的启发，孙丕恕在集团资本运作初步完成时就下定决心，要通过员工持股建立一个完善的期权激励制度。“IT业是中国与国际最为接轨的一个行业，”孙丕恕说，“可是也并不是所有的制度都接轨了，其中最主要的一点就是期权制度。联想这几年为什么发展得很好？在这方面先行了一步是很重要的原因。”

　　事实上，早在2000年9月浪潮集团宣布增资控股浪潮通软时，孙丕恕就下定了将其推到海外市场上市的决心，其目的只有一个：建立起一个以员工持股和期权为主的激励机制。据浪潮内部传出的消息称，到2001年年底，浪潮通软就已有60%多的股份是由浪潮员工个人持有的。

　　链接

　　在本届“中国十大杰出青年”的评选揭晓时，有一位业内人士指出：“孙丕恕之所以能够当选，不是因为浪潮服务器连续6年蝉联国产第一品牌，也不是因为浪潮集团50多亿的营业收入，而在于孙丕恕个人填补了众多高科技领域的空白，在关键领域追赶国际水平，并成功使其产业化。”对此，孙丕恕一笑了之：“选我为十杰，关键是因为现在的浪潮还不错，这也算是对我们一班伙计们一年多工作的认可。荣誉对我个人来说无所谓，不过对我们的企业会有一些积极的影响。”