【搜狐IT最新消息】陈拥军 10月18日北京报道 “陈永正已经展开了铁腕手段，目的就是要打造一个‘中央集权制’的微软大中华区，彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实的局面。”一位业内人士在解读陈永正17日发给全体微软中国内部员工的一封信时这样表示。
据悉，微软中国17日还紧急召开了高层会议，商讨内部调整的重要问题。据可靠消息，这一事关微软中国总裁唐骏去留和权力大小的重要会议，唐骏本人并没有出现在会议现场。据微软内部人士说，近两个星期的微软北京高层会上，都已经没有唐骏参加了，而唐骏这两周一直是呆在上海。
值得一提的是，微软一些内部员工提前就知道了这个高层会议，并预感到唐骏可能不再担任微软（中国）公司的总裁一职，而只是负责微软在中国的两大技术中心和微创公司。虽然最终的结果是，唐骏仍然是微软中国的总裁，但实际权力已经被大大削弱，实际上跟微软员工的预期并没有实质性的区别。
微软内部员工在评述这一变化时认为，这一方面是唐骏和微软原大中华区总裁黄存义的权力斗争的结果，另一方面，微软总部对唐骏也并不完全信任，因为他缺乏市场销售方面的经验。
内部人士还称，实际上，微软是考虑外界影响和给唐骏台阶下，才没有立即拿掉唐骏的职务。不过，一旦唐骏自己表示辞职，微软甚至有可能会不再设立微软中国总裁这个位置，而把管理的权力统统交给陈永正。
一周以来，有关微软（中国）公司总裁唐骏帅位岌岌可危的消息在内部小范围内不断流传。然而，出于保密和稳定军心的考虑，微软并没有决定很快向外界透露有关这次重大调整的细节。不过，被微软内部员工看作是陈永正“亲政宣言”的这封内部信的外流，不但让调整后的微软中国公司新领导层名单提前曝光，更把陈永正要把微软大中华区“归为一统”的雄心显露无遗！
通观信件全文，新官上任的陈永正一再强调，目前微软所作出的这一切调整都是为了实现微软大中国区内的业务整合战略，目的就是要打破以往那种“地区分割、群龙无首”的割裂状态，让整个区域内的资源能够互相利用，并“政出一门”。
信中指出：“通过取消在本地区复杂的沟通层面和组织结构，和客户与合作伙伴建立更亲密的关系。在所有的业务组内和职能部门致力于加强组织效率和责任，在大中国区内拓展高级管理和领导技巧。为了达成这个目标，我们进行了结构调整。”
在这封内部信中，陈永正公布了新的微软中国区领导团队的拓展名单。其中，唐骏仍然是微软中国的总裁，直接向陈永正汇报。同时，唐骏还主要负责技术相关的运作，包括CTC、RD、GTEC(技术支持中心)，并仍然是微创的CEO。而原微软大中华区总裁黄存义今后将负责我国台湾、香港地区的工作，常驻香港。
除了总裁唐骏外，微软中国区新的领导团队名单还包括企业客户合作部（EPG）负责人Tit Meng Ang，Public Sector部门的Frank Huang、OEM部的候凯文、企业发展部的Larry Kung等，而关键的市场总监一职在前任陈国桂走后，依然空缺。
为了强化“中央集权制”管理，微软公司放大了陈永正的权力。包括中国区的财务、人力资源、产品开发、全球技术支持中心、服务、OEM、中国技术中心等都要向陈永正汇报，另外包括大中华区和中国区的企业客户合作部门、中国区的中小企业解决方案和合作部门、中国区的开发合作部、中国区市场部、公司发展和投资部门等一律划归陈永正管辖范围之内。
此番调整最大的一个变化就是陈永正在信中提到的“two-in-a-box”的组织战略模式。
所谓的“two-in-a-box”，就是在一个业务部门中，将设立两个基本并立的领导者，一个是高级经理，而另一个是具有发展潜力的主管，这两个人将共同对自己的业务部门负责。显然，陈永正是期望透过这套“一个坑里埋两个萝卜”的用人手段，激发微软内部的竞争机制，推动微软业务的高速发展。但不可否认的是，这很容易变成双刃剑，是杀敌还是自伤，完全就要看陈永正驾驭局势的能力了。
据了解，陈永正将在下个月的时候，具体公布上述调整和用人策略的更多细节和执行方案。
附：微软中国区新的领导团队名单
总裁 唐骏
市场总监 空缺
企业客户合作部（EPG） Tit Meng Ang
Public Sector Frank Huang
OEM部 候凯文
企业发展部 Larry Kung
GTEC Dennis Lam
Product Development Steven Ch
GTEC Dennis Lam
Product Development Steven Chen/Delan Beah
Microsoft Research Asia Ya-Qin Zhang
Human Resources Phyllis Yao
F&A To Be Hired
Law and Corp Affairs David Kay/Cathleen Sun
————————————————————————————————————
搜狐IT原创报道——推动IT产业的声音
第一时间、第一现场，为广大网友传递IT业界最及时的新闻动态。
关注产业、关注企业，关注重大事件台前幕后的分析报道。
搜狐IT原创，网络媒体话语新探索。
如需转载，请注明文章来源为“ 搜狐IT ”。
爆料或者板砖，请告诉我们：it@sohu-inc.com
联系电话：010-65102160-6845
