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——读《从ＥＳＯＰ到ＭＢＯ：知本的价值》有感 对于一件摆放在公共场所的物品，我们第一个反应就是它是谁的，这是一种原始的所有权的概念。对于企业，我们却常常忽视这个问题。 讨论企业家价值的问题离不开企业家与企业的关系，企业家离开具体的载体——企业，就如同没有土壤根基的树木，只能是虚无的。今天从经营者持股的角度来关注企业家价值，在追求规范公司治理和如何实现人的价值两个方面显得非常必要和有意义。 1937年，科斯对于经济学的巨大贡献在于解决了关于企业这个组织形态产生的定义，他把企业定性为“比市场减少交易成本的组织”。重新审视科斯交易成本理论，他只解决了一个企业经济性的问题，但企业不仅仅是经济的组织，它还是社会的组织，而恰恰形成企业个性的原因绝大部分是缘自于组成组织的个体——人的不一样。 事实证明，在近些年来的发展中忽视企业作为人格化的一部分特性，也确实给我们的实践工作带来了许多的困惑和误导。因此，我们认为企业的人，特别是人的中间力量——企业家和企业的关系不应仅停留在简单的短期雇佣关系上，尤其是在现在的国有企业及其类似的企业中。 刘纪鹏教授曾在证监会独立董事培训班上有过对公司这种组织形态的论述，他认为最理想的状态就是所有权与经营权的绝对统一。但随着企业规模的不断扩大和社会分工的日益专业化，这种状态与现实生活只能是理想的、不可能的。目前大多数的企业状况是走向了另外一个极端——所有权与经营权的完全脱离，而这种极端状态也正暴露出令众多投资人十分头痛的弊端，即所谓的“委托—代理矛盾”。在两难之下，于是就有了折衷的提法：追求所有权与经营权相对统一的可行性，让经营者成为某种程度上的所有者，实现两权的相对统一。 有关价值的讨论，其实经济学早就讲述了最朴素、客观的规律。随着资本市场的不断发展和成熟，仅停留在原有劳动力要素市场来看待人的价值问题已经显得很苍白无力，作为企业家，你要求他的价值与股东价值要一致，却在反映股东价值的市场上找不到企业家价值的衡量尺度和平台，很难达到实现与股东价值相一致的目标。 正是基于以上的理论背景和实践需求，上海荣正投资咨询有限公司推出了《从ＥＳＯＰ到ＭＢＯ：知本的价值》这本书，它详尽记录了近些年来公开的官方和民间的实践活动，并结合国外规范的运作经验对其中一些规律性的成熟做法做了很有建设性的综合和探索，它对认识经营者持股这件事情或者是管理操作这件事意义非凡。
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