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最近，各大媒体都大量报道了联想欲耗资四五百万港币将代表联想精神的“Legend”和LOGO换掉，据品牌分析师估算，联想将为品牌更换付出400亿元的代价。消息一出，业界顿时议论纷纷。有人甚至认为此举是杨元庆为淡化柳传志从而完全确立自己在联想的精神领袖地位而采取的手段而已。 当然，此种坊间议论千人千句，不足为据。但杨元庆为何要把“Legend”尘封起来，为何要突然放弃联想品牌的巨额无形资产？这却是一个值得探讨的话题。 如果说“Legend”表达了联想从创业到功成名就的经历的话，那么类似5寸软盘的外方内圆图形则表现了联想立志PC硬件老大的决心。从柳传志艰难地独步孤行在PC领域，到而今联想成为了傲视群雄的PC寡头，“Legend”和形象鲜明的标志成为了联想传奇的代名词。 IT低迷期的过早来临，使得硬件制造商的利润越来越薄，而IT服务业仍然有很大的生存空间。IBM、惠普成功进军IT服务领域，和兄弟公司神州数码的成功转型，使联想坚定了向IT服务涉足的信念。 从上马ERP，收购电信增值商，联想在IT服务领域更加纵深化。战略转型后联想确定了6个业务群组的大联想框架，在这6个框架中，有3个IT服务业务组，一个移动通讯组。显然，联想欲摆脱纯“PC制造商”的决心已暴露无疑。 “Legend”和具有浓烈“电脑硬件”标志的LOGO表达不了的“大联想”的思想内涵，如何表达战略转型后联想的全新理念也就成了必然。 经过10多年的发展，联想精神不仅成了联想的无形资产，在某种程度上，更成为了联想人顶礼膜拜的一种精神象征。杨元庆决意改变这个曾带给他无限荣光的联想精神，无疑表现了联想执意转型的决心。 改变“Legend”和LOGO只是一个表象，如何在新的品牌形象中体现“大联想”精神，形成有凝聚力的企业文化才是最关键的。能不能做到表里如一，恐怕是杨元庆更要下工夫的地方。
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