欧阳忠谋：

　　1966年毕业于清华大学工程物理系，1974～1978年间，曾在原电子工业部4433厂工作；1978～1980年在原电子工业部引进办公室工作；1980年起，在中国电子进出口总公司，历任业务员、处长、分公司经理、总公司副总经理，1987年任中国电子进出口总公司总经理，1995年任中国电子信息产业集团公司总经理、副董事长。2000年5月迄今任中国普天信息产业集团公司总裁。

　　一、一鸣惊人

　　中国普天信息产业集团公司是1999年更名的，欧阳忠谋是2000年5月就任普天总裁的，但人们开始熟知中国普天和欧阳忠谋却是在2001年的4月。这一年中国普天首次参评电子信息百强企业，便以465亿元的销售收入问鼎此项排名第一。2002年5月中国普天再次摘取桂冠，以642亿元的销售收入名列第16届电子信息百强企业榜首。名列海尔之前。两次问鼎此项排名第一之后，中国普天的领军欧阳忠谋提出，普天要在5年之内进军世界500强。业界对欧阳忠谋不禁刮目相看。欧阳忠谋进入普天，是在中国普天更名的第二年。

　　中国普天信息产业集团公司，原名为中国邮电工业总公司，成立于1980年，原隶属邮电部和信息产业部，1998年底成为中央直属大型企业，1999年更名为中国普天信息产业集团公司。是国内信息通信制造的老牌企业，拥有有14家控股公司、16个直属工厂、5个全资子公司、10个参股企业和几家直属单位等五十多家企业和五家上市公司（东方通信、上海邮通、成都电缆、南京普天、波导股份）。

　　之所以更名，是因为中国普天的前身是典型计划经济的产物，20年来其对邮电部部属邮电工厂实行统一领导、统一管理、统一下达各项经济计划，并组织实施，。信息产业的突飞猛进，使得邮电工业总公司名称不能满足企业发展的要求。而当时的信息产业部非常希望出现一批实力强大，国际上能有一比的国家级通信企业，其中400亿以上销售额的重点培养2个。国家经贸委也表示，国家要铸造30-50个国际水平的、主营业务明确的大公司。普天在1999年的销售额是310亿，显然符合这个要求。为将中国普天迅速培养成超大级企业，中央企业工委选定有着多年丰富经营管理经验的欧阳忠谋出任总裁。

　　二、整合强化

　　欧阳忠谋上任后，就发现普天名义上是集团，但实际上是一盘散沙。欧阳忠谋认为，作为集团“龙头”的总部不是单纯的控股公司，而是一个实体。总部的当务之急是要尽快形成竞争实力。如果总部不强大，没有实力，那么从整体上推进集团改革与发展就很难实现。总部的实力应该体现在资金运筹能力、资产运作能力、产品开发能力、市场拓展能力、新思路导向能力、高质量服务能力、强有力的行政管理能力七个方面。他决定以资产为纽带进行整合，强化集团整体实力，把集团凝聚力发挥到最大强度，形成“拳头”。在具体操作中，欧阳忠谋首先解决了长期困绕普天的四大问题：

　　1.品牌问题。以前在电子百强排名、展览组织参与、市场开拓和二级企业名称、商标、品牌的使用和管理等问题上，集团内部各自为政，造成内部的恶性竞争，提篮小卖的思想还比较严重，直接影响了普天集团的整体形象。为此，欧阳忠谋要求设计出普天的统一品牌，所属企业现在已经形成有一定知名度的品牌，可以保留，但需要纳入统一的普天品牌系列 。企业产品要用集团品牌，需经总部审查，产品不过关不能用。

　　2.展览问题。综合性、全国性、专业性、国际性展览，必须由总部统一组织，而且以总部的名义统一报名参加，所有的展览会都集中起来每年审查一遍，要做参展计划。布展将以产品为中心，而不再以企业为中心，水平太低的产品将不再允许参展。

　　3.统一市场问题。市场网的建设、市场的开拓及项目招投标要以集团的名义出面，各企业的销售还是以企业为主。

　　4.用好进出口权问题。总部负责研究用好进出口权问题，面向广阔的国际市场，加大产品出口力度。

　　通过整合强化，欧阳忠谋使中国普天基本实现了从国有企业的联合体向以资产为纽带的母子集团公司的转变。2000年也取得了大丰收，全年实现销售收入465亿元，比上年增长50%，完成利税30.22亿元（不含关税）。在普天50个二级子公司中，99年亏损企业亏损总额是2.7个亿，2000年减亏1.8亿。

　　三、资产重组

　　欧阳忠谋上任头一年就使中国普天跃上了一个新台阶，但他却高兴不起来，因为他发现，2000年中国普天销售额在规模上虽不算小，但企业不够强，究其原因就是产业结构不合理，移动通信占了70％多，而且在这个领域里普天的知识产权还很少。

　　欧阳忠谋认为，作为一个企业，特别作为一个集团来讲，一定要有若干个拳头产品。不仅要在移动通信领域加大研发力度，还要在移动通信之外的许多领域做大量工作，因为普天大多数的企业都不在这个范围内。欧阳忠谋给中国普天的定位是，以信息产业为主的综合性产业集团。所以他要求集团不要受产品分类的局限，信息产业的领域很大，信息产业之外的天地也很广阔，如果有能力，有条件，有机遇，也可以干，尽快改变这种一头沉的局面，变成两头沉或者多头沉。

　　2001年，中国普天开始探索资本运营的新路子，加大资产重组的力度，先后出资控股了宁波电子信息集团有限公司（含波导股份）、北京润汇有限公司，成立北京普天慧讯信息技术有限公司。重组业务涉及电子器件、系统集成、软件开发、电信运营及交通智能网络等领域。与此同时，中国普天还积极推动企业改制，促进内部优势重组。对外合资合作方面，完成了北京诺基亚工业园的增资扩产项目以及中国普天与TI、诺基亚、大唐等共同投资组建的凯明公司项目等。同时，中国普天还积极支持和推动集团内部优势产业和优势企业的联合与合作，目前，上海邮通已与天津电话设备厂共同组建了天津中天通信有限公司，主要生产IC卡、SIM卡和CDMA手机等。 为增强技术创新能力、建立统一的科研平台、提升产品的研发能力、保持中国普天作为高新技术企业的可持续发展，2001年11月30日中国普天出资2亿元挂牌成立了中央研究院———普天信息技术研究院。

　　欧阳忠谋认为，像普天这样的大型企业，主业与副业一定要分清楚。但主业绝不是惟一的“业”，主业是企业的“脊骨”。多元化是必要的，但不能乱“多”。在重点领域内，大型集团应该扶植一两条“腿”以防“马失前蹄”。欧阳忠谋让普天有两手准备，一是加强核心竞争力，在资金、人才有限的情况下，有效组织资源，避免地毯式开发。第二是对新兴领域的提前介入，比如生物工程领域。不管怎样，欧阳忠谋都不会让普天把鸡蛋全放在一个篮子里。

　　四、借船出海

　　通过资产重组，2001年，普天集团公司实现销售收入642亿元，完成进出口总额37.4亿美元，出口额16.5亿美元，比上年增长43．8％。 但欧阳忠谋并不满意。

　　欧阳忠谋认为，没有一个国际化的市场，没有一个走出去的产品，没有一个跨国经营的方式，就很难建立一个比较完善的、可持续发展的机制。为此，中国普天专门组建了国际贸易部，以加强国际市场拓展，扩大国际业务出口。为了实现真正的走出国门，欧阳忠谋决定以效益为路标逐步提高中国普天的国际化程度，根据市场的成熟程度的不同采用不同的开拓方式，依托品牌和市场，运用经验曲线的效应，形成区位效益，实现成本领先或产品差别化，进而逐步实现把工厂建到国外、品牌留在全球，扩大中国普天在国际上的市场份额和影响力，争取早日与全球经济全面接轨。

　　欧阳忠谋从国际信息产业的发展上敏锐地感觉到，真正高速膨胀发展的企业，都是借助资本市场发展起来的。在拥有了4家上市公司以后，欧阳忠谋在规划新的更大规模的上市行动，但不会以整体资产上市，他的理想是把相当数量的优质资产剥离出来单独上市。欧阳忠谋这样解释海外上市：企业上市应该说主要是出于企业自身发展的考虑，并通过上市适时转变机制，实现国家对国有企业改革的目标任务。 在国内很难贴近核心技术，通过在境外上市可以时刻紧跟最新科技，还可以在国外搞开发。如果必要，甚至可以购买国外的公司，连同他们的技术一并买下，自主开发进度太慢。

　　五、进军世界500强

　　中国普天集团是中国信息产业领域的一艘巨舰，作为旗舰的舵手， 欧阳忠谋对中国普天充满信心，“我们是老国企，老国企的很多毛病我们都有，但我们是最好的国企之一，我希望将来在世界上有普天的一席之地。”

　　欧阳忠谋计划2002年底，使普天的生产经营目标是力争销售收入突破700亿元，到2005年底，经营规模在2000年的基础上再翻一番，继续保持国内电子信息产品制造业领先地位和世界电信制造业50强地位，整体实力争取进入世界经济500强，成为国际知名、国内一流的全球化、综合性产业集团公司。

　　欧阳忠谋非常明白，普天目前规模比较大，但与大的跨国公司相比，无论是在规模还是核心技术上，都还有很大差距。但欧阳忠谋依然充满信心，“国有企业改革困难很大，但国有企业绝对有希望。”