从过去的实达到如今的清华紫光，被高科技商业包装起来的PC业务吸引了多少商界精英。趁着IT产业整体复苏，再杀入PC市场疯狂一把，PC产业的后来者高估市场潜力，又低估了商业风险。

　　因为PC业务，清华紫光被与实达电脑联系在一起。高校科技产业对实达“从16个人到16个亿”的商业神话记忆犹新，却忘了实达电脑近年来亏损严重，实达概念也早已悄悄淡出了PC领域。

　　然而，清华紫光却对市场相当乐观。10月，紫光在做了10多年扫描仪、5年笔记本电脑后，宣布投资10亿进入目前不为市场所看好的PC业务。据透露，紫光推出第一款PC的时间定在11月中旬。好一个多事之秋。

　　紫光资产重组

　　根据赛迪顾问的数据，PC市场在我国依然保持了快速增长。2003年市场规模将达到1055万台左右，预计2004年全年市场规模是1250万台左右，市场增长率将保持在16%～19%之间。虽然PC业务曾经拖垮了不少知名厂商，但是类似“TCL偷袭联想”、戴尔的直销或者实达电脑销售翻番的神话还是吸引了产业资本的注意。

　　做了5年的笔记本电脑，清华紫光都没有碰过台式电脑，暂时不碰PC业务是想把这块蛋糕留在最需要的时候。2003年9月，清华紫光的内部局域网上正式公布要成立PC事业部的消息，清华紫光做PC初见眉目——其实早在做笔记本电脑的时候，紫光就在研究市场，是否做台式电脑，这一研究就是5年。

　　去年底，清华紫光的战略调整明确定为IT领域，包括IT业的软硬件产品。数据显示，紫光2002年主营业务收入达到18.99亿元，同比增长29.6%，净利润约1000万元；2003年上半年，紫光实现主营业务收入7.8亿元，同比增长31%，实现净利润443万元，同比增长了111%。

　　今年3月，清华紫光领导大换血，以李志强为总裁的新领导班子组成，并将非IT业的生物制药、环保、房地产等产业从清华紫光集团中淡出，而主打IT业的关键硬件产品——台式电脑则成为主体部分。

　　资金大量回笼使得紫光集团在涉足新业务领域时有充分的资金保障。因为抛出了非IT产业板块资产，外界估计目前紫光集团至少有10多亿的资金储备，这对紫光涉足台式机业务无疑起着至关重要的作用。

　　产业重心向PC领域倾斜，清华紫光完成了向IT基础产业的回归。作为一个完整的IT公司，PC应该是核心，这也是定位IT的上市公司不可回避的主营业务问题。业务发展的需求也促使紫光必须尽快引入核心业务。

　　紫光在IT行业同类竞争产品中成绩尚可，但没有PC，这些产品就缺少了一个载体，像是缺了魂，紫光因此也将失去更多的市场拓展机会。扫描仪虽然销量位居全国第一，但利润十分微薄；紫光笔记本一直是在低端市场，市场十名左右徘徊，承担不了重任；去年赖以扭亏为盈的网络产品今年面临更激烈的竞争；被紫光寄予厚望的数码相机业务短时间内也难以扭转局势；与CECT的手机合作更是如泥牛入海。

　　紫光杀入PC市场一是推动集团整体从非IT产业淡出，台式电脑成为其主打IT业的关键硬件产品；二是在周边产品布局稳当的基础上，突出PC的数码中心产品地位，然后串联起多个产品线，达到刺激销售的目的。也就是说，醉翁之意不在酒，紫光做PC目标可能不在PC，而在于品牌旗下系列数码产品的多点开花。

　　清华系兄弟阋墙

　　正如当年实达总裁叶龙请动行业老手贾红兵一样，清华紫光也凭借经理人资源在竞争异常激烈的台式电脑市场上再掀波澜。紫光聘请了原清华同方计算机系统本部副总经理姬浩担当台式电脑事业部的总经理。两家清华系公司将不可避免地在PC市场上演出一场残酷的“兄弟决斗”。

　　在国内PC市场，同方位居国产品牌的第三，拥有强大教育背景的清华同方PC的年销售量超过百万台，主要是教育行业支撑力度很大。清华同方的上半年业绩报告显示，与去年同期相比，清华同方商用电脑增长35%，教育行业功不可没。

　　无独有偶，挖动兄弟公司墙角的清华紫光新出台的PC战略也很注重教育PC市场，而且还颇有势在必得的架势。出自同方公司的姬浩如今成了紫光台式PC的业务部总经理，此人曾为同方PC在教育领域的成功立下汗马功劳，自然对同方的战略很谙熟，可谓知已知彼。

　　紫光进军教育PC市场的另一张王牌是教育软件，金洪恩董事长池宇峰最近加盟紫光任技术总监就是最明显的信号。据悉，紫光PC内将整合大量的教育类软件，而这也是紫光PC宣称不走低价路线的原因所在。很显然，紫光与同方必将在教育PC领域展开一场“遭遇战”。

　　业界对此种“同源同概念”业务竞争的情况也表示理解。“由于股市低迷，上市公司的日子并不好过，正所谓饥不择食，业务上的冲突也在所难免。”一位分析师对记者解释道。

　　在品牌更名方面，紫光、同方也是同病相怜。根据清华大学的改革进程，“清华同方”、“清华紫光”将随大学校企改制而摘掉名称中的清华冠名。“清华同方”、“清华紫光”之类的品牌最多只能维持一年。国内A股市场有种观点认为，反正高校概念均已被透支得差不多了，也该到知名校企整顿的时候了。

　　但无论如何，未来的一年对紫光PC至关重要。董事会对PC的要求是第一年不能有一点亏损。紫光的杀手锏之一是提高服务的门槛，据说将打破三年免费上门服务这一目前PC业内服务的最高限度，对其他品牌构成的杀伤力将是不言而喻的。

　　“竞争的形态也将由产品的竞争上升为公司整体的竞争，电脑的阵营将严重分化，而这将由公司的整体实力所决定。”但愿PC概念不是改制过程中紫光集团的“皇帝新装”，但愿紫光能将PC业务矢志不渝地做好。