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股权的更替，机构的重组，业务的归集，机制的代谢，交织了四项使命的清华同方，第二次维新充满了挑战和悬念
□ 本报记者 王宏亮
增持行动
清华同方（600100）开始于去年7月的全面维新计划，此前一直进行得悄无声息，不为外人所知，但不久前，两次见诸报端的股份增持行动却透出了个中端倪。
6月29日，清华同方以现金方式出资5550万元，受让其母公司清华大学企业集团持有的同方光盘公司3700万股（占股37％）令其所持同方光盘的股比由53％增至90％，企业集团持股则由44％降至7％。
在此前后，清华同方又以同样方式出资5405万元，受让同方光盘所持的深圳同方6120万股，增持后其所持深圳同方的股份由10．67％增至61．67％。
同方光盘的主业为信息存储与信息服务，2002年主营业务毛利率达50％，但硬件业务并非强项，清华同方以账面净资产值受让其所持深圳同方的全部股份帮助同方光盘厘清主业；对于主营数字视音频技术及产品的深圳同方而言，亦是如此。
以往为“多元化”所累的清华同方，至此开始第二次整改，剥离非相关业务，寻找核心竞争力。
业务归集
同方的多元化基因，来自清华不同院系的孵化器模式，当这些各不相关的业务捆绑上市之后，一夜之间取消各自建制，始现多元化。资料显示，从1997年上市至今，清华同方曾先后孵化了30余家参股、控股子公司。但现在，同方资产已达60多亿元，不再需要孵化众多新产品来分散风险。手术刀向与主营业务关联度弱的资产举起，最显著者是将主营精细化工的诚志股份（000990）分拆出去上市，同方持股21．53％（后又增持到29％）；随后分拆出去的，则有主营集装箱检测系统的同方威视，主营小型电站设备和电气集成制造的泰豪科技（003590），后者已于去年上市。
“这些业务分拆出去后，成为同方控股或参股的子公司，是作为股权收益合并入财报，一定程度上解决了多元化的遗留。”董秘孙岷对记者透露，同方威视、深圳同方、光盘公司原本筹备在创业板上市，但创业板迟迟不出，只得另谋他路。
剥离掉上述业务之后，同方一季财报显示，信息产业已占公司整体营收86．34％（其中计算机产品、商品销售占63．52％，网络、软件、系统集成与信息服务占22．82％），能源环境业占13．66％。第一次结构调整划上句号。
但是，清华同方下属业务部门仍有十多个，各部门之间业务交叉尚存，而沿用已久的资产授权管理模式又使得各部门各自独立，管理非常不便，致使核心竞争力难以形成。
同方总裁陆致成于是决定进行第二次结构调整，把所有从事系统集成的部门都整合起来。2002年，应用信息系统本部正式挂起番号——这是同方的第一个事业本部。到今年初，该部门整合完毕。
校企改制
但是，清华的校企改制的历史遗留问题仍未解决。
消息指出，原本早在去年3月，北大、清华的校企改制方案就已获得批准。北大将组建北京大学国有资产管理委员会和北京大学国有资产经营有限公司，清华大学将设立“清华大学产业领导小组”，同时，将原有的“北京清华企业集团”改制为“清华控股公司”。但在方案下达之后，相关的评估工作却进展缓慢，至今尚无定论。
“最乐观估计，落实方案要拖到年底。”一位圈内人说，改制的难点在于界定产权。从存量资产的切割，到增量资产的规范，从高校的品牌价值评估，到研究成果的作价入股比例，如此种种，既无成法可依，又关乎国有资产得失，校企自不敢越雷池一步。
同方董秘孙岷向记者证实，根据国务院校企改制指导意见，去年清华同方、清华紫光、诚志股份三家公司确实曾作为股票期权试点企业，向包括教育部、国家体改办、财政部、科技部在内的主管部门上报过有关方案，并拿到了教育部的批文，体改办和科技部亦比较同意，但由于期权方案涉及国有资产流失，至今难以正式启动。
2000年9月，陆致成曾放出话说，最短3年，最长5年，同方将制造出100名千万富翁、1000名百万富翁。在期权计划启动之前，这番豪言怕是难以兑现。
变数也许会在不期然间出现。
6月，中兴通讯（000063）的期权方案虽然被证管办认定违规而匆匆叫停，但原因却是“未经董事会审议，外部董事、独立董事对此并不知晓，同时未对与此有关的决策程序和决策情况进行必要的信息披露”，而与政策无关，可见政策面已有松动迹象；而此前在200多家上市公司中积极探索的ＭＢＯ，则可视为期权制的一次预热。
再来看职工股。在同方上市时原本设计有10％的职工股，但由于此后国家不再批准发行职工股，该部分股权如今已全部消失，只剩下因合并增加的4．43％柜台交易公司内部职工股。但这与职工股的含义已相去甚远。
据公开资料，截至2003年3月29日，作为同方副董事长和总裁的陆致成，持有同方103623未流通法人股，其他创业级的元老也持有为数不等的未流通股。据悉，在任职期间，这部分股票是不可以兑现的。
机构重组
陆致成在此间接受本报专访时说，产业结构调整、企业结构重组以及内部资源整合，是同方“二五计划”的起点，其目标大致是：年销售收入增长达30％－50％，年利润增长达20％－30％，到“二五计划”结束时资产将近300亿元。而这次调整的核心，是教育信息化业务。
“这一块，1997年上市起就在做，但是，它们放在不同的部门各自运作，没有形成集团优势。” 陆致成说，“所以要改。把原分布于不同本部内与教育信息化相关的业务整合起来，形成一个教育产业集团，隶属于同方母公司。”
现时，教育信息化已是公司头号业务，销售收入近10亿元，占到公司总收入的1／5，教育电脑出货量亦占到同方电脑的1／3。
“二五计划”甫始，清华同方的信息业务已建立了四大本部：其一是计算机系统本部，主营ＰＣ、笔记本、服务器等；其二是应用信息系统本部，主营系统集成业务；其三是数字电视与宽带应用，主营与数字电视传输和宽带运营有关的业务；其四是教育资讯本部，主营内容资源和信息服务业务。
在能源与环境业务方面，亦有两个本部：一个是能源环境本部，主营户式空调、中央空调、空气净化器等；一个是人工环境本部，主营烟气脱硫、垃圾焚烧和水环境治理。
现在同方主业中，信息业务收入已占到86．34％，不再多元化。同方ＰＣ几年来一直稳居国内前三甲，紧跟在联想、方正之后；有消息称，同方将斥10亿元转攻数字电视。陆致成告诉本报，2001年底，清华同方以及清华大学企业集团确实曾和清华永新控股合资成立北京永新同方信息工程公司，主攻数字电视，其中清华同方持股30％，为第一大股东。
“不过我们不会进行ＯＥＭ，而是会收购一到两家国外企业。”他说。
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