继中国公司董事长离职后，总部董事长高尔文也提出辞呈

　　摩托罗拉高层缘何频变动

　　高尔文档案

　　１９６７年至１９７３年兼职于摩托罗拉公司；

　　１９７３年至１９８３年进入摩托罗拉全职工作，历任公司通信部销售人员、销售及产品经理；

　　１９８３年至１９８５年历任摩托罗拉下属子公司泰格公司总经理兼市场、销售副总裁；

　　１９８５年至１９８７年任总公司副总裁兼寻呼产品部总经理；

　　１９９０年至１９９３年历任总公司高级副总裁、执行副总裁、行政总监、政策及业务委员会委员和董事会董事；

　　１９９３年至１９９６年任总公司高级执行副总裁兼首席业务总监；

　　１９９７年至今任总公司首席执行官。

　　摩托罗拉董事长兼ＣＥＯ克里斯托夫·高尔文已经一年多没有接受媒体采访了，以后的机会将更加渺茫。上周五，这个著名跨国公司的领航者向董事会提交了辞职报告。摩托罗拉公司很快接受了这一决定，只待继任者被选定，高尔文就可以立即退休。

　　一个多月前，摩托罗拉中国公司董事长兼总裁陈永正才刚刚辞职，投奔了微软。连续的高层人事地震令人们不禁追问：摩托罗拉究竟怎么了？

　　公司发展存在高层分歧

　　摩托罗拉公关人士称，高尔文离开公司只是因为要退休。这种解释显然牵强，因为高尔文今年也不过５３岁。

　　如果这是一次正常的交班，按道理，高尔文应该在继任人选确定之后才宣布辞职，以便于企业管理的顺利交接。然而事实是，摩托罗拉公司直到现在才开始物色新的人选。

　　８月份陈永正突然辞去摩托罗拉中国公司的职务也是这样。直到今天，摩托罗拉中国公司的总裁人选都还没有确定。

　　相反，高尔文对于辞职的原因倒是异常坦率。“虽然我取得了实质性的成果，但董事会和我在公司发展步伐、经营策略以及目前转型阶段所取得的进展等问题上存在意见分歧。”高尔文在预先准备好的发言稿中称，“因此，我决定将接力棒传给一位新的领导人。”

　　逐渐摆脱亏损阴影

　　不过，高尔文要对摩托罗拉说再见并不容易。这家公司的前身高尔文制造厂是其祖父保罗·高尔文一手创建的，他是这个家族中领导摩托罗拉的第三个成员。目前，高尔文家族在公司中拥有２．５％的股份。

　　早在１９６７年夏天，高尔文就进入摩托罗拉工作，至今已有３６年。而他担任公司的董事长兼ＣＥＯ职务，也差不多有６年时间了。可以说，高尔文将自己的整个职业生涯都交给了摩托罗拉。

　　但自从１９９７年１月接掌摩托罗拉公司以来，人们对高尔文就一直褒贬不一。很多接触过高尔文的人都称赞他很聪明，具有十足的绅士派头，是一个无可挑剔的好人。但批评者认为，高尔文的最大弱点是其哈姆雷特般优柔寡断的性格和袖手旁观式的管理风格，这使得他难以适应当今以速度和效率著称的ＩＴ行业。芝加哥大学商学院的詹姆士教授毫不客气地说，从１９９７年到现在，高尔文每一场“赌博”几乎都以失败而告终。

　　过去两年，全球ＩＴ产业遭遇了市场需求下降的“冬天”，电信企业处境普遍艰难。摩托罗拉也一度无力扭转核心部门的业绩，亏损、裁员、出售公司的业务等坏消息接踵而至。

　　在手机市场，摩托罗拉的市场份额为１４％，根本无法与诺基亚的３７％相提并论。其无线通信网络基站部门在２００１年和２００２年的损失已超过２０亿美元，公司最近正尝试出售该部门。在轰动一时的铱星系统上，摩托罗拉更是损失了５０亿美元以上的资金。尽管在汽车工业的芯片供应市场，其半导体部门处于领先地位，但这只是一个增长缓慢的市场。而且，在电脑芯片和无线设备芯片市场，摩托罗拉还没有实力与英特尔和德州仪器进行竞争。

　　对于这一切，高尔文自然难辞其咎。但即使在２００１年盛传他将要辞职的时候，高尔文都毫无隐退之意；相反，他痛定思痛，发誓要对摩托罗拉进行革新，重振昔日辉煌。他在摩托罗拉实施了５点转型计划，通过１９０亿美元的收购和７０亿美元出售摩托罗拉业务部门重新调整了公司经营组合。

　　经过结构调整之后的摩托罗拉已渐有起色，连续１０个季度产生了积极的现金流，并重新回到稳定增长的阶段。２００２财年，摩托罗拉实现销售收入２６７亿美元，净盈利３．１４亿美元，每股盈利０．１４美元。今年第一二季度也连续保持季度盈利。然而，就在摩托罗拉业绩好转的时候，高尔文却决定挂冠而去。

　　摩托罗拉仍在调整之中

　　高尔文所透露的他与董事会的意见分歧具体是什么，目前尚不得而知。不过可以由此判断，摩托罗拉还处在调整期的彷徨之中。外界猜测，摩托罗拉接下来可能会进行一场更为广泛的机构重组，甚至包括最终出售部分业务。

　　未来的路该往哪里走，下一步的发展战略是什么，这也许是摩托罗拉最伤脑筋的地方，以至于公司高层之中常常会爆发不可调和的矛盾与分歧。

　　即使在摩托罗拉最值得自豪的中国市场，它也面临着前所未有的挑战。尤其是在手机市场，除了有诺基亚、索尼爱立信这些难缠的老对手之外，还遭遇了大量本土公司的强劲挑战，致使其领导地位日益式微。据信息产业部统计，在今年上半年国内手机销售排行榜上，摩托罗拉的市场份额已退居第二。摩托罗拉的减速，从上半年仅仅发布了７款新手机这一点上便可窥见一斑。

　　“一个公司不可能永远保持高速增长，总会有需要调整的时候。”一位刚刚从摩托罗拉中国公司辞职的中层人士说，“看来摩托罗拉在中国也需要一些新的突破了。”

　　摩托罗拉中国的发言人每次都例行公事地强调，公司在中国的业务不会受到这两位高层离职的影响。但能否维持现状也许并不最重要，当务之急是，谁来为摩托罗拉寻找新的方向和战略。

　　一些分析师认为，在高尔文之后，摩托罗拉公司需要的是一个更加咄咄逼人的领导层，以粉碎性的进攻态势继续公司的内部革新与战略调整。

　　　本报记者　巫伟