本报记者 李健上海报道

　　9月26日宣布的诺基亚重组计划将诺基亚风险投资组织推向了改革的浪尖。

　　10月23日，一个全新的诺基亚企业创新机构，亚太区新业务发展中心在上海成立。而这个机构的前身正是诺基亚风险投资组织。在剥离了具体的产品部门之后，诺基亚风险投资的瘦身运动也随之开始。

　　拆分机构搭建新业务部门

　　根据9月26日宣布的诺基亚重组方案，诺基亚将公司现有的移动电话和网络两大部门拆分为4个单独的业务部门：移动电话、多媒体、网络和企业解决方案。新架构将于2004年年初开始生效。

　　在两个新分出的部门中，侧重于消费领域的多媒体部门将主要负责向手机和其他移动设备提供游戏、音乐、娱乐等内容。而企业解决方案部门则专注于企业客户，旨在向频繁出差的专业人士提供公司网络的移动接入服务。

　　“表面上新的业务部门是全新的机构，但实际上这些机构早已存在，诺基亚风险投资组织成型的业务部门构成了新业务部门的基础。”诺基亚副总裁盛亚柯说。盛亚柯将负责新的诺基亚企业创新机构在全球的业务发展。

　　在诺基亚重组前，诺基亚风险投资组织是一个单独的业务部门。而剥离出具体产品的诺基亚风险投资组织就只剩下了远见与洞察(Insight＆Foresight)早期技术基金、诺基亚创业投资合伙人等。

　　由于已经没有具体产品，重组后，这个风险投资组织被归入了诺基亚战略部门中，成为诺基亚企业创新机构。诺基亚战略部门是横跨重组后的4个业务部门的平台，支持并与其紧密联系，它包括研发中心、策略和企业创新机构。盛亚柯将负责新的诺基亚企业创新机构在全球的业务发展。

　　瘦身专注新业务开发和转移

　　“只要是与移动性相关的领域，都是我们想关注的领域。其中包括数据业务、软硬件、新的解决方案、新的业务方式及实施”，诺基亚亚洲地区企业创新机构新业务发展部门负责人马可告诉记者。

　　诺基亚在中国确定了15个主要领域，例如移动游戏等。而诺基亚刚发布的N-Gage游戏终端，也正在中国寻找合作伙伴，合作开发与之相关的业务。

　　诺基亚企业创新机构的重心将是在市场中寻找那些或与诺基亚的目标接近的创业者或初创企业，与之合作。而具体的实现，诺基亚将分三步完成。首先，在合作企业成立初期，运用专业知识及业务开发工具帮助确立目标企业未来发展方向、企业战略以及商业计划。然后，向目标企业投入部分资金，与企业共同尝试一些新项目。最后，将所发展到一定阶段的合作产品(也许是终端或者应用)吸纳到诺基亚产品线上，当这些产品被应用到诺基亚这样大规模终端市场上时，创业者或初创企业最终将获得和诺基亚共同成长的机会。