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我坐在一架天平的中央，一边是我的雇主，一边是我的祖国，我需要平衡各种力量，并且要努力往这个天平两端不断地增加价值份量。这是我的职责———最大限度地让微软在中国成功，并让中国从中受益！
早报记者 罗瑞秦
微软中国总裁的位置一直都被人戏称为“CEO的滑铁卢”，很多人就在此成为闪亮一时的流星。在唐骏上任一年零三个月后，微软中国又传来人事变动。这传递着什么信号？在中国反盗版的急先锋，一年来怎么没有什么举动？一边是雇主一边是祖国，如何平衡？
6月28日，在他41周岁生日后的第一天，唐骏在上海衡山路接受了早报记者独家专访。在他的微笑后面，是一种如履薄冰的心境。
微笑诠释人事变数
从7月1日起正式生效的此次人事变动，主要是在微软中国增设了一些高级岗位，他们在向微软中国总裁汇报的同时，还要向亚太区或美国总部汇报。这意味什么？
《东方早报》：7月1日的人事变动，中国区调整加强了矩阵结构的纵向管理。有评论说，这是个有意味的信号。这样会限制你的权利吗？
唐骏：这次是总部的要求，也是我的安排。是我对微软中国管理层进行的调整，和我的权力没有任何的关系。我与其他跨国公司总裁的权力是一样的，包括所有的业务、行政、人事和财务等等。
《东方早报》：前不久，微软亚太区总裁罗麦克离任，他将于7月1日出任微软（日本）公司总裁，那您有没有可能升任为微软亚太区总裁呢？
唐骏：我就喜欢我现在这份工作，再说我还没有完成我的使命，我不会考虑任何新的职位的。
《东方早报》：微软CEO鲍尔默曾经送过你一份特殊的生日礼物：去年6月27日在北京微软中国的大会议室，鲍尔默面对300多名员工郑重地说：“40年前有一个人诞生了，你们知道他是谁吗？”谜底就是唐骏。
唐骏：我根本不可能去做那么大的事业，没有这个能力，更没有那个野心，也不可能有那样的机会。我只是想为中国多做一些事情，那才是我的真正的愿望。
“我从来就不主张反盗版”
曾经有人要将一盘CD压缩后通过网络传递给唐骏，他立即说，“这是盗版行为！”
《东方早报》：微软中国现在对待盗版的态度与从前有什么不同？
唐骏：我从来就是不主张反盗版的。我不主张依靠打击盗版来作为业务增长的手段，我希望通过教育来引导，加强人们对保护知识产权的意识。盗版对微软的损害并不是很大，只是一点点利益的损害，1%也不到。但盗版及知识产权意识薄弱，会危及中国软件发展的根本利益，这个是我最担忧的。
《东方早报》：你对发展中国软件业有什么建议？
唐骏：中国拥有世界上首屈一指的软件发展资源：人才和市场。现在关键之一是树立人们的软件消费意识———保护知识产权意识，这个意识对于软件的发展具有决定性作用。不保护知识产权，做出来的东西没人买怎么发展？谁还会再投资做研发呢？那样中国的软件如何进步呢？保护知识产权这是最起码的软件行业规矩！
《东方早报》：微软自去年开始帮助中国培训软件人才，这会不会限制了中国软件人才的思路，从而产生了负面的效应？
唐骏：我们的确是在帮中国培养软件行业的高级人才，主要是高级软件架构师和软件工程管理人才的培训。中国的技术人员已经很多了，但是在软件开发宏观的总体的把握方面还有些差距，所以这类人才的培训很需要，不会产生负面效应。
《东方早报》：有评论说，微软造成了事实上的垄断。您是否希望孩子们可以去多接触一些微软以外的系统，比如Linux？
唐骏：我不认为微软造成了垄断。孩子们应该接触最好的产品，而微软现在无疑是最好的。但那些从事研究的人员可以去了解、接触更多的新的东西。微软与Linux最大的区别是，微软是成熟的产品，而Linux是实验室里的东西。
《东方早报》：SARS对微软中国的业务有什么影响？同期相比的百分比是多少？
唐骏：业绩不错，虽然受到SARS的影响，但还是很好。但数字我们是不公布的。
在微软和中国的天平中间
我在中国做业务的基准就是———以中国的文化、历史、道德、传统作为标准———就是要中国化！
《东方早报》：你是什么时候开始展现自己的领导能力的？
唐骏：小时候开始吧，小学4年级的时候就是大队长了。我很有号召力，平时周围总有一群人，带着大家。别人说，我是骏马中的领跑者，我心里就很高兴。到现在，我在自己组建的篮球队里，也还是打前锋。毫不掩饰的往前冲，喜欢这样去闯一片自己天空的感觉，天蓝，海阔。
《东方早报》：你是如何体现你的领导力的呢？
唐骏：做领导，重要的一点就是要学会观察，然后去关心、解决别人的问题。有一点江湖意识，中国人喜欢这样的领导，讲义气，有奉献精神。你要不怕吃亏，甚至要学会吃亏。我是一个比较正统的中国人，眼中的伟人是毛主席，很崇敬的感觉。我也很尊重我的领导，有很多沟通。
《东方早报》：你怎样让一家国际化的公司融入古老的中国呢？
唐骏：我想做一个真正了解中国国情的职业经理人，我在中国做业务的基准就是———以中国的文化、历史、道德、传统作为标准———就是要中国化！我努力为我所在的公司创造价值，这些价值包括优良的企业文化、科学的过程管理、共享的激励制度和员工的积极参与。
《东方早报》：如果让你在微软和中国之间作出选择，你会怎么做？
唐骏：虽然我是一名微软的职业经理人，一个被微软文化征服的雇员，但我还是一个中国人，我爱我的祖国。我需要一个舞台，我选择微软是因为它的现代意识和一种健康的感觉。当年我是公派留学的，总觉得欠祖国很多，所以我一直想回报祖国。我一直在努力地让微软和中国双方都得到最大利益。换句形象点的话说，我坐在一架天平的中央，一边是我的雇主微软，一边是我的祖国，我需要平衡各种力量，并且要努力往这个天平两端不断地增加价值份量。这是我的职责———最大限度地让微软在中国成功，并让中国从中受益！
站在41岁的门槛上
接受采访时，刚打完球的唐骏一身红色Microsoft球衣，头发湿漉漉的，散在额前，眉宇间透出轩昂英气。
《东方早报》：41年来，哪些事情在你心中留下了深刻印象？
唐骏：留学，创业，微软。在国外求学时，我有奖学金，但我还是打了很多种工，也洗过碗，当过搬运工，虽然都很短暂，但还是留下了很多记忆。那时根本就没感到苦，我不怕吃苦，我当时就觉得很值。我付出了我能付出的，也得到了我想得到的。当你的付出和得到是平衡的话，你就不会觉得苦了。
《东方早报》：是什么支持你？
唐骏：当时支持我的信念就是，我做的一切是为我而做，为我负责。
《东方早报》：现在呢？
唐骏：现在的理念是对自己负责，对家人负责，对所服务的公司负责，最想要的是对社会的负责，得到社会的认可。
《东方早报》：你对于人生的态度是什么呢？
唐骏：直面一些，真面一些。
《东方早报》：能给年轻人一些鼓励吗？
唐骏：激情人生是成功的基础，正直向上是为人的根本，不断努力。
人物小档案
1962年 出生于江苏常州
1980年 考入北京邮电学院应用物理系
1984年 考入北京广播学院出国研究生
1985年 赴日本留学
1990年 赴美国留学获博士学位
1991年 创建美国双鹰公司、美国第一移民事务所等
1994年 加入美国微软公司任高级程序员、高级程序开发经理
1997年 派遣回中国上海创建全球技术支持中心并任总经理
2002年 出任微软中国总裁
来源：[东方早报]
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