6月12日下午3:30，金蝶集团主席兼行政总裁、中国金蝶总裁及本集团的创办人徐少春先生做客搜狐聊天室，与广大网友共聊金蝶的发展历程和中国软件业的前景。同时参加此次聊天活动的还有《新财经》杂志社总编助理田炜华，《互联网周刊》记者窦毅，《IT经理世界》记者郭开森，IT独立观察家范锋。

　　以下为此次聊天实录：

　　主持人李学凌说:各位网友大家好，我们聊天将在15：30准时开始，请大家踊跃提问。

　　我首先代表搜狐非常感谢徐总能够到搜狐来参加既是跟网友也是跟新闻界的交流活动，徐总今天也是从深圳飞过来，非常辛苦。刚才您说现在坐飞机像做公共汽车一样，可能也是非常辛苦。所以我们也希望借这个机会大家畅所欲言，能够从企业发展、企业家精神等等方面给网友全方位谈谈金蝶这个先进的香港上市企业的企业精神和企业哲学。请徐总先跟网友说几句。

　　徐少春说:各位网友大家好，这是我第二次在网上跟大家进行交流。坦率讲我还不太习惯在网上跟大家进行交流，跟很多人交流有很激动的感情，但在虚拟里面还要适应一下。但我非常感谢搜狐在总裁热线里面把我请来，我也很愿意谈一些相关的问题。我欢迎各位网友提出问题一起交流。谢谢！

　　徐少春：财富和钱是两个概念

　　主持人李学凌说:我先介绍了一下徐总，那么其他的嘉宾网友可以在网上了解相关的资料。下面我先问一些问题。最近最热闹的问题是IDG卖了2000万股，您个人买了800万股，我们非常感兴趣的是您动用公司的资金还是自己的现金买的股票？

　　徐少春说:肯定是依靠自有资金买了800万的股票，增值很简单，就是觉得未来前景非常看好。

　　主持人李学凌说:大家都非常关心一个问题，您既然有1000多万的资金，家里和生活都非常好了，你把现金又回到股市的时候，您怎么看待一个企业家有钱，您的财富观念是什么？您怎么理解财富的？包括像搜狐互联网企业有很高的市值，现金额并没有那么大，您希望您的现金额是什么形态存在？

　　在我的脑海当中，我觉得财富和钱还是两个概念。我觉得一个负责任的企业家他应该能够理解到，如果说这种财富或者这种金钱，能够给社会带来价值，我认为这就是价值。现金是一种财富的表现形式，但它能够成为财富，我觉得不一定。我意思指什么呢？你有了钱不一定为社会创造财富。总之，我对财富和钱的看法不一样，我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等东西。

　　主持人李学凌说:像金蝶股票还会继续上涨，我看了您占34％的股份，在市值上您的财富还会往上上涨，对您生活意义是什么？

　　徐少春说:坦率的讲，我本身现在一日三餐吃饭跟大家都是一样的。而且我是一个非常朴实的人，我个人消费其实是比较低的。比如我穿西装就是3到4套，吃饭也是普普通通。但很多人会问你有这么多钱，为什么不在生活上进行消费呢？我觉得我以后沉浸在追求新的成功的感觉当中。感觉会更重要，比如你吃一个东西感觉非常好，但你心理获得成功获得深厚的感受，或者难得的经历我觉得那种感觉是很难拿钱买到的。我更喜欢在精神生活的感受当中。

　　主持人李学凌说:您谈到了成功问题，范锋也非常想问您关于成功的问题。

　　范锋说:每个人对成功定义不一样，您怎么定义的？

　　徐少春说:我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程，在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，您不断累计成就感，我认为你就得到了成功，结果是追求精神目标的过程当中，所以我认为成功其实是一种过程。

　　我不能再扮演“秦始皇”的角色了

　　范锋说:我听说你在上海一所管理学院念EMBA，这样对您的管理是否有促进？是在管理上的促进？促进的目的是什么？我不知道您自己觉得做职业经理人带来成功感觉鲜明还是做老板呢？

　　徐少春说:为什么读EMBA，我想经过一段时间的学习，我感觉到学习到的一些东西很好了验证我曾经走过的路。同时也更加坚定我下一步要坚定走下去的决心，所以学习的过程也是验证的过程，也是坚定信心的过程。您问作为企业管理者成功感受大还是作为所有者或者是老板感受大.

　　我现在的感觉，我没有把自己看成一个老板，拥有那么多股份只是一个代号，我更多是在思考我们这个公司未来发展的战略以及怎么样很好的去执行这个战略，并且成功。所以从某种意义上来讲，这种管理会感觉更好一些。带来的感觉会更强一些。

　　主持人李学凌说:从竞争的角度来看，您以前曾经说过，做人要像秦始皇一样，四海归一，天下大统，这是否是您作为企业家追求的精神支柱呢？

　　徐少春说:在以前我们的确有一种你死我活，不合就掰的观念。金蝶原来很小，一步一步长大，的确是过五关、斩六将走过来。带来的很强感觉就是秦始皇的感觉更强一些，但这种感觉到一定时间就会没有空间，人就需要进一步寻求一种新的突破。尤其我在思考中国软件业这几年的发展，如果还凭过去思想和观念主导的话，中国软件业很难有所突破。我说我的确不行了，不能再扮演秦始皇的角色了，只有多赢才能获得产业的成功。

　　主持人李学凌说:搜狐这次组织登山，搜狐CEO张朝阳和万科总裁王石都去了，王石还登顶了，他的精神是跟南方企业家相悖的，他追求自由和非商业的东西。深圳的企业接触生意的东西更多一些，如果您有这样一个选择机会，有5个月的假期，您是否也会做这样的事情呢？

　　徐少春说:如果有5个月的假期，我会好好的计划，而且要做一件让王石也感觉意外的事情。

　　我非常能够理解王石作为一个企业家、董事长放下工作爬珠穆朗玛峰，我觉得是一种思想的升华。他爬完山还是董事长，他只要是董事长，就会跟商业紧紧的联系在一起，只是精神的策略发生了改变。所以我们的确要跟他学习。如果放5个月的假我也会好好利用的。

　　田炜华说:您有什么特别的爱好？因为我想企业家商战是很令人窒息的，如果可以休息的话，我蛮理解王总的（方式的），通过不同的方式排解压力。

　　徐少春说:我的想法实际上跟王石不会有太大的差别。的确我们做软件非常的辛苦，软件在老百姓脑海里面的价值没有得到它应得的位置。

　　人不能老工作，需要休息，我喜欢对抗性的一些运动，比如打篮球、爬山，高尔夫看起来是很平衡、很柔性的运动，但我喜欢在这种运动当中加一些带有对抗性的竞赛，比如四个人打球我们会加一个休息拉丝维加斯看谁的分高一些，高一些就会得到一顿美餐。在运动和休闲当中确实去放松和摆脱工作带来的压力。

　　窦毅说:像你这样的创业者有很多东西是从小鞭策的，另外也可能有自己的偶像，我想您在不同的阶段会有不同的偶像，能谈谈这方面吗？

　　徐少春说:我确实在从小到大的过程当中的确有很多偶像，在文化大革命当中小时候特别喜欢看一些英雄式的专辑，《地下武功队》等等。另外邵健波既有英雄气概，又有儿女情长，觉得他生活非常有意义。所以小时候就有想法想做他们这样的人。因为我生长在农村，在农村怎么实现自己的理想呢？就要考大学，我是1979年报考大学，是第三批，77、78都是年龄比较大的，老三界，79才是凭自己正儿巴经的考试上了大学。

　　上了大学之后学了很多东西，当时就想做一个科学家，也是看了很多描述科学家取得成功的故事。后来念到了研究生遇到我的导师杨敬文，被他即有学者风度又活跃的风格所感染，所以也特别想做一名学者，有一定的影响力。

　　再往后面年龄再继续增大，看到很多商界人士出现，这时候就想在商业上获得一些成功。的确在成长的过程中有一些人激励我，记得我见到麦高的时候，这是我见到的第一个世界级的企业家，我想如果我的公司能够走到世界上去，我也能够像他一样做的那么成功，我感觉也是非常好的一件事情。所以他对我也有一定的影响。

　　窦毅说:今天呢？

　　徐少春说:标杆人物没有找到，但一直在看。

　　窦毅说:你有没有想做偶像，给自己一些告诫？

　　徐少春说:我从来没有觉得自己是偶像，我们还是老老实实做事情的商业领导。如果说有一天我获得新的成功，我希望自己能够站在讲台上给很多想获得成功的人、有这种愿望的人跟他们交流经验，讲一些我的感受。

　　中国经济未来最有希望的是软件企业　创新是法宝

　　主持人李学凌说:关于企业家怎么做人的问题您给我们总结了两个非常精辟的观点。我记得有一次我跟金山公司总裁雷军聊天，他说我们做软件这一辈子没有挣过轻松的钱，做最难的活，挣最少的钱，因为他做通用软件有大量的盗版存在，冲击很大。您能谈一下您对软件产业怎么看，我们有方正、联想等等企业起来，软件企业起来是这一两年的事情，是否软件企业就是挣比较辛苦的钱？

　　徐少春说:他的话我同意一半，从过去来看做软件确实是非常辛苦的，赚每一分钱都是不易的。因为人们对软件的价值没有提到应有的地位，但是我觉得中国经济未来最有希望就是软件企业。为什么这么讲呢？从世界上来看，我们看到世界首富是比尔盖茨，靠知识、靠概念赚钱，而中国是在不断转型当中，转型当中就有一批成长型企业，成长就需要支撑，靠什么支撑？靠软件，应用软件，或者别的一些软件。中国经济跻身民族之林会起非常大的支撑作用，我们因此作出的贡献更大，得到的回报也更大。我认为做软件比以前要更加能体现我们的价值。当然还会辛苦，因为竞争加剧也会更辛苦，但我相信这种价值会越来越回馈现实。

　　主持人李学凌说:您怎么从财务软件转变到ERP的，在这个过程怎么判断？怎么选择这条路的呢？

　　徐少春说:有关我在财务软件创业的历史谈的就很多了，但我就谈几点。为什么我会做成？其实我1986年我发表了一篇文章《我国会计电算化的标准化、通用化和商品化》，有一个武汉退休的会计师给我写信看到我的文章想跟我一起办软件公司，这给我一个概念，做会计软件可以赚钱。我开始办公司不是最早的，当时有用友等等公司，怎么打破这种格局？怎么把良性的竞争引入这个产业，甚至推动这个产业的发展，我当时感觉更多是怎么打破这个格局，我一直在思考。1996年我们抓住Windows平台这么一个机会，给财务软件行业带来了历史革命。同时我们把新的营销方法引进了这个行业，从过去单纯依靠政府变成了依靠市场发展我们的产业。发展了几年发现我们客户提了很多的需求，除了财务软件能不能提供物流管理等其他一些软件，在1997年最新开始开发财务软件，开始像企业管理软件的转型。

　　主持人李学凌说:您觉得这是一个方向，能够赚钱，您怎么看到企业管理软件的机会呢？

　　徐少春说:我在1986年在古风集团考察的时候他们是第一套财务软件，他们财务软件非常的先进，给我留下了深刻的影响。1997年我在深圳有一些企业需要这些软件，跟我86年形成的联系起来，我感觉机会来了。很正常又开始财务软件向企业管理软件的转变。应该说一直到现在一直在为此努力，过程大概就是这样。从这个过程看，一个就是一直在思考这个产业怎么发展，另外一个就是顾客的需求，当然还有竞争。

　　郭开森说:刚才您提到了做财务软件之前您也不是第一个做财务软件的，作为后来者您认为企业更需要哪些数字能够追赶以前先进技术呢？

　　徐少春说:创新！持续不断的创新！这是后来追赶前面的竞争法宝。

　　郭开森说:您现在已经有一定的地位了，这持续的动力来源于哪里？

　　徐少春说:顾客，有清晰的洞察和敏锐的眼光。

　　范锋说:微软进行大的调整，在软件产业当中是一件很大的事。有人说中国不适合软件研发，您怎么看软件研发的环境，是否适合呢？

　　徐少春说:我觉得中国应该是比较适合做研发的。为什么？中国人力成本还是比较低的，如果说世界上很多大公司在中国建研发中心首先从人的成本上来讲是比较低的，所以我觉得比较适合软件研发。如果你能赚足够多的钱，你就能投入到研发当中去，这跟你赢利能力也是有关系的。

　　主持人李学凌说:刚才您说创新和持续创新，我这里有一个资料，王文京接受财富记者采访的时说，用友有一个好技术，但为了把风险降到最低，等其他企业差不多了，再冲上去。我也跟其他企业老总也讨论过，技术有创新的成本，进军的道路上都有一个陷阱，每一个陷阱都可能栽一个企业，只有在这个陷阱缝隙中过去的企业才能生存。持续创新的成本包括陷阱您是怎么看的？

　　徐少春说:世界上成功的公司，像微软、IBM还是靠持续不断的创新。创新固然会需要成本，但是如果说你连创新的成本都不能承担的话，你企业就没有存在的价值。所以我认为，创新是任何一个企业特别是IT企业核心的竞争力。如果说你等别人搞差不多，看准再来做，那就要看开始创新的企业它的各项准备工作，或者说后续把这种创新的成果转变为生产力这样转换的机制有没有准备好，如果准备好了，我看你根本就没有机会了。

　　如果侥幸要看别人在前面探路，抱这种心理，一次可能会赢，但不会次次都赢。

　　郭开森说:这是否可以说您自己追求的风格就是不断进取，不愿意做追随者？

　　徐少春说:可以这么讲，我喜欢不断地打破框框，创作一个未来。

　　主持人李学凌说:其实在互联网高速发展当时有一种说法叫快鱼吃慢鱼，而不是大鱼吃小鱼，谁游的快谁就能够生存，你是否反思过既要快也要平衡的问题？

　　徐少春说:所以说技术的创新或者说管理的创新是企业两条线，你比较平衡的走。你配合不好就是灭顶之灾，如果你配合好成功可能性就会更大。

　　香港上市是迈向成功的一步　目前生态环境不太好

　　田炜华说:金蝶在香港上市，在您的计划里面是怎样的？在A股有没有其他的想法？企业有资本翅膀会飞的更快一些。

　　徐少春说:我们不认为金蝶选择香港市场就是一个错误，香港是我们迈向未来成功的一步。今年在香港上市的时候，正好是互联网泡沫渐渐退出的时候，从全球来看科技浪潮也是走向低谷的时候，是否金蝶就错了？香港资本市场是全球前八大的国际资本市场，可能你努力十年差不多，但人家也在发展，按经济周期的原理有低也会有高，总有一天科技会回归，又会新一轮推动世界经济的发展。

　　有种种迹象表明逐渐复苏，像搜狐也是这样，你当初选择在纳斯达克上市，形势并不是特别好，可能很多人就会说搜狐张朝阳上错了，现在没有人说他上错了，现在股票30块美金了，金蝶也在涨，所以说战略的方向跟投机是两个概念。

　　我深信金蝶走这一棋不会错。可能有人说金蝶你没人家钱多，我讲一个观点一个是够用，我用更好的资产能创造更大的财富这是我的经营和管理能力。如果你给我更多的钱我会经营的更好，这是第一个。第二，现在银行资金我看成本也不高啊，银行钱都可以成为我的钱，为什么？比如说400多万的利息，我可以拿出1个亿的资金，800万就可以拿到2个亿，我一年拿出1000万为什么不可以？

　　资金不是问题。最关键是能不能在中国转型的过程当中从长远出发制定能够根本取胜的竞争战略。所以我会继续长线投资。

　　郭开森说:金蝶上市之后您有没有经常关注自己的股价？

　　徐少春说:当然。

　　郭开森说:因为有很多的公司像联想说自己的市值和实际价值有多少相悖，您跟竞争对手相比会不会感觉自己的价值被低估了？

　　徐少春说:我现在的价值肯定是被低估的。如果世界老是这样对我的话，这世界肯定不会存在。生态环境肯定会回归一种自然，现在看起来被低估了，我总有一天会被高估，我不研究低估或高估，恰当就合适。现在比如在A股市场你被高估了，你价值也实现不了啊。我们是流动，一个活的。

　　郭开森说:您刚才提到资本市场还是用生态环境四个字提，很少有这样提法。

　　徐少春说:我们以生态的眼光看资本市场。

　　范锋说:现在环境够完善吗？

　　徐少春说:我觉得不够。

　　范锋说:完善之后金蝶的股票会不会上亿美元的涨，有没有这种可能性？

　　徐少春说:翻天覆地的涨啊？

　　范锋说:对。

　　徐少春说:我觉得目前来看生态环境确实不是太好，比如恶性价格竞争，竞争对手采取各种不正当的手段竞争，就像我们伙伴之上，遭至很多恶意的攻击，甚至简单认为就是服务外包。伙伴之上不是放弃客户，我原来一个人提供服务给客户，现在一堆人提供服务给客户，这样不更好吗？有很多人独吃、一统天下，事实证明不可能成功。环境需要大家维持，大家都在竞争合作这样才能发展起来。有的中国人就眼红了，看不得别人新创造、新发明、新创业机会，通过不正当手段来处理，我觉得这是不利的。所以金蝶在这个行业里面，我希望起抛砖引玉的作用，我提出这个战略大家一起来合作，共同维持这个生态环境。如果说有更多的朋友愿意我想一块推动中国软件行业生态环境的建设，我想中国软件业光明的未来很快就能到来。

　　田炜华说:您没有发什么宣言啊？

　　徐少春说:我发了《全球IT服务商书》。

　　金蝶与同行的竞争：五年以后见分晓

　　田炜华说:金蝶有没有可能被国外企业并购呢？

　　徐少春说:我觉得任何可能性都有，但在可预见的未来，我觉得金蝶中国的品牌我们还是要保留的，要发扬光大。李东生讲了一句话，“中国的民族品牌还是要在中国建立起来”，你不建立起来被国外并购掉了，你就没办法谈中国经济走向世界跻身民族之林。我希望金蝶成为全球性的品牌。

　　田炜华说:最近管理软件全球排第三收购了PEOPLE SOFT，甲骨文放言说收购它，您对这个事怎么看？

　　徐少春说:这个事很有趣，竞争就会经常发生这样的事情。甲骨文收购PEOPLE SOFT，这样PEOPLE SOFT品牌不复存在。我想PEOPLE SOFT总裁也非常的难受，因为他原来就是从甲骨文出来的。

　　范锋说:您认为现在金蝶是大公司还是小公司？

　　徐少春说:我认为金蝶还是一个小公司。

　　范锋说:我曾经看过您提的企业成长经历，我不知道金蝶属于哪一个阶段？

　　徐少春说:可以说我们处在第三个阶段。为什么我刚才说金蝶还是一个小公司呢？现在金蝶也有一只庞大的人才队伍，但是我们跟理想，跟国际上公司来比的话，无论从收入等等有一定的差距。当然在中国市场有一定的关系。但我希望我们的产品和服务在顾客那里感觉是大公司的产品的形象。你只有这样才能给顾客创造更好的价值。

　　主持人李学凌说:如果在这个行业里面超过50％可能算了领先企业，就是资产份额。可以这样理解呢？

　　徐少春说:什么叫领先呢？在这个行业里面，不管市场份额是多少，它排在前几位，这称为领先。你是否垄断？你垄断超过50％，应该说你有垄断的一种迹象，达到70％、80％可以说你是垄断。所以中国还没有出现垄断的格局（软件业）。

　　主持人李学凌说:我看了金蝶增长非常快，以15％的速度增长。您预计金蝶什么时候可以出现垄断的迹象？这种发展速度是否您满意？

　　徐少春说:坦率的讲出现这样的局面我认为现在预测它的时间为时尚早。我认为在企业软件领域里面出现垄断是很不容易的。

　　主持人李学凌说:你有没有想过会有一天特别有钱的公司会恶意收购金蝶呢？像甲骨文对PEOPLE SOFT的收购。

　　徐少春说:那问题就是说它首先给金蝶的顾客带来什么价值？另外还有一个如果说国外的厂商我前面谈到了金蝶是中国的品牌，如果这些条件不能满足的话，很困难。

　　范锋说:我一直注意到最近一两年SAP也提出了一些“灯塔计划”，对金蝶和用友冲击更大。在软件产业里面出现两股力量的竞争，一个是国际大公司的竞争，一个是国内企业的竞争，您情况怎么样？

　　徐少春说:应该说在中国的外资企业，特别是大的外资企业，500强的外资企业他们选的软件大部分都是国外，SAP或者甲骨文，但在中国的大型企业我觉得情况就不同了。

　　实际上有很多是用金蝶的产品。在这个市场里面我们跟国外软件还是处在一个竞争当中，当然国外的软件会稍微领先一些。在大型市场上，我看中国跟国外的产品有得一争。中国叫大型企业但基础管理还非常的薄弱，你把国外管理模式套进去，不管从管理习惯还是文化来看都不一定完全适应，所以在这个市场上中国软件企业还是很有发展前景的。

　　像金蝶今年推出的EAS就专门针对大型企业。

　　郭开森说:中国软件竞争对手会互相攻击，另外ERP软件也非常喜欢炒概念，您怎么看这个行业风气的呢？您认为正常吗？或者一段时间会改变？

　　徐少春说:炒概念也不是中国的发明，世界上那些厂商也经常在炒概念。关键是你提的概念能不能实现，你是不是努力在实现？你说的就要做。提出这个概念往往是很不容易的，如果你这个概念大家认为好的话，这很不容易。经过很多思考和验证才提出来的，当然概念变成产品需要实践，只说不做叫炒作，金蝶这样的厂商我们说了就要做，这就是我们的风格。

　　郭开森说:中国软件非常小，又喜欢互相攻击，对这个您怎么看待的？

　　徐少春说:我个人觉得目前这种攻击不是很符合商业规则，这种攻击是非常低级的攻击，像甲骨文攻击微软这就是很大的攻击，但中国攻击太低级了，我希望中国软件厂商创造好的竞争环境，因为你在三到五年当中不可能一统天下，只有好好合作才能有更大的发展。

　　窦毅说:中国管理软件的起步比西方慢很多，所以中国管理软件喜欢模仿西方的软件。如果你不能消化很快的话，您怎么办？

　　徐少春说:我们不是在效仿，而是借鉴他们先进的思想。如果你说效仿，或者我们说学习，像中国的客户我们应该好好学习，他们才是我们真正的老师。你只有摸清他们的需求，我们才能够长久的去开发出一个适合中国企业的产品，并且保持持续的竞争力。我觉得这一点要做的越来越好，而且这一点要比国外厂商要做的更好。

　　窦毅说:您代表更多是中国管理软件企业，其实是很软件的行业，不是某一项技术一下就能够飞跃，而是一个企业经过多年的积累和总结才能跑的更快。国外的管理软件已经跑了很长时间了，您怎么面对市场的超越？

　　徐少春说:我们讲一个企业的管理软件要把握这个东西，一个是企业应用需求，一个是新技术的应用。从需求来讲，积累更多是国外企业应用需求，这可能是它的优势，也可能是它的劣势，我们积累是中国企业的需求，从这角度我们比国外更具有优势。另外从技术来讲，我可以这样讲中国厂商采用的技术是最先进的技术，国外厂商采用的技术是二三十年之前的技术。你说谁更先进？所以我们不能盲目的去看，外国的月亮就圆。我们中国有很多的产品越来越有竞争力，在世界市场也越来越有竞争力，像化为的网络产品，华为是国内企业，产品在国际市场上越来越具有竞争力，像TCL的电器和手机越来越打败国外的厂商。在上个世纪70年代全世界提到日本的产品都是价格便宜的代名词，现在提什么感觉？我想再过十年提中国的产品就是质量好、价格合适、服务好，中国品牌也会成长起来。

　　田炜华说:您认为金蝶跟同行拉开距离需要多少年的时间？

　　徐少春说:五年以后见分晓。

　　范锋说:企业信息化一直在提，像ERP、CRM等等，到去年ERP非常的热，一年不到的时间金蝶提出了EAS的概念，对将来提出概念有什么变化？

　　徐少春说:ERP、RTE等等都是好的概念，而且这些概念也不是我们提的，而是一些国际上知名的公司。EAS的目标，ERP目标就是建立更加反应强的企业。我早在今年2月25日发布会上谈了这个事情，所以我觉得RTE是概念，EAS是实现RTE的载体。

　　范锋说:一年之内金蝶都提出了升级的概念，是否ERP落伍了？

　　徐少春说:不管是旧瓶装新东西还是什么说法，ERP概念说实话确实是会逐渐过时，从现在来看，ERP更多是解决企业内部的资源的管理，现在我们看电子商务，比如供应链管理、协同商务您怎么跟ERP结合？必须要有新的东西产生，不管叫ERP2也好还是叫什么反正是新的产品。我觉得用ERP2代替这个趋势是恰当的。

　　金蝶的期权计划会让很多员工成为百万富翁

　　主持人李学凌说:请徐总在线看一下网友的问题，简单回答一些网友的问题。

　　网友：您听说您要让你的员工五子登科，我们也注意到了金蝶在给员工发股票期权是非常多的，您为什么要这样做？你对员工的理解是什么？

　　徐少春说:确实我在1997提出“五子登科”，“五子”是位子、票子、车子、房子、妻子，我希望我们公司的员工能够在我们公司升官发财。能够找到自己的位置，同时经济上能够获得相应的回报。现在看确实公司很多人实现了这个目标。

　　当然还有一些人还没有实现这个目标，但是我觉得金蝶继续会奉行我们“五子登科”对员工的承诺，特别是一些新员工，或者是还没有加入的员工，我们希望他们进入金蝶，能够在金蝶“五子登科”。

　　我希望它对新员工是有帮助的，所以它作为一个师傅，希望它作为对他孩子有帮助的孩子做一个教父。金蝶一直非常重视人才，我们的确把人才放在公司比较高的地位。主要帮助顾客成功，首先要帮助员工成功，只有员工成功顾客才能享受最好的产品和服务。

　　所以这也是当初我们选择在香港上市最重要的原因。因为在香港上市以后未来十年我们可以给员工提供总股本高达30％期权计划，我们现在先后有4批员工获得了公司的期权，我相信金蝶期权计划会让很多金蝶员工成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁。

　　像我们给员工150万股票一样，很多人都受到很好的回报，我想今年期权计划会比去年更好，我们董事会已经做好了准备。作为软件厂商如果抓住了顾客需求，我们一定会成功。你公司最有钱，或者有很多的现金，但都比不上你有一支好的员工队伍。所以员工在我的脑海里面就是他们是老板，我是员工。我一直在探求他们在想什么，需要董事会什么帮助。

　　我们今年金蝶董事长搞了一个“火星计划”，让他们在火星上找到水，找到一种在金蝶的感觉。正好今年也是金蝶成立10周年，回过头来看金蝶第一名员工和现在员工，我一直想找到他们差异在什么地方。所以我也确实觉得要像善待顾客那样善待员工。

　　网友：金蝶成立的第十年，您最大的成就是什么？

　　徐少春说:金蝶在8月8号即将迎来10周年，金蝶过去十年最大的成就就是有了一支能征善战的队伍，这个成就是我们走向未来成功的基础。并且我希望金蝶能够在2010年跻身世界一流的软件企业当中。

　　网友：软件企业由小到大最难克服的是什么？

　　徐少春说:软件企业在由小到大的过程当中，我觉得需要克服的困难是很多的，但最难克服就是怎么让管理支撑你发展的速度。管理是中国企业一个短腿，中国软件企业应该说可获取新的东西比较多，我想他们的管理相对来说会更先进一些。但是他们面对的挑战很大，发展速度也非常快所以对管理要求非常高。所以管理是最难克服的。特别是要经历若干鸿沟，跨越某个鸿沟，所以最主要就是管理的问题。

　　主持人李学凌说:现在您卖软件再没有盗版的困扰了？

　　徐少春说:对，因为企业软件价值比较高，所以我们不怕盗版，基本上没什么影响。

　　主持人李学凌说:金蝶收购开思之后合作情况如何？

　　徐少春说:应该说2001年7月28号收购开思之后到现在还是非常好，我们把双方的优势都结合起来了。我们看到双方结合的优势在市场当中显现出来。

　　田炜华说:会不会在国内运作大的并购啊？

　　徐少春说:我们正在看这个市场发现好的一些公司，有的我们也是在洽谈当中。

　　主持人李学凌说:我们再次感谢徐总能够来到搜狐，我们这次聊天来了非常多的网友，问了很多问题，可能有一些问题现场不能回答那么多那么快，如果没有回答请原谅，我们整理之后会发给徐总，徐总会在相关的场合回答这些问题。

　　徐少春说:确实今天是在一个虚拟的环境里面非直接接触各位网友，大家提了很多好的问题，由于时间的关系不能给大家一一做答，我很喜欢跟大家进行交流，我本身也很喜欢交流，感谢搜狐给我本人这样一个机会，非常感谢。

　　主持人李学凌说:谢谢徐总，谢谢四位记者嘉宾。我们希望徐总在金蝶20周年的时候再来我们搜狐作客。