7月24日，惠普中国区企业系统集团（HP　ESG）在北京正式发布全新的中国发展战略、中国区组织架构与管理团队。历时48天之后，惠普（中国）的所有的合并工作宣告完成，身兼惠普公司中国区总裁、惠普中国区企业系统集团总经理的孙振耀，在发布会上诠释了融合原惠普与康柏企业计算精髓的全新“惠普之道”。

　　　惠普和康柏的合并，是业界第一个因为需要规模效益而导致超级巨头合并的案例。通过合并，惠普建立了规模经济优势、增强了服务业务资源。新惠普采用开放性系统，就是专注于自己所擅长的领域，在此基础上扩展规模。在人员方面，合并为惠普带来了2万名优秀的工程师，这些工程师拥有丰富的经验，其中有很多工程师都是从天腾、DIGITAL公司到康柏再到今天的新惠普，他们的加盟，增强了惠普服务业务的资源。

　　　合并后，惠普的实力体现在以下几个方面：惠普是财富500强第九大公司，年收入近800亿美元，每季度的现金流超过10亿美元，每年的研发投资超过40亿美元；成为真正意义上的国际公司：公司60%的收入来自美国以外；另一方面，融合了不同文化背景的员工；在几个主要的产品线都名列全球第一，所有产品线至少是全球前三名，拥有最广泛的客户群和最完整的产品线；拥有全球第15大最有价值的品牌。此外，新惠普采取全新的组织结构，使每个集团都有足够的规模。

　　　在中国，惠普准备增加投资，新建研发基地，将研究人员由目前的70人增加到250人，所开发的软件向全球提供；加大力度开发低端产品市场，降低产品成本与戴尔竞争。另外，截止到2002财政年度年底，惠普还要在中国建250家金牌服务支持中心，在38个城市提供对全部产品的服务。

　　　发布会上，孙振耀热情洋溢的介绍了惠普新的价值观，可以看出新的“惠普之道”全面融合了原惠普和康柏的优秀价值观：我们热忱对待客户，我们信任和尊重个人，我们靠团队精神达到我们的共同目标，我们注重速度和灵活性，我们专注有意义的创新，我们追求卓越的成就与贡献，我们在经营活动中坚持诚实与正直。孙振耀宣布，新的惠普将坚持其竞争优势：开放的系统化解决方案、紧密的合作伙伴关系和全面客户体验。通过全面整合两大巨头具有的相同特性的产品和相同特性的客户，实现具有小公司的灵活性和大公司的资源优势的组织结构。事实上，这也是惠普公司多年来一直追求的组织结构。孙振耀还介绍了新老惠普之道的两个主要不同点，一是速度和灵活性，二是有意义的创新。新惠普在规模和敏捷性方面同时具有优势；惠普要进行有意义的创新，要对客户有意义，对社会发展有意义。

　　　宣传画“一个小孩坐在大人肩膀上”是惠普的新作，其中寓意已经非常明显，“1+1”使得成本小于2，收益将大于2。孙振耀表示，20年前，惠普只是IBM的1/20；合并前，惠普是IBM的一半；合并后，他重新燃起了退休前看到惠普超过IBM一刻的希望。而实现目标的动力源于惠普的发展战略：四大业务集团、五大目标客户、全面客户体验，实现开放、敏捷和规模的效益。