从去年12月实达辞职，到今年4月跨入易纬，这几个月当中，贾红兵除了打高尔夫，做的最多的就是在考虑将来：考虑着和志同道合的几个人，办一个完全自主的企业，使其不受股权和旁人的控制，能充分贯彻自己的经营理念。而接下来考虑最多的就是要办什么行业的企业，筛来选去，最终还是落到了自己最拿手的IT 业，回到了PC上。最终有落到了有引潮流之先的LCD一体机上。

　　我正式离开实达的时间是2001年的年底正式离开，11月份提出了辞职报告，当时也没有想好要办什么公司或者作什么事情，当时想换一个行业，作产业实在比较累，准备去搞企业管理咨询，和北京几家比较大的咨询公司也联系过。后来感觉作咨询公司还是不太踏实，没有什么把握，包括客户开拓、操作等环节方面，后来有些朋友对我说你还是作产业比较好一些，当然就心动了，虽然的确有一种作产业太累的想法，但是在家待了两三个月我却又呆不住了。

　　后来有朋友邀请我，如果你出来办企业，方向由我定，包括整个产业要作什么、怎么作，都由我来定，他们出资，当时我自己也想自己做一些投资，来作这个企业。而且因为当时我在实达作PC企业，班底有一些人，当时他们看到我离开实达后呢，也想离开实达，他们一直认为我做产业、产品、市场等方面具有很高的能力，于是我就在了北京、上海、深圳三个地方进行新公司的选择。后来看了上海这个地方感觉它的发展前瞻性非常好，而且它本地的强势品牌电脑没有，这是一个机遇。上海易伟电脑公司就这样成立了。

　　打造易纬品牌

　　10月底，贾红兵结束了LCD一体机的全国巡展，从成都回到上海。贾红兵对于它的前景有非常冷静的分析：

　　走了这么多城市，再加上早在8月份上市的华东地区，总体印象是：LCD一体机受到了广泛的欢迎。一般家庭购置电脑都选择在5000元以上，LCD一体机7000元的价位，对于竞争对手台式机来说，抢走的是中高档次的消费者；而对于联想和戴尔同款型产品的一万元至两万元之间的价位，LCD一体机却又有诱人的价格优势。但是作为一个新品牌和新产品，易纬液晶一体机也遇到了同样的问题：消费者对陌生品牌的新产品兴趣浓浓，但怯于购买。虽然为了贴近消费者，贾红兵虽然采用了“价格战”这种闪电式的竞争策略，也起到了一定效果。但是最终得到消费者对品牌的认知，消除对产品质量的质疑，而促使其下决心购买，需要做好长期战役的准备，不懈的宣传和完善的售后服务。普及必然要经历一个过程。

　　“总体说来，我对LCD一体机的前景很看好。”贾红兵如是作总结。“PC肯定是向小的方向发展，这毫无质疑，但是未来到底那一款机型会独占鳌头，恐怕没有谁可以预测。厂家欲在强手如林，没有硝烟的PC沙场上独占鳌头，不经过一场全力拼杀，恐怕没有那么容易实现。”

　　如果说此时的贾红兵，在PC战场上是厚积薄发，那不太准确，这次是贾红兵的重出江湖。但是没有量的积累就没有质的变化。

　　贾红兵的现在的每一个决定背后，比如选择液晶一体机为主打产品，比如选择华东区域直销其他地方分销的方式，问他决定的由来，他最终的答案都是：长期的积累。

　　贾红兵要让易纬“领先”

　　贾红兵曾经经历了实达公司兴衰起伏。在实达碰到了一个在中国企业中都颇具典型性的问题：企业从小做到大后，效率与效益却反而开始下降了，企业上市，给公司了一个比较大的平台，上市拿了钱。却没有一个对长远的比较好的一个规划和明确的产业化的目标。在整个管理重组，整个大调整的过程当中，步伐确实是快了一点。

　　目前，全力做异形PC的厂商绝大多数都不是主流电脑厂商，如做平板式电脑的康佳、做移动PC的福日；或是刚刚成立的公司，如做超微电脑的博泰；或是一些原本做外设产品、打算走多元化经营道路的厂商，如中晶；还有一些是打算做自有品牌的区域分销商、代理商。这些厂商大都没有现成的渠道，许多厂商都是想以异形PC为“开路先锋”，在塑造品牌的同时建设渠道体系，为今后全面进军IT产业铺路。

　　贾红兵规划中的易纬却不是这样，易纬集中力量要做的是“领先”，一开始是，而且要一直坚持下去--要走在电脑行业的前端，坚持创新性和前卫性。当前，LCD一体机是这一规则下的首选，而接下来易纬的研发力量和关注点则将对准新的领潮流产品。总之，贾红兵想要达到的就是：如果有人买PC，想知道现在最时尚的是什么机型。他脑海里第一个出现的品牌是：易纬。

　　为达到这个理念，贾红兵今后宁可选择放弃做全线产品的利润，如果两者不能兼顾。即使在拥有很大成本的情况下，贾红兵表示，他也会选择差异化竞争，而不是大规模的全线出击。同式化的竞争，只会令PC厂商彼此都减低竞争能力。这也是贾红兵浸淫PC业多年总结出的一条经验。而贾红兵尝试走的中国PC厂商从来没有走过的商业模式：区域集中的直销模式。这种直销模式，最需要的就是品牌。

　　无论对一个企业还是一个团队首领来说，成长都是需要一个过程，阵痛是难免的。长期的职业经理人生涯，使他能冷静的接受工作中的动荡起伏。在管理上，贾红兵也有自己多年职业经历人的心得。他最佩服的是柳传志。贾红兵说，这位前联想总裁，结合中国自己的国情，很好的把西方的管理经验引进来，是个非常有创造性而非常出色的企业领导人。

　　贾说：以前在实达，请过麦肯锡这个洋咨询公司对症下药给实达开出了药方，而同时大部分人都认为，按照药方成功实施，实达将能摆脱当时的困境，可事实是中国是个很独特的认人不认事的国情把整个计划都颠覆了。而西方更多的是认事不认人。管理事关文化。把中国的人情看透，才能在中国做好生意。他也希望易纬能尽早建立起适合自己的公司文化。而他现在在易纬，依旧保持着以前经常跑电脑柜台的作风，自己亲手获取第一手市场行情的资料。遇事多与大家商量，探讨。

　　年近五旬的贾红兵，还在属于年轻人的IT行中，不停寻找着竞争对手，并且在自己的职业经理人生涯中，第一次打起“创新性”、“前卫性”的口号，又要在传统的销售方式上尝试着新的改革。对于一个有一定知名度的职业经理人来说，贾红兵承认，有成功的压力，而且，这一切当然需要勇气。