6月12日下午3:30，金蝶集团主席兼行政总裁、中国金蝶总裁及本集团的创办人徐少春先生做客搜狐聊天室，与广大网友共聊金蝶的发展历程和中国软件业的前景。同时参加此次聊天活动的还有《新财经》杂志社总编助理田炜华，《互联网周刊》记者窦毅，《IT经理世界》记者郭开森，IT独立观察家范锋。

　　主持人李学凌说:刚才您说创新和持续创新，我这里有一个资料，王文京接受财富记者采访的时说，用友有一个好技术，但为了把风险降到最低，等其他企业差不多了，再冲上去。我也跟其他企业老总也讨论过，技术有创新的成本，进军的道路上都有一个陷阱，每一个陷阱都可能栽一个企业，只有在这个陷阱缝隙中过去的企业才能生存。持续创新的成本包括陷阱您是怎么看的？

　　徐少春说:世界上成功的公司，像微软、IBM还是靠持续不断的创新。创新固然会需要成本，但是如果说你连创新的成本都不能承担的话，你企业就没有存在的价值。所以我认为，创新是任何一个企业特别是IT企业核心的竞争力。如果说你等别人搞差不多，看准再来做，那就要看开始创新的企业它的各项准备工作，或者说后续把这种创新的成果转变为生产力这样转换的机制有没有准备好，如果准备好了，我看你根本就没有机会了。

　　徐少春说:如果侥幸要看别人在前面探路，抱这种心理，一次可能会赢，但不会次次都赢。

　　郭开森说:这是否可以说您自己追求的风格就是不断进取，不愿意做追随者？

　　徐少春说:可以这么讲，我喜欢不断地打破框框，创作一个未来。