近来不少知名大企业，包括长虹集团、联想集团都提到了大企业病的滋生与救治。这种现象不但在中国而且在国外也屡见不鲜，而且越来越突显。因此克服和消除大企业病是企业发展的重要任务。

　　我认为，要完成这个战略任务，首先要理清大企业病的病候、病状，其次要诊明大企业病的本质，最后要出具解治大企业病的方法和工具。

　　大企业病症

　　大企业病一般是经过初创阶段、成长阶段走上成熟的企业常犯的病，尤其是规模较大的（或在行业内较大的）企业，更易出现，因此称为“大企业病”。大企业病通常表现在以下三个方面：

　　外在表现方面：一是企业发展渐感沉重，不似原来轻快，管理者普遍能隐约感到危机，好像齿轮生锈缺油。

　　二是制约机制和激励机制的功效衰减，“大锅饭”的香味四处飘溢而人们又心安理得，似乎人际关系都美满和谐，没有更大压力。

　　三是竞争潜力下降，创新劲头和氛围不足，奇思怪想少了、没了。

　　大企业病的内在取向方面有两个症候：一是企业精神状态过分求稳，缺少激情，懒散现象渐普遍并得不到全面的重视，而偏重于行政手段处理一些错误；二是企业对于形象展示注重奢华、繁美，不切实际的“现代化”、“洋化”，浪费现象增多，反映出一种自得自负的价值取向。

　　上述外在表现方面和内在取向方面使“大企业病”得以像“和平演变”式地渐渐出现，但在管理上却直接突显出来：一是决策时过多犹移顾盼，惧怕承担风险，寄希望借助外援因素，议而不决，决而难行；二是管理中对某些不必要的部分过分强调统一规范，求稳僵化，缺少责任心的圆滑和面面俱到，形式主义等等。

　　对大企业病的描述大多缺乏全面。有报纸刊登，古井集团老总认为创业元老功成名就、缺少进取精神等为大企业病现象。由于缺少全面地了解和掌握大企业病的病症、病候，所以也难以对大企业病的本质有深刻的认识。

　　大企业病的实质

　　由于“大企业病”是在企业发展到较大规模和走向或进入成熟期时的不良表现， 就应尖锐而明确地肯定：大企业病的实质是大老板病。因为大企业病是企业全局性的内部的潜在危机，是在最高领导人完全控制下产生的，所以大企业病必然是大老板病，只是最高管理者愿意不愿意承认和正视罢了。诺基亚的ＣＥＯ奥利拉认识“从长远来看，太大才是真正的威胁”。

　　大企业病的救治

　　“大企业病”的解治要有多种方法，其中最重要的是新的战略设计和实行战略管理。一方面是因为战略是企业的灵魂，战略管理是企业最高层次的管理和最重要的管理，战略方向的选择、战略目标的确定都将把企业推向更高的境界，使企业内在的固步自封、自满自负的“和平演变”难以产生。“流水不腐，户枢不蠹”，在新的更高的环境中优胜劣汰，适者生存，使企业保持积极进取的活力。另一方面，战略管理主要是一把手的工具，从而也是克服大老板病的有力工具。只有当企业决策者有长远的理想、充满激情、又踏踏实实地实践时，大企业病才难以滋长。

　　企业的战略管理不仅是为了致胜，而且要防败，不仅要在外部竞争中防败，更要从内部防败。大企业病是失败开始的内部因素，因此，也是战略管理的根本任务之一。