2003年9月28日，在中国联通山东分公司ERP全面上线总结大会山东青岛胜利召开。中国联通佟吉禄副总裁、红筹公司执行董事常务副总裁石萃鸣、A股公司董事常务副总裁孙谦、副总经济师李极冰、计财部李秋鸿总经理、山东分公司赵沛总经理、以及总部各部门领导和全国各省分公司的领导参加了会议，共同庆祝中国联通历史上具有里程碑意义的第一个高度集成的ERP系统投入正式运行。

　　会议由中国联通计财部李秋鸿总经理主持，山东分公司赵沛总经理代表省分公司向中国联通总部领导、各兄弟省分领导、以及毕博公司和Oracle公司的来宾至欢迎词，并发表了热情洋溢的讲话。赵总感谢佟副总裁和总部各位领导对山东ERP项目试点工作的关心和支持，感谢毕博、Oracle等协作单位的帮助和配合，感谢计财部门各位同志为ERP上线付出的辛勤努力；认为一年多来，整个ERP财务信息管理系统的项目实施工作在总部领导的具体指导下进展顺利，加强了内部管理控制，提升了公司的管理水平。对于与毕博管理咨询的合作，赵总特别指出：“联通与毕博的合作相当成功，配合相当融洽”。

　　山东联通计财部高万荣经理向与会人员做了ERP项目专题汇报。他首先向大家回顾了从2003年1月6日启动以来，ERP实施的艰辛历程，其后又从统一集成的信息平台、合同、供应商及往来单位 、资金管理、收入管理、成本管理、卡类和通信产品管理、工程项目管理、固定资产管理 、统计和财务分析、项目组织与管理等方面总结了项目的实施成果，介绍了ERP的运行监控办法等等。在汇报过程中，还时而穿插系统演示画面，生动形象地向大家展现了真实的系统操作，受到了与会者的一致好评。

　　李秋鸿总经理对项目的成果和质量予以了充分的肯定。他指出，ERP系统的按期按质全面上线，是联通与毕博双方整个团队集体智慧和努力的结果。希望其他省分学习试点省的经验，特别在有效的项目组织，以流程为核心的实施方式，扎实的基础准备工作等方面。他认为ERP的二期推广工作要全面启动，做好各项基础准备工作，总部ERP办公室将按照一整套的标准进行二期推广省分的选择工作，争取在一个月内确定推广省分的名单。

　　山东联通ERP所有模块的成功上线，对提升中国联通财务基础管理水平具有深远的意义，为中国联通UNI-IT建设的作出了重大贡献。ERP工作时是对基础工作的全面检验；是一年多辛勤工作的成果；是与合作方集体智慧的结晶。ERP实施理顺了流程，规范了管理，摸清了家底，落实了责任，加强了监控；建立了数字化信息平台，为科学决策提供了支持；初步实现管理标准化、自动化，智能化，提高了工作效率。山东试点项目的成功为ERP在全国推广起到了示范作用。ERP的推广工作要进行有效的项目组织，成为全员项目、“一把手”工程；要以业务流程优化为核心积极推进；要扎扎实实地进行基础工作准备。要以推行ERP为契机，提升财务基础管理水平，积极向管理要效益。

　　在会议间隙，中国联通佟吉禄副总裁、红筹公司执行董事常务副总裁石萃鸣在山东联通赵沛总经理的陪同下，饶有兴趣地参观了青岛分公司的ERP系统使用情况，观看了固定资产查询、资金往来、合同管理等演示，对演示的结果均表示满意。会后，为了纪念这一激动人心的时刻，中国联通山东分公司与毕博双方交换了纪念品，并合影留念。

　　山东联通ERP项目此次上线的是财务管理信息系统。中国联通董事长兼总经理王建宙在贺词中说，此次山东联通ERP财务管理信息系统正式上线，对于一个ERP项目而言，尽管只是征程中的“一小步”，但是作为中国联通信息化建设过程中第一个全公司、跨专业、跨部门、跨地区的项目，这“一小步”必将成为中国联通信息化建设过程中的“一大步”。

　　ERP的建设对于优化企业管理流程，改善企业基础管理工作，提升公司整体管理水平，提高工作效率，推动公司信息化建设具有非常重要意义。山东联通ERP系统的全面上线，是中国联通“做大、做强、做优”战略目标的真实写照，将使联通的核心竞争力得到进一步的提升，加快了迈向国际一流电信企业的步伐。