| 搜狐管理层在新闻发布会上答记者问(实录) |
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2002-10-22 17:13
转自：
搜狐IT
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主持人：现在是媒体问答时间，各位媒体朋友，如果有什么感兴趣的问题，可以与我们的管理层进行沟通。
记者提问：古永锵先生刚才说明年要全年要全方位盈利，今年是不是没有全年全方位的盈利，是不是指电子商务这一块？
古永锵：这个季度盈利跟全年盈利有区别，我们说2003我们要全年盈利，是指四个季度都盈利。全年是四个季度加一起的意思。
记者提问：能不能形容一下您跟古总各自在搜狐的定位和角色？
张朝阳：我们职位就定义了我们工作，我一方面是董事会的管理，召集董事会会议。董事会成员的安排，董事会涉及往往是股权投资的事情，以及大政方针的一些事情。我作为CEO就要负责整个公司的长远战略的形成，以及关键人员的安排。同时在具体的业务上有一些侧重，亲自抓一下。古总首先是日常的运营，直接负责某些运营线。搜狐是民主化的管理，我们有一个管理委员会，有我有古永锵，还有冯珏，还有其他的副总，是一个团队式的领导。
古永锵：我个人定位是帮公司和张总解决问题。
记者提问：各位好，现在彩信业务，在您的报告里面没有提及，虽然你们定位到电信移动增值服务公司，下面你们会如何处理这个业务？
张朝阳：现在彩信前景还是非常诱人的，任何业务都需要积累，我相信彩信也需要一定的时间。我们现在首先要做的就是开发产品，不断有产品和技术上的储备。而且我们现在六种武器，手机邮件等等都是可以跨越手机时代的。对客户用手机发邮件、交友都有支持。
记者提问：我是信息时报的记者，上面有一段话，就是关于消费者取代广告收入增长是最大的收入来源，我想知道下一季度短信服务方面有哪些发展思路？
张朝阳：搜狐短信方面的发展，我们在一个月前或者说20几天前到达广州，是对短信服务一个大型的活动，当时是对我们短信业务非常全面的介绍，就是体现在我们把如何让人们把已经在搜狐网上进行的很多通讯、社区类的活动，自然地延伸到移动上面去。所以我们推出六种武器都是基于这样的想法。
记者提问：大家好，我们公司是代理华南地区分类广告公司板块的代理商，今天我想提一个问题，我们代理商很有信心开展华南地区的分类业务，这个分类作为你们公司全面推广华南板块的分类，我们想问一下，在华南地区对这个板块怎么进行全面的宣传，包括在各个领域、各个方面对华南地区企业产生更大的影响？
古永锵：分类广告其实是在北京版有一个非常成功的案例。不久前推出的华南版我们会跟你们这样的合作伙伴一起来做，在推广的层面上我们思路是这样的：一方面基于搜狐总体的品牌，以及搜狐整个平台被大家的认知度；另一方面到了华南一定要本地化，我们会找一些媒体，做一些公关方面的工作。我们会着力推广我们的产品，与各位代理商一起跟当地的媒体做各种市场推广。
记者提问：刚才讲的搜狐是持续九个季度的增长，我想问这种速度对网络经济意味着什么？跟中国经济目前整个的态势有什么关联？
张朝阳：尤其是过去一年来，整体的网络经济确实开始复苏，我说的是在中国。因为在美国的话，当时资本泡沫吹的比较大，当时很多很多人投资华尔街来买网络股，最后都丢钱丢的很厉害。如果伤痛太大的话，需要更长的时候摸平这样的伤痛。美国恢复得很慢，在中国由于当时资本泡沫吹的不是很大，伤痛比较小，恢复也比较快。
恢复的背景就是人们意识到单靠广告收入无法来完成网络这样的模式，像当时雅虎只靠广告支撑一个互联网公司的思想是错误的。在整个的过程中搜狐是领导这个潮流，最早觉醒，然后开始探索。在国内的网络环境正在改善，在改善的过程中，搜狐是走在最前面的。刚才古永锵也说了，我们的主要竞争对手在过去的两年里也有成长，但是成长的速度比我们慢得多。同时我们的广告收入比例虽然在缩减，但是绝对数值也在增加，而且消费者对网络的使用也非常的深入，反映了中国经济持续7、8％的增长速度，中国经济正在起飞。我们广告收入很多都是国内的企业，他们在中国经济的大环境中成长得很快，而且他们感觉到在网络广告投入方面越来越有成效。总之一句话，网络经济在复苏，搜狐在引领这个经济复苏，而且中国经济会继续的高速成长。
主持人：新闻发布会到此结束，谢谢大家！
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