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世间已无张居正
2003-05-10 11:33  作者: 李学凌  转自: 搜狐IT

  □李学凌

  居者处也,正者不歪。张居正辅佐万历十几年,可谓处高位而正,在本朝属于难得的人物,其身死两年之后,被掘墓鞭尸,子孙惨遭抄家的厄运,实在是一代君王的悲哀。

  一日没事,在书柜里搜来搜去,又看到了《万历十五年》,再读的感觉和当年已大不一样。著一小文,算是表达黄仁宇的敬仰。

  以前就听说过黄仁宇的大名,虽然在他2001辞世的时候,我的一个朋友写过一篇纪念的文章,我并没有把注意投向这个历史学人。我不关心历史,因为“所有的历史都是现代史”,经不起思量。《万历十五年》不同。

  张居正,究其一生来,应当是兢兢业业。他多次阻止管理者的腐化和混乱,甚至说服本朝皇帝万历的母亲,把修建庙宇的私房钱改用来改造京城的桥梁。对万历外祖父的贪污,也执法无情。可谓本朝包青天。

  身死之后,他被抄家,总共清理出110箱家财,居然没有发现有什么奇珍异宝,作为本朝首辅,比起万历身边的礼仪太监冯保,张居正区区家财,应当是“清正廉明”。

  遗憾的是,张居正毕竟血肉之躯,并非永保清心寡欲。他回家吊丧之时,居然做着32人抬的大轿,内设卫生间,有卧室,还有两个随从在其中照应。按照当今的观点,应该是专列、公务机之类的奢靡主张。张居正总还是有一些俗人的成就感需求,忘不了衣锦还乡的古训。

  张居正权重倾国,他不喜欢的人,根本不需要他自己动手,就自动有人替他清理。这些最后都成为对他不利的证据。但是他不怕得罪万历的母亲,敢于对抗权威,能够在混乱的状态下,迅速平衡事态,应该算得上是一个杰出的职业经理人了。

  但是这样一个杰出管理者,为什么会被万历抄家了呢?万历曾经有所需要的一切,张居正身居高位,却终进不了皇权官僚集团,他只能从一些旁枝末节出发,来劝戒皇室。他身死之后,反对派迅速掌权,不断向皇室人等告发张居正的种种不是。万历几经思量,终于把张居正掘墓鞭尸,尽抄家财。在令其子在招供有300万两白银不知去向的当晚,悬梁自尽。

  当然因为信息不对称的原因,无地位,无权力的老百姓,完全没有什么资格知道事情的真相。当万历站在110箱“万贯家财”前,找不到什么支持自己正确主张观点的时候,这位决策人内心繁复的感想,更无人能知。匆匆定了一个“欺负皇族,霸占王子府邸,威胁检察院官员,乱了皇上的思路,独霸管理权”这样莫须有的理由匆匆收场。

  人们都说管理除了对发展的把握之外,管理的全部实践核心就是“做人”。做人有两个方面的意思:一、管理者的权威如何树立。二、如何让下属感觉受到重视。管理者个人的能力,可以通过修心养性来完成。但是对于下属的正确认识,却是难点中的难点。

  一个好的管理者,往往要在信息不全的情况下做出决断。就如万历,当张居正死后,人死无对证,这种诬陷的观点都出来了。一个人天天听到人对一个人抱怨,多了就会信以为真。另外,万历缺乏自主意识和决策的果断,妃子都敢说他“怎么像个老太太”。在这样的个人不坚定和舆论的混乱情况下,决策人做出了一个错误的决定。

  在不对称的信息中,万历需要:1、从利益角度分析人;2、让最知情的人,有充分的说明机会;3、要根据实际利益看看是否追查过去的事情。万历本需要想清楚:一个人为什么这样做,他的动机是什么。张居正是否需要谋反,他谋反有多大的好处,有多大的风险。他的实力是否达到了谋反的程度。其二、要给最知情的人,一个申辩的机会。比如说张居正的儿子,万历如果真的重视此事,就一定要亲自问问张居正的儿子,甚至要忽然造访张居正的家里,看看他的家里到底是一个什么状态。其三、万历应多总结。从对张居正事件的各种观点当中,可以总结出几个派别。看看这些人为什么有同样的观点。这些人在忙于颠覆张居正的时候,会直接显露他们的小集团化倾向。正好获得了一个难得的机会。其四、倒掉张居正之后,一个直接的后果是,这个辅佐万历10年的老臣被全盘否定,那么他从政的10年也基本被否定。直接的后果是万历本人至少10年的努力,为百姓不齿。这已不是看历史的故事,而是真实发生在公司中,一再重演的悲剧。

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