得知搜狐2002年第四季度赢利190万美元的时候，张朝阳正坐在青岛开往北京的一列普快列车上。嘈杂的车厢里，张朝阳对着手机那头的搜狐市场部一字一板地传达：告诉媒体，搜狐已经成为中国互联网的领导者。

　　搜狐，短信神话的实践者

　　多年以来，张朝阳没有一天放弃过要做行业老大的念头。正是这个念头驱使，一年多来，他领导搜狐在新闻、短信、.net、邮箱、游戏等各个领域与新浪进行全方位的、针对性的对抗。

　　长期以来，张不断拿出新的调查数据“教育”媒体：搜狐正在超过新浪。但相信直到2003年1月21日的那个清晨，坐在春运期间拥挤的车厢里，张朝阳才真正体会到超越新浪的兴奋。

　　当天下午，一份搜狐起草的报告传遍媒体，报告称：“搜狐的赢利事实上重新确立了中国互联网行业的竞争格局，以其优异的财务指标及高速稳定的可持续增长赢得了中国互联网行业的领导地位。”

　　那时新浪的财务报告并未公布，但张朝阳自信新浪的赢利数额不会超过自己。事实也的确如此：几周后，新浪公布财务报告，她在2002年第四季度的赢利额为150万美元，低于搜狐40万美元。

　　搜狐财务状况的进步的确令人瞠目，10个季度以来，搜狐连续保持两位数的增长速度，这使搜狐被认为是中国互联网中最健康的公司。

　　搜狐的高速增长并非出于偶然。事实上，张朝阳是中国门户网站领导人中最早提出建立多元化赢利模式的。早在2001年1月，张即对记者提出过门户网站不应靠单纯的广告收入。当时他决心把搜狐的非广告收入的比例由7%提升至20%。但实际上，张只用了几个月就把这个目标甩在了身后。搜狐多元化的发展速度是张自己都始料不及的，到今天，搜狐的非广告收入已经占到全部收入的60%，压倒性的超过广告收入。

　　当然，在搜狐的非广告收入中，短信收入居功最大。去年8月，面对网易在短信市场的强劲攻击态势，张朝阳亲抓搜狐的短信业务，并亲自带队，在市场上发动“时尚之旅”的攻击行动。这一行动使搜狐的短信收入成倍增长，并使搜狐提前兑现赢利承诺。

　　2月25日，即搜狐5周岁生日这天，搜狐又宣布推出韩国游戏《骑士》，进军互联网的另一赢利热门领域———网络游戏。人们自然不会忘记，3年前的这一天，搜狐耗资数百万元举办“万众激情夜”活动，将互联网“烧钱运动”推到顶峰。而三年后的这一天，搜狐推出的却是实际的赢利产品。张朝阳表示，他对游戏业务要求的底线是实现10%的营业收入。

　　在和张探讨门户网站的传统模式是否已经走到尽头时，张认为：如果没有短信的出现，门户网站肯定没有今天的赢利成绩。但如果没有此前门户网站数以千万计的用户积累，面对今天的短信市场门户网站肯定也无所作为。但短信以及在线游戏都只能看作是短期迅速增长的项目，门户的长期业务还应该在电子商务、企业信息化服务等核心项目上。

　　截止到2月底搜狐在纳斯达克的股票已到9美元，超过新浪近两美元。

　　纳斯达克的喜怒与网易中兴

　　当张朝阳把目光锁定新浪的时候，他也许忽视了第三支力量的崛起。

　　2003年2月26日，网易宣布实现季度赢利520万美元。

　　传统门户模式是在网易最早、也最彻底地被打碎了。当网易在产品市场和资本市场上都被挤到死角之后，丁磊决定对门户模式发动一场革命。

　　此前，即在2001年7月19日，网易因未按规定向纳斯达克和美国证券交易委员会呈报年度报表，收到纳斯达克停牌通知。一番努力后，网易仍在2001年9月4日被纳斯达克股市宣布暂停交易。其时，网易股票已跌至0.6492美元。直到2002年1月2日，纳斯达克才恢复网易的股票交易。而整个2001年，网易的市场收入寥寥无几。

　　那时几乎没有人怀疑网易是三大门户的最先出局者，收购网易的传言此起彼伏，而网易对待这些传言则态度暧昧，在最后一家谈判者宣布停止与网易的收购谈判之后，人们甚至一度悲观地认为，网易已经错过了出售自己的最佳时机。

　　变革是从2002年的第一个月开始的。其时，新浪和搜狐正为版权问题而互诉公堂，而网易却在此时放弃了对新闻制高点的控制，宣布转入网络游戏市场。丁磊把香港影星周星驰请到了自己的办公室里，并请他做自己的新款游戏《大话西游》的形象代言人。

　　那时并没有多少人看好在线游戏的市场前景，然而4个季度后，在线游戏开始向网易提供每月100多万美元的收入。

　　网易的真正转机发生在2002年的夏天。

　　2002年8月6日，网易在北京宣布她在第二季度实现净赢利，赢利数额为0.5万美金。这是国内的门户网站首次实现真正意义上的赢利(此前搜狐宣布实现正资金流)，然而也许是赢利额过小，业界对这一历史性事件反应冷漠，连网易自己也只举办了一场小型的新闻发布会发布赢利消息。

　　奇迹随后而至。

　　在网易宣布赢利不久，一直在纳斯达克低迷不前的网易股票突然异军突起，不但迅速赶上了此前遥遥领先的新浪和搜狐的股票，而且在几周之后就把这两位对手远远抛在身后。业界对网易股票的神勇表现大为惊诧，人们忽视了一个事实：手机短信正在给这家公司带来迅速增长的收入，网易也完全摆脱了对在线广告收入的依赖，纳斯达克也许正因为这一点才看中了网易的前景。

　　到2003年3月，网易股票一直高悬在15美元之上，这几乎是新浪和搜狐的股价之和，更是中华网股价的5倍。

　　短信和在线游戏的光芒迅速照亮互联网，在网易宣布赢利不久，搜狐和新浪先后加入到这两个领域的竞争之中。收入模式向短信服务和在线游戏的倾斜彻底破除了门户网站此前在线广告＋在线销售的赢利模式。

　　2003年2月26日，网易在她公布的财务报告中指出，2002年第四季度，网易实现赢利520万美元，每股净利润0.17美元。而2002年全年则实现赢利200万美元，收入较2001年增长了721.8%。

　　截止到目前，网易的广告收入只占其全部收入的22%，其地位已完全被短信和游戏所取代。

　　新浪，艰难的至尊保卫战

　　即使搜狐、网易的赢利超过了新浪，即使它们的股票也同样大幅度超过新浪，仍然不会有多少网民认为，新浪已经失去了行业领袖的地位。

　　多年来新浪新闻已经建筑出一道无法逾越的城墙，阻挡每一个后来者的进攻。新浪新闻强大的品牌优势使搜狐处境尴尬，无论搜狐新闻做得像不像新浪新闻，它都得不到读者的好感。作为网络媒体，掌握了内容优势就掌握了广告优势。然而，或许正是由于广告优势的“束缚”，使得新浪多元化建设的步伐明显落后于她的两个竞争对手。

　　2002年5月，新浪赢得了世界杯足球报道的胜利，但这一胜利却并未给新浪带来利润，却使搜狐和网易在短信业务上走到了自己的前头。

　　而在其他业务的发展方面，新浪与263以及阳光卫视两次轰轰烈烈的合作却并没有带来可观的收益，事实上，新浪甚至不能明确指出这些合作如何能够为她带来大笔利润。

　　新浪一家独大的局面正在受到挑战。

　　但新浪在2002年的最后一个季度毕竟实现了赢利。尽管新浪非广告收入目前只占全部收入的43%，仍缺乏绝对优势，但新浪方面承诺短期内将这个比例调整至60%，即要非广告收入实现70%的增长。

　　同时，去年年底，新浪收购广州讯龙，推出《天堂》网络在线游戏，将战线与网易、搜狐拉平。

　　新浪董事长姜丰年在接受记者采访时，一番表态推心置腹：我很长一段时间不敢面对股东了。从一开始到今天，新浪出现了无数的尝试错误。我们犯了很多错误，但是我们勇于调整方向，我们有很明确的、全方位的、多元性获利机制。我们扭亏为盈，我想市场应该给予一个合理的说法。我想我们会越做越好。