|
记者:您现在和中央政府的关系还是不错的,但是您和地方政府的关系怎么样,特别是和您所在地的政府? 答:你指的是北京市政府吧。其实,我们经常和北京科委,北京市原来主管软件口的林市长打交道。现在因为刚刚换届,刚刚宣布出来,所以我现在还不是很清楚谁会来负责。其实我会定期的和他们进行一些沟通,定期会向他们做一些汇报,特别是对科委的汇报,因为他们是抓软件的,所以和他们的汇报会多一些。 记者:你在跟北京市的各级主管领导主要汇报哪些工作? 答:其实汇报就是沟通,我们在中国所做的事,包括我们合资企业的状态、中关村科技软件目前的一些经营状态——包括他在建立一些测试中心。科委下面有一个测试中心也需要我们进行一些技术上的指导,业务模式的指导,我们也是作为他的一些咨询人员,替他做一些这方面的事。 记者:你刚才谈到合资公司,现在有一种说法,在中国合资根本没有赢利的可能,而且松下最近也忙着往回收。那么您觉得在中国合资有前途吗? 答:我觉得可以。我们有一个上海微创合资公司,刚刚做了半年,去年7月1号开张的,那么半年时间已经赢利了。头半年就赢利,这还是很少的一个模式。因为一般的话,合资公司两到三年叫一个业务期,所以这个模式定位的比较好。至于中关村科技软件,他们现在正处于建立业务模式期,他们很多东西是软件开发,情况会慢一点,但整个运作状态还是比较健康的。 记者:您刚才说到微软给你的投资加大,你能不能大概透露一下。 答:很抱歉,他没有和我谈具体的数字。微软的做法是非常简单的,他不会给你一个框框角角,说你可以有2个亿美元的投资,在未来的几年的时间里你可以用,不是这样的。微软是一个项目报上去,他就批,比如我的护航计划,虽然没想过5个亿的护航计划是怎么来的,但我就需要投5个亿的项目,那么我就让总部去批,结果总部批下来了,就变成一个投资计划。 记者:有一种说法,认为你在要钱方面比上一任有专长? 答:我不觉得我有专长。 记者:但您跟总部要钱的高招很多,一个计划要一个钱,再一个计划又要钱。 答:但是他要看你的计划行不行。到目前为止我的计划都得到批准了,所以我还是比较幸运的。 记者:微软以前不是总计较回报率,现在他放弃了这个,先投了,他现在在中国真的不计较了吗? 答:并不是不计较。其实,所有的大公司都是按照这种投资的回报率来计算是否值得投资,做为一个上市公司。都必须按照这种模式(ROI)来计算你的回报有多少。在中国,我们就把ROI抛在另外的一边了,因为看中国就要看未来。我给微软总部中国未来的几个亮点:WTO、2008年的奥运会、上海世博会,这一切都会带动中国经济的发展,中国经济7%以上的发展都是有保证的。而且政府政局的稳定,16大以后新一代领导人的平稳过度,这些都是有利的因素。所以微软在中国的发展应该看长期的,而不是说看今天你的ROI是多少。 记者:您现在所处的阶段,是不是中国最好的一个阶段,不管是在大众中的声誉、还是你的业绩都是一个上升期。是历史发展到这个阶段自然带来了这个结果,还是您自身努力在其中占了更大的作用? 答:首先我不知道,我处的是不是最好的状态,我自己也不觉得。但是如果说今天我们有了一点点改进,首先我要归功于我的前几任。比如杜家滨,他把建立了微软中国公司,还建立了业务模式,他搭了一个平台,至今我们现在还在用。另外像吴士宏也好、高群耀也好,他们所做的工作,特别是在人员的配制上面,都为我打下了很好的基础。我来了之后,仍在延用他们俩给我选拔的人员,我觉得这些人才很优秀。我来了只是把过去的资源、人员、模式统筹起来。
|