记者：您现在和中央政府的关系还是不错的，但是您和地方政府的关系怎么样，特别是和您所在地的政府？

　　答：你指的是北京市政府吧。其实，我们经常和北京科委，北京市原来主管软件口的林市长打交道。现在因为刚刚换届，刚刚宣布出来，所以我现在还不是很清楚谁会来负责。其实我会定期的和他们进行一些沟通，定期会向他们做一些汇报，特别是对科委的汇报，因为他们是抓软件的，所以和他们的汇报会多一些。

　　记者：你在跟北京市的各级主管领导主要汇报哪些工作？

　　答：其实汇报就是沟通，我们在中国所做的事，包括我们合资企业的状态、中关村科技软件目前的一些经营状态——包括他在建立一些测试中心。科委下面有一个测试中心也需要我们进行一些技术上的指导，业务模式的指导，我们也是作为他的一些咨询人员，替他做一些这方面的事。

　　记者：你刚才谈到合资公司，现在有一种说法，在中国合资根本没有赢利的可能，而且松下最近也忙着往回收。那么您觉得在中国合资有前途吗？

　　答：我觉得可以。我们有一个上海微创合资公司，刚刚做了半年，去年7月1号开张的，那么半年时间已经赢利了。头半年就赢利，这还是很少的一个模式。因为一般的话，合资公司两到三年叫一个业务期，所以这个模式定位的比较好。至于中关村科技软件，他们现在正处于建立业务模式期，他们很多东西是软件开发，情况会慢一点，但整个运作状态还是比较健康的。

　　记者：您刚才说到微软给你的投资加大，你能不能大概透露一下。

　　答：很抱歉，他没有和我谈具体的数字。微软的做法是非常简单的，他不会给你一个框框角角，说你可以有2个亿美元的投资，在未来的几年的时间里你可以用，不是这样的。微软是一个项目报上去，他就批，比如我的护航计划，虽然没想过5个亿的护航计划是怎么来的，但我就需要投5个亿的项目，那么我就让总部去批，结果总部批下来了，就变成一个投资计划。

　　记者：有一种说法，认为你在要钱方面比上一任有专长？

　　答：我不觉得我有专长。

　　记者：但您跟总部要钱的高招很多，一个计划要一个钱，再一个计划又要钱。

　　答：但是他要看你的计划行不行。到目前为止我的计划都得到批准了，所以我还是比较幸运的。

　　记者：微软以前不是总计较回报率，现在他放弃了这个，先投了，他现在在中国真的不计较了吗？

　　答：并不是不计较。其实，所有的大公司都是按照这种投资的回报率来计算是否值得投资，做为一个上市公司。都必须按照这种模式（ROI）来计算你的回报有多少。在中国，我们就把ROI抛在另外的一边了，因为看中国就要看未来。我给微软总部中国未来的几个亮点：WTO、2008年的奥运会、上海世博会，这一切都会带动中国经济的发展，中国经济7%以上的发展都是有保证的。而且政府政局的稳定，16大以后新一代领导人的平稳过度，这些都是有利的因素。所以微软在中国的发展应该看长期的，而不是说看今天你的ROI是多少。

　　记者：您现在所处的阶段，是不是中国最好的一个阶段，不管是在大众中的声誉、还是你的业绩都是一个上升期。是历史发展到这个阶段自然带来了这个结果，还是您自身努力在其中占了更大的作用？

　　答：首先我不知道，我处的是不是最好的状态，我自己也不觉得。但是如果说今天我们有了一点点改进，首先我要归功于我的前几任。比如杜家滨，他把建立了微软中国公司，还建立了业务模式，他搭了一个平台，至今我们现在还在用。另外像吴士宏也好、高群耀也好，他们所做的工作，特别是在人员的配制上面，都为我打下了很好的基础。我来了之后，仍在延用他们俩给我选拔的人员，我觉得这些人才很优秀。我来了只是把过去的资源、人员、模式统筹起来。