日本明治维新的时候，政府就规定：没有读过《易经》者不可进内阁。

　　竞争对手频频出招；营业额下滑；惟一的接班人又和自己意见相左；昨天推出的改革策略，今天的反应是怨声载道；老婆因为你久没陪她，晚上给你脸色看；翻开报纸，政策又变了……这是老板的烦恼。

　　凡此种种，是我们常见的事。不是每家企业都运转顺利，不顺的事每天都有，否则要我们这班管理者做什么？

　　面对这些变数，最考验管理者的，就是他的涵养。

　　“将军之事，静以幽，正以治。”当符坚的百万大军兵临淝水的时候，东晋的将军谢玄正神宁气闲的和幕僚下棋。军令已经颁出，可以做的都做了。以八千对百万，明显的敌众我寡。虽然做了巧妙的部属，天知道哪一招能必胜。但他必须“不动如山”。因为他如果神色不宁，手下会更加慌乱。本来不明朗的局面，会更添几十分变数。战报一个接一个的传来，有惊天骇闻，有不着边际的，他都冷静地听了，做了适当的安排。落子的手依然稳定和缓慢，身板依然笔直如山。因为他不属于自己，他属于全军的，他没有权力表达自己的情绪。他——全军最高统帅，不能是人，必须是象征军魂的神。最后一道准确的战报终于来了——大胜！谢玄终于长长地出了一口气，丢下手中捏着的棋子，但口气依然平静，微微笑道：“小儿辈终于破敌。”

　　这是我们当代管理者应追求的那种心理素质：事越忙，心越静，甚至神色都要不动如山。

　　怎么培养这种素质呢？首先，管理者要有深厚的人文和哲学方面的休养，对社会，对人性，要有充分的研究。高瞻远瞩，全局了然于胸，做事自然有条不紊。且对宇宙人生的感悟，能让管理者心胸顿开，不会将眼光局限于眼前的得失。因为企业管理者常要判断形势的走向，常要面对纷繁的人事，所以对管理者来说全局的观点，人性的观点，以及超脱的心态是非常重要的。

　　日本明治维新的时候，政府就规定：没有读过《易经》者不可进内阁。“明治维新”的“明”即是取自《易经》的“明强”的意思。且看《易》的原则：变易，简易。

　　第一，所谓变易，是指世上万物，当然包括企业，没有一样东西是不变的。时间不同，环境不同，情感亦不同，精神亦不同，万事万物，随时随地，都在变中，非变不可，没有不变的事物。所以学《易》先要知道“变”，高手不但知变而且能适应这个变，这就是为什么不学《易》不能为将相的道理了。 作为企业的“将相”，要知道企业本身的变化走势，也要知道周围环境的变化走势，以便知道机会的所在，才能因时因地采取适当的策略把握机会甚至创造机会。

　　第二是简易，宇宙间的任何事物，有其事必有其理，而《易经》的简易也是最高的原则，宇宙间无论如何奥妙的事物，了解它以后，就变成为平凡，最平凡而且非常简单。所以叫作简易。宇宙间的事物随时都在变，尽管变的法则很复杂，在我们懂了原理、原则以后，就非常简单了。简易的原则提醒管理者抓原理抓实质，变繁为简，比如战略管理的专一化，人力资源管理的人性化……

　　其次，企业管理者们要具有一定的艺术修养，可以陶冶情操，培养情商。高层次的企业管理者，不仅要有深邃幽远、洞观全局的理性分析能力，也同时要具备诗人艺术家般的激情，这样的激情能感染部属或合作者，让他们为你的热情所同化。特别当这种激情与企业的使命感合而为一时，所产生的力量是无与伦比的。惠普的现任女ＣＥＯ——卡莉菲奥莉娜，上任后的第一次演讲（关于惠普将转型向服务型的公司），就凭她的激情，她的使命感，使全场掌声和欢呼不断，热烈回应她的理念。这对她以后工作的顺利开展奠定了厚实的基础。

　　另外，运动也是企业管理者不可或缺的修养。强健的体魄，旺盛的精力，是成功不可或缺的前提。特别是运动中所培养出来的勇敢，坚强，果断，刻苦的精神更是企业管理者所必备的。

　　以上各种方法，不仅要知，而且要行，知行合一，更重在个人的用心体悟。作为企业管理者，我们的涵养直接关系到企业的命运。