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联想为什么做智能眼镜?会成功吗?

来源:搜狐IT 作者:锐观察

  昨天,联想正式发布了首款智能穿戴设备-联想智能眼镜,其型号分别为面向商用的的M100以及面向消费级的new glass。关于联想智能眼镜,锐观察采访了联想集团高级副总裁、中国和亚太区总裁陈旭东,以及联想眼镜的三个合作方之一,北京云视智通CEO顾岩。锐观察拿到了大量独家的消息,关于联想眼镜的前世今生,有这些独家消息可以和大家分享:

  1,智能眼镜由联想主导,打上了Made in Lenovo的标签,另外两个合作伙伴,是负责硬件的Vuzix,以及负责软件的北京云视智通。需要特别指出的是,Vuzix仅参与了M100这个产品的制造,面向消费级的New Glass,是不折不扣的国产

  2,智能眼镜在联想集团立项3年,最初由贺志强的研究院负责。和Vuzix、云视智能达成合作推出智能眼镜新产品,则是2014年的事。也就是说,半年时间内,联想主导三家公司合作,推出了智能眼镜产品

  3,参与智能眼镜项目的人数,并不多。联想方面,是白欲立挂帅的一个13人小团队,名字叫小板凳,白欲立团队主导的工作主要有:产品定义;软件定义;部分云服务,比如视频通话,视频直播;第三方的应用放在联想的云平台。而云视智能公司,则由两个团队组成,台湾团队和北京团队,其中北京团队主要做软件类工作,分为云服务,比如视频直播和增强现实功能的云服务,以及手机端的APP,比如手机管家。当然,按照联想的时间轴,这些产品目前只有开发者可以接触到。此外,智能眼镜的操作系统,这个工作是由云视智能公司完成的。

  4, 云视智能公司的CEO,是前联想集团有着十几年工作经历的老员工。所以,双方公司在接触、协作等方面,比较有默契。产品上市时间,针对商用市场的M100,预计7月30号左右可以向开发者预售,市场价8000元。针对普通消费者,则要滞后至10月份左右。

  5,销售渠道上,以电商渠道为主,同时会在联想旗舰店投入产品,作产品体验用,走O2O的模式进行销售。

  对于这款联想烙印的穿戴设备,其成功的几率大吗?分析认为,这个产品,至少会遇到4个难题,也就是说,如果联想不能解决这4个问题,那么,联想眼镜的前景将会堪忧:

  1,应用场景的缺失

  国内最早从事智能穿戴设备的创业企业之一,Inwatch公司联合创始人陈默在同锐观察对话时提到,包括联想眼镜在内的穿戴设备,都需要解决一个问题,就是用户需求的挖掘,如果应用场景缺失,那么产品基本上就没戏了。

  在发布会演示环节,联想工作人员演示了拍照、导航等功能。陈默认为,联想M100针对了行业用户,这个的定位比较明确,其市场前景应该不错,至于面向消费类的New Glass,联想应该好好考虑一下。

  2,高价格瓶颈

  联想公布了一个M100的市场售价,8000元。当然,同谷歌眼镜相比,联想的价格非常厚道,谷歌眼镜在国内能够买到的价格,基本上是1万2左右,联想眼镜比谷歌眼镜便宜了近三分之一。

  3,供应链管理难题

  中国移动产业联盟秘书长李易认为,对于智能穿戴设备,其供应链管理也是一个难题。对于联想来说,其一惯的风格是强化对产业链的把控能力,比如,杨元庆就多次提到,在武汉、成都设厂,对于联想的供应链快速反应,帮助很大。

  但在智能穿戴这一市场,联想面对的是一个完全不可控的新环境。是否能够保证供应链的供应?联想要有很多工作去摸索。这并不是危言耸听,早年,联想第一代乐Phone,就遭遇了三星屏幕的断供,从而使联想没能完成年100万台的目标

  4,利益分配问题

  无论是PC,还是手机,平板,电视,联想都是自己说了算,但现在,联想必须面临一个问题,就是和合作伙伴的利益分配问题。如果利益分配不均,那么,就可能导致合作伙伴貌合神离。

  陈旭东在接受锐观察采访时提到,联想有很多举措来维护自己和合作伙伴的关系,比如一定比例的控股,比如成立合资公司。但是,据锐观察独家获得的消息,联想昨天发布的路由器产品是采取了这一作法,在智能眼镜领域,联想和合作伙伴也在接触,但还没有达成最终的合作意向。

  面对如此多的难题,联想还有机会吗?分析认为,联想至少在4个方面,比竞争对手拥有更多的机会。目前,联想的竞争对手主要有2类,1类是谷歌眼镜为代表的国外公司,1类是国内从事穿戴设备的小创业公司。目前国内尚无其他巨头级的公司涉足智能眼镜这一领域。联想的机会如下:

  1,联想本地化服务PK谷歌境外服务

  陈默在同锐观察对话时提到,谷歌眼镜很多功能在中国大陆用不了,导致这一产品成了一个装逼产品,但联想不一样,其数据库和服务器都在国内,而且联想本身就能做IT运维工作,所以,在运行速度和应用使用体验上,联想要比谷歌眼镜强很多。

  2,联想的大客户渠道VS创业公司缺少渠道

  联想的第一款眼镜,是定位商用领域。联想集团副总裁、联想中国区首席市场官魏江雷在同锐观察对话时提到,很多应用场景可以使用Goog Glass,比如电力工人检修线路,及时将数据回传供研究人员分析。

  众所周知,联想在中国有着独到的双业务模式,其模式之一,就是深耕大客户业务。这个渠道,和联想的智能眼镜M100的用户人群是部分吻合的。这一点,国内的创业公司所不能比拟的。

  3,集团支持

  陈默认为,大公司做穿戴设备,没有盈利的压力,更容易获得来自集团的支持。实际情况也是如此,比如,白欲立的团队虽然只有13个人,但是,却可以从贺志强的云服务集团、陈旭东的中国团队以及姚映佳的设计团队,获得各种外围支持。

  4,中国市场空白,先发优势

  先进入市场,就意味着比别的企业多了一份优势。对于需求方来说,没有别的可供选择的产品。

  相信,联想集团也是在评估了风险和机会之后,才决定进入这一市场的。对于联想来说,从事穿戴设备,联想可以从中获得什么呢?为什么联想要做中国大陆智能眼镜第一个吃螃蟹的人?原因,估计有下面5个:

  1, 卡位未来市场

  穿戴设备已经成为一个主流的趋势,一个有意思的故事,2014年MWC期间,刚刚宣布收购摩托罗拉的联想高管参加巴赛罗纳展会,满以为记者会对这起并购事件感兴趣,没想到被问得最多的,却是联想在穿戴设备方面的准备情况。也正是因为这个原因,联想高管在展会期间,向大家透露了一张联想眼镜照片。这让人们最早关注到了联想的穿戴设备项目。

  2, 改变中年大叔的联想形象

  作为一个成立30年的公司,联想有时会被人们认为是一个中年大叔。其产品是PC、手机、平板和电视这些产品。但是,现在不一样了,联想有了炫酷的产品,比如智能眼镜。

  陈旭东在同锐观察对话时就提到,联想今天发布的新产品,并不是要以量取胜,而是要做出让用户眼前一亮的产品。

  3,营销角度,重新获得关注的一种方式

  会后的媒体发布会环节,记者在不停的追问联想陈旭东和白欲立,关于联想穿戴设备和联想小板凳的话题。李易认为,小米、一加等公司在某种程度上抢了联想的风头,但是,借助类似于智能眼镜这样的产品,联想把媒体的关注度拉了回来。类似于今天媒体铺天盖地的讨论联想产品,已经不多见了,仅此一项,广告费就省了不少,大大提升了联想的品牌士气。

  4,尝试新的商业模式

  陈旭东表示,在坚持原有业务模式的同时,联想让白欲立的团队来进行一些新的尝试,比如新的商业模式。此前,联想产品和用户的关系就是一次性售卖关系,但是,联想眼镜等产品却可以成为了一个服务收费的产品,这是一种商业模式上的新尝试。

  5,讲个好故事

  对于一家资本市场上市的公司来说,挣钱远远没有讲一个好故事更重要。国内第1个做智能眼镜的巨头公司,这个说法,对于资本市场来说,确实是一个好故事,而且,智能眼镜为代表的穿戴设备,已经毫无争议的成为IT发展的下一个热点话题。

 
it.sohu.com true 搜狐IT http://it.sohu.com/20140725/n402703265.shtml report 4903 昨天,联想正式发布了首款智能穿戴设备-联想智能眼镜,其型号分别为面向商用的的M100以及面向消费级的newglass。关于联想智能眼镜,锐观察采访了联想集团高级
(责任编辑:罗园)

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