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ZAKER屈辰晨:解读社会化阅读的阻碍与问题

2012年04月26日22:32
来源:搜狐数码

  【搜狐数码消息】4月26日下午14:00于3W咖啡举办主题为“移动新闻阅读的未来”的第17期搜狐开发者沙龙。特邀请搜狐移动新媒体中心总经理岳建雄,IDG副总裁许伟明,ZCOM电子杂志CEO范淼,ZAKER副总裁屈辰晨,,摩托罗拉技术经理练荣政,酷派研究院产品助理刘钰,艾瑞移动研究领域分析师Nancy等行业先驱汇聚一堂,共同探讨移动阅读的产业生态、运营推广模式及未来前景。

  主持人:下面有请ZAKER副总裁屈辰晨先生进行主题演讲。

  以下是ZAKER副总裁屈辰晨先生在本次沙龙上关于ZAKER客户端的主题演讲:

ZAKER副总裁 屈辰晨 

  屈辰晨:大家好,很高兴有机会和大家有一个比较好的沟通。也非常感谢大家对ZAKER一个关注,其实很多人问大家为什么用ZAKER?这个问题提出来我们很关注,综合起来看,ZAKER所创造的阅读有几个元素提供的,精者化的内容提供方式,跨媒体、跨平台的传播模式,以及我们基于内容的一些增值服务,一起构成了社会化阅读,应该说是它的核心。ZAKER从2010年10月19号上市以后取得了一些成绩,分享一些数据,目前为止ZAKER在三大平台上上线,我们现在整个用户规模在400万左右,同时可以给大家看一些我们的数据,现在我们的日活跃度是15%左右。平均用户的使用时长大概是12分钟多15分钟这个区间。我们日均PV量,每周都会创新高,月活跃度是60%,这里有一个数据,关于社会化分享的,我们现在绑定了新浪微薄的ZAKER用户已经超过了25万,在同类的新闻应用和阅读应用之中应该是最高的。

  因为主办方在前期沟通的时候想让大家提一下社会化阅读的一些阻碍和问题,我这里简单总结了三个方面:第一个就是说社会化阅读所遇到的信息噪音会频繁出现,优秀的内容发现成本非常高。无论是好的图书、杂志还是说现在互联网的新闻,事实上大家已经被海量的内容所包围了,对于用户来讲如何给他提供个性化的内容,以及如何给他提供精准的内容?说实在的都是一个非常难的问题。这个不光靠技术来解决,同时也靠我们,其实本身就是一个产业链,我们内容提供商,我们的技术开发者,以及我们最终用户的参与,这里面确实是非常复杂的。

  第二个就是说用户获取信息的入口非常分散,导致作为开发者来讲他的运营成本非常高。举例,比如说在安卓平台上我们有这么多适配的手机,作为开发者来讲我如何选择主流的手机,以及适配我的产品开发我开发端,另外像Android和WP7,中国市场来看这两者反映挺大,但是总量上来讲,我觉得一两年内安卓的用户是一个主流,作为开发者如何平衡这也是一个关系。

  第三个就是同质化的问题非常关键,同样一个产品可能引来无数开发者竞相参与到里面。同时刚才岳总讲到版权的问题,这可能是悬在开发者身上一个双刃剑。举个例讲,我看过一个消化,犹太人发现一条街他去开店了,第二个犹太人来了以后开了一个皮鞋店,可能第三个犹太人开了一个水店,如果是中国人发现一个店的话,他可能开一个水店,第二个中国人来了他也可能开一个水店,针对中国人来说就成了水店一条街了,其实产品实质和对于用户实质需求来讲都还远远没有达到这个要求。

  ZAKER在运营的模式和我们最终的产品策略上讲,其实只有三个方面,就是高效、互动和阅读体验。我们做一切产品无论是各个平台产品还是我们未来要开发的产品都围绕这三个点来走。内容聚合是一个基础,我们将传统的互联网的信息以及传统媒体的信息,以及社群化的信息聚合到ZAKER这个平台上,但是我们更注重后面的比如信息传播的高效性,我们会根据用户的关系,以及用户的阅读习惯来推荐相关的内容。同时在信息的流动过程之中保证他信息传递的高效性。刚才岳总讲,其实我觉得无论新闻也好,休闲新闻也好,大家交叉化发展是很明显的趋势,这个不可回避的是两者之间有融合。在社群互动上我们采取了很多种方法,比如说和微薄进行互动,邮件、短信等等这种色群化的方式让用户参与到这里面,让内容能够流动起来,产生它的新的价值。

  另外一点我们ZAKER在产品设计的时候非常强调用户的阅读体验,小到一个图标的位置,大到比如说这种排版的呈现,刚才我看网易新闻也在用一些特殊的字体,其实ZAKER才开发之初就已经用了这些类似的字体,因为我们有一个前提,就是说ZAKER在成立之前,我们其实有另外一个团队在做《数字杂志》,也做了五六年的时间了,我们在这方面的经验积累应该说比较懂,在现场互联网用户上它如何和直版的内容如何有情感的互动,一方面把产品内容带到产品里面,另外一方面我们希望产品设计的时候不希望它失去互联网一些分享,一些社群化的本质。

  现在讲一下ZAKER在内容规划上的一些想法,我们希望能够实现一个产业链这种转变,一方面内容提供商给我们优质的内容提供,同时对于我们来讲,提供一系列的这种技术手段,保证用户的这种优质的阅读体验。当然在这个方面我们有很多种策略,一方面我们是希望能够做好内容传递这个角色,将优质媒体这种价值能够释放出来,因为在以前的媒体过程之中,其实他的发行量也好,它的影响力也好其实是很难评估的,那么在ZAKER这种平台上,我们能够很清晰的评判,以及推动它的媒体内容影响力,能够释放出来。另外一方面我们也试图推动一些个性化的内容在ZAKER这个平台上传播。

  我们在这个期间也做过一些常识,比如说我们在读览天下有读览精华的合作,读览精华里面涵盖了国内大概一千多种精华的内容,封面的内容,就是深度的报道,和ZAKER其它的内容,比如说这种常态化泛阅读区别开,我们推了一个深阅读的内容。另外一个方面比如说我们也在尝试一些像奢侈品频道,汽车频道,星座等等,这些偏垂直化的,个性化的内容供用户主动的订阅、选择。当然我们在智能化这一块也做了一些尝试,比如说我们《今日看点》,就是我们将用户所订阅的频道进行汇总,选出来每个频道相对用户参与度比较热的文章浮现出来,这样减少他翻阅的时间,就是我们从后台上能够有推荐的机制,让用户能够看到每一个频道最热点的文章是什么。

  发展模式上来讲,ZAKER仍然还是想建立一个比较开放的平台,让用户能够很顺畅的进入到ZAKER体系里面来。另外我们也强调跨平台,跨媒体的方式,加快应用开发的手段,让用户更多介入到我这个平台,我们希望在以后能够真正给用户基于他兴趣的,我们能够给他提供这种有价值的内容。当然在商业模式上讲,同样的应用,不论在国内还是国外都有偿使,希望ZAKER在未来一两年内有商业模式上的突破。今年我们ZAKER的目标是1200万的用户,我们也希望大家能够跟我们开展更多的合作,能够帮助ZAKER一起成长,也欢迎大家多提一些意见,谢谢大家。

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