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美的“吃定”小天鹅 复牌涨停

来源:南方网
2010年05月25日07:53

  南都记者 王海艳 汪小星 美的大白电战略整合暂告一段落。昨日,美的电器和其控股子公司无锡小天鹅股份有限公司(下称“小天鹅”)同时公告称,5月21日小天鹅发行股份购买资产的重大资产重组事项获得中国证监会有条件通过。美的电器对小天鹅的整合之路进入收官阶段。

  无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建表示,在小天鹅、美的、荣事达三大洗衣机品牌整合完成后,预计今年美的系洗衣机整体销售将突破1000万台“未来3年时间内,小天鹅洗衣机综合规模将达到行业第一。”

  三大洗衣机品牌整合完成

  本次资产重组,美的电器将直接持有的69.47%的荣事达洗衣设备公司股权出售给小天鹅,并以此为对价认购小天鹅向美的电器非公开发行的A股股份。涉及交易的标的资产,即69.47%的荣事达洗衣业务股权,预估为7.2亿元,而小天鹅向美的电器非公开发行股票的每股价格为8.63元左右,因此,美的电器认购小天鹅发行股票的数量约为8340万股。此前,美的电器直接、间接控股小天鹅29.63%的股权,此次交易后,美的电器对小天鹅的持股比例将从29.63%提升至39.08%。美的电器(000527)昨日复牌涨停。

  荣事达洗衣设备公司主要生产和销售“荣事达”和“美的”品牌洗衣机,2009年销售340万台,目前产能800万台。本次交易完成后,小天鹅将拥有“小天鹅”、“荣事达”及“美的”三个知名洗衣机品牌,牢牢占据行业第二位,基本实现“以洗为主,做大做强洗衣机主业”的战略目标。

  中投证券分析师袁浩然认为,小天鹅本身的竞争优势主要体现在技术、品牌等方面。同美的整合后,能够实现优势互补,取长补短,特别是小天鹅原先在体制、营销、内部管理等方面的短板可以迅速改善,进入美的3万多个终端以及海外完整的营销网络。

  据了解,此前小天鹅洗衣机的市场主要集中在一二级城市,渠道资源并不丰富。美的则拥有较强的渠道优势,特别是在农村市场,仅在农村三四级市场拥有的专卖店就超过3000家,目前拥有超过3万家零售网点和8000家专卖店。

  柴新建称,在“美的系”洗衣机整体布局中,三大品牌定位上有所区隔,其中小天鹅将发挥专业、主导作用;美的洗衣机则要体现时尚、科技的产品理念;而荣事达拥有年产800万台波轮洗衣机的生产能力,其定位是区域性强势品牌。

  美的PK海尔

  目前,洗衣机的品牌集中度较高,格局亦比较稳定。国内洗衣机企业阵营基本分为:海尔、美的、欧美、日韩、国内二线品牌和其他洗衣机企业。欧美系的主要代表是西门子和惠而浦,韩系包括LG和三星,日系主要是松下和合肥三洋,夏普和日立也占据一定份额。

  中怡康统计数据显示,今年第一季度,国内洗衣机市场中,海尔以28.6%的市场份额排名第一;小天鹅以12.1%的市场份额排名第三;荣事达占有率为3.6%、排名第9;美的占有率为1.9%、排名第10;美的系合计份额为17.6%,已经超过市场排名第二的松下。

  在整合完成后,美的系洗衣机牢居行业第二位,而美的系的整合收官也意味着美的将在洗衣机领域向长期稳坐首位的海尔发起攻势。

  根据规划,今年美的系洗衣机整体销售将突破1000万台,增长约50%。柴新建表示,这个目标相当于中国市场的四分之一,全球市场的十分之一。“当然,我们也不是只为了这个数字,目标还是为了更好地发展,为消费者带来更多优质、技术先进、节能环保的好产品,也是为了小天鹅品牌有更多的话语权。”

  事实上,“美的系”的攻击性已见端倪———今年3月,美的电器在滚筒洗衣机市场祭出“价格屠刀”,高调争夺高端洗衣机市场份额,推出的逸尚、乐尚等20多款产品,最低价格仅1499元,打破滚筒行业长期坚持的“价格坚冰”。

  尽管海尔、西门子都强调会坚守各自的价格策略,并不会受影响。但美的1499元滚筒推出短短两周时间,美的滚筒洗衣机市场份额就从3月底2 .4%飙到了38.4%;销量排名则从3月底的10名之外,上升至第二名。

  袁浩然认为,美的电器一直致力于成为全球综合性白色家电制造巨头,此番大动作资产重组,势头直指行业龙头海尔,两强争霸的格局已经出现。

  最新数据显示,前三个月,小天鹅品牌的洗衣机销售110万台,同比增长22%;以美的和荣事达品牌出售的产品,前三个月合计销售119万台,同比增长94%。

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责任编辑:陈中
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