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摩托罗拉高管:按原计划分拆 专注移动互联网

2009年12月07日07:22 [我来说两句] [字号: ]

来源:搜狐IT

  【搜狐IT消息】12月7日消息,上周五,摩托罗拉在北京发布了首款基于OPhone平台的3G智能手机MT710,该手机内置了WiFi和CMMB功能,与中国移动合作推向市场,是摩托罗拉抢占中国3G市场的重要机型之一。

  据悉,摩托罗拉随后还将会突出数款其它制式的3G手机,以在中国3G市场有所突破。然而,这些举措能否达到预期效果却有待经受市场的考验。摩托罗拉副总裁、移动终端事业部国际业务部总经理John Gherghetta在会后接受媒体采访时表示,摩托罗拉在移动互联网方面已经有了非常清晰的打算,统一的MOTO Blur服务将使手机成为替代PC的社交网络终端,不断满足人们关于移动互联网的需求。他相信,凭借摩托罗拉几十年来在移动终端上的积累,加上现在清晰的定位和在一个目标上全力以赴的动作,一定可以重振摩托罗拉雄风。

  摩托罗拉手机新战略:让手机成为社交网络终端

  今年9月,摩托罗拉在美国发布了首款Android手机Cliq,同时宣布推出其全新一代聚合网络服务Moto Blur,采用Moto Blur的摩托罗拉Android手机,融合了社会化网络属性的个人属性的混合解决方案,即用户既可以基于该解决方案实现电子邮件等个人应用,也可以实现和Facebook等SNS网络的对接。

  在这一明确的定位和方向下,摩托罗拉John Gherghetta说,摩托罗拉潜心研究移动互联网已经很多年,现在,随着CEO桑贾到任并做出了一系列果断的举措,革新了整个公司的运作和效率,他相信,摩托罗拉在移动互联网领域会大有作为。

  目前,摩托罗拉已经与多家全球著名的互联网企业合作,在Moto Blur平台上整合了那些火爆的应用,比如Facebook、Google地图等等,在中国,则已经与中国移动联合研发数款OPhone手机,其中MT710已经正式发布。从搜狐数码评测的MT710看,摩托罗拉将中国移动的飞信、139邮箱、MM商城、手机证券等应用内置到手机主屏中,方便用户一键使用自己需要的应用。

  此外,值得注意的是,摩托罗拉在Android手机上推出了“定制桌面”的概念,即用户可以将自己最想要呈现的内容放置在手机首屏上,就像用户可以将自己常用的快捷键安放在PC桌面上一样。

  除了定制桌面,摩托罗拉还允许用户根据通讯录而建立起联系人网络。当用户将自己常用的联系人拖放到一个桌面上时,就可以与这些人构建起一个沟通圈子,可以快捷地向这些人发送短信息、打电话、分享Facebook或者Twitter上内容。这种以联系人为中心的“定圈”方式,已经成为移动互联网领域最有潜力的SNS规则。

  仍按原计划拆分成两个独立上市公司 变革已经显效

  对于摩托罗拉此前关于剥离手机部门并出售的传言,以及前不久才冒出来的有可能出售公司家庭与网络宽带事业部的消息,摩托罗拉副总裁、移动终端事业部国际业务部总经理John Gherghetta说,目前,该公司还在按照原计划努力,试图将公司分成两个独立的上市公司。

  对于分拆的时间表,其则表示,目前尚未有明确的时间表,只能说是在不断努力。

  事实上,摩托罗拉的出售手机部门的传言,对摩托罗拉的品牌形象造成了极大的影响。今年年初,摩托罗拉的股价一度低到了2.98美元/股,差不多是2006年10月股价的十分之一。随着桑贾大刀阔斧的变革并真正执行分拆计划,同时在移动互联网方面进行了清晰的定位,该公司的股价才逐渐回升。目前,该公司股价徘徊在8美元左右,较今年年初增幅显著。

  然而,市场关于摩托罗拉能否重振辉煌的质疑仍旧不断。上周末,美国投资网站24/7 Wall Street预测了2010年美国可能消失的十大品牌,其中,将新闻周刊、摩托罗拉、Palm等列入其中。其选入摩托罗拉的主要原因,是上个月市场关于摩托罗拉有可能出售家庭与网络宽带事业部的传言。其次,该预测还认为,如果摩托罗拉在Android方面能有重大突破,有可能成为被诺基亚收购的重要因素。

  事实上,在2008年下半年金融危机发生后,任何公司的并购或者出售都开始变得谨慎。中国的华为公司曾经试图将手机终端部门的部分股权出售,但这一计划也在金融危机下夭折。虽然仍有大量非常有实力的企业或者投资者乘机进行了非常划算的并购,但对于摩托罗拉这样的老牌企业,出售一个部门成为了一件老大难。

  在这一情况下,摩托罗拉CEO桑贾的大变革成了替代的解决方案。他希望的是,当摩托罗拉旗下的业务分拆成了两个独立的上市公司以后,两个公司将有明显的业务区分,投资者可以方便地根据不同公司的投资收益率、投资风险等进行投资,从而有利于公司的下一步发展。

  除了资本层面的分拆诉求外,摩托罗拉还认为,分拆之后,两大部分的业务可以更加聚焦地发展,专注于自己擅长的领域,并努力让每一位努力为之奋斗与付出的员工得到应有的回报,而不再是所有人一起吃大锅饭,目标不明确,定位不清晰,工作效率低下。

  据了解,摩托罗拉经过了桑贾大刀阔斧的改革后,其中对手机终端部门进行了高达三分之一比例的裁员,该公司的运作已经出现了明显的变化。据摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理李艳介绍,桑贾进行了变革之后,摩托罗拉推向市场的新品速度将大大提升,据透露,今年年底之前,摩托罗拉还会推出数款3G终端,而2010年,将会推出几十款3G终端,远远超出此前几年推出新机的数量。

  此外,从财报数据看,今年第三季度,摩托罗拉结束了此前亏损的局面,实现了净利润1200万美元,这一数据从财务上证明了摩托罗拉今年以来变革的效果。

  

(责任编辑:王华东)
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