中星微支招中国企业走出去瓶颈

　　2008年是中国改革开放30周年。中国企业走出去不同程度的面临和遭遇了来自全球市场的资本、专利、人才、贸易壁垒、反倾销、文化等多方面的压力和问题，其中资本、人才、全球化战略、核心技术与专利四大瓶颈，不通程度的牵绊了中国企业走出去的步伐。

然而，快速成长起来的“中国创芯”企业---中星微电子，不但抓住历史机遇承担了“星光中国芯工程”这一国家重点项目实现了“中国无芯”历史的突破，而且成长为中国芯片行业的领军企业，在全球市场为中国高新科技企业赢得了尊重和话语权。

　　在改革开放的初级阶段，对于摸索前行的中国企业缺钱、缺人、缺项目、缺政策的发展环境是大家面临的共同问题。中星微电子在解决资金问题上，不仅勇于尝试政府风投，开创中国政府风投的先河，还在于中星微将硅谷模式引入企业，以知识产权以无形资产入股，形成一家产权极为明晰的企业，在发展思路、经营思路上做到了完全自主。这在改革开放下成长起来的“中国硅谷”--中关村也是极为罕见的，连联想柳传志赞叹邓博士能够把企业的产权结构做的如此简单。中星微电子所走过的路，正是创新的“硅谷模式”，而硅谷模式下的融资制度和期权制度给中星微的发展带来了新的契机，也是中星微全球化的关键元素。

　　以全球化策略，应对全球竞争

　　在走出去的过程中，很多企业因为走出去的战略不够清晰，而在全球化的道路辗转了很多弯路。中星微董事局主席邓中翰博士强调，全球化的公司要以全球化思维、全球化技术、全球化网络、全球化运营来服务全球客户，微软、英特尔就是最具全球化特质的企业，也是中星微努力的方向”中星微成立之初，就选择了当时空白的数字多媒体芯片行业为切入点，避开了较为成熟的CPU芯片和存储芯片，经过9年的不断创新发展，以1300多项的国内外专利，过亿的芯片销量，占据全球计算机图像输入芯片领域拥有60%以上的市场份额。

　　好的市场定位是企业发展的基础，在改革开放的30年里，我们看到中国的很多中小企业的同质化竞争越来越激烈，价格战越来越血腥，中星微的发展，将企业家们的视线引入了一个良性思考的轨道上来了。

　　有了好的全球化产业切入和全球化的产业布局，需要全球化视野和国际化水平的管理人才，才能运营好这个全球化的网络，用全球化的技术服务全球客户。人才在企业全球化的过程中这是一只拦路虎，引进海外高级人才是改革开放30年“引进来”中的重要内容，而中星微较早的启动了“走出去”和“引进来”，这离不开中星微“10%海归人+60%的研发人”的人才模式。

　　中星微首席技术官杨晓东博士介绍：“中星微电子全球化的实现很大程度上依赖中星微“10%海归人+60%的研发人”创新人才战略和创新文化氛围，鼓励创新、宽容失败、珍惜人才、倡导和谐的创新和谐的文化氛围，使海外留学归国人才与研发人才在这样的创新文化氛围下摩擦出创新的火花，取长补短，互相促进，海归精英在国内人才的帮助下迅速适应国内环境，国内人才通过海归精英引导，拥有了国际化的视野，掌握了前沿的技术和先进开发工具，不断推动数字多媒体芯片的设计、研发和产业化发展

　　创新以人为本，全球化人才做后盾

　　中星微“10%海归人+60%的研发人”人才模式，是中星微创新人才的源泉。 10%的“海归人”是中星微员工的10%是毕业于世界名校，在国际顶级公司从事过研发工作，具有先进的理论基础和实践经验的人，搭建起企业管理团队；60%以上的员工为研发人员，大多来自国内顶尖的一流大学，有着坚实的学术背景和完善的技术能力，组成企业强大的研发团队。

　　此外，中星微核心管理团队都有着硅谷等海外教育背景以及工作经验。中星微还拥有具有全球化影响力的顾问委员会和董事会，以及有影响力的重要战略投资人或股东，给中星微全球化发展提供了全球化的智慧，尤其是在知识产权的申请和保护方面。

　　中星微电子在知识产权方面的成就源于其管理团队高度重视知识产权工作，在公司成立之初，就设立专利委员会和知识产权部等相关部门，专门负责知识产权体系的建立，使得公司的知识产权工作在人员、制度、奖惩、文化、战略等方面的体系相当完备。为推动企业全员创新、主动创新和系统创新，中星微电子于2007年11月9日成立了中星微科学技术协会，设立“发明人奖”，让创新明星成为员工榜样，激发员工的创新积极性，营造公司活跃的创新氛围。

　　邓中翰博士认为：自主知识产权的价值很难用金钱数额来论断，但是从公司发展的角度来说缺实实在在的影响着公司全球化的进程。他强调，对于投资者来说，知识产权的数量和质量影响他们对公司价值的判断，当高科技企业上市时，市场会根据它的知识产权来评价企业的发展态势和前景，自主知识产权会对其竞争对手的技术产品研发形成一定的威慑力，从而帮助企业赢得发展先机，此外，知识产权可以被用于终端产品生产，直接转化为实际经济效益。