Bianews特稿：国内视频分享有没有未来

　　来源：Bianews鞭牛士

　　【Bianews特稿】（文/侯鹏飞） 06年10月，Google宣布以16.5亿美元收购视频网站Youtube。这一消息不知曾令多少CEO兴奋得睡不好觉，视频分享一时间成了最热门、最有前景的概念，国内数以百计的网站杀入这一领域。

　　国内视频分享渐行渐远

　　优酷网要搭平台、做营销；土豆网称流量只是“废水”；我乐玩起了SNS；酷六想做视频门户……几乎是在同一时间，国内的视频网站们纷纷布局，说是玩概念也好、探索新模式也好，“视频分享”都已逐渐淡出了人们的视线。

　　前段时间，优酷网CEO古永锵对媒体称，优酷网的定位已经不是视频分享网站，优酷更倾向于做媒体、做平台。他表示，“优酷网现在的目标很明确，向媒体平台发展、吸引广告主、扩大营收是当前首要任务。”显然，视频分享“低端”的特性难以担当这一重任，未来优酷网也必将着眼在它所认为的"高端"领域；王微则在不久前承认土豆网八成流量无用，是“废水”。顺着这一言论抛出的，便是土豆的正版高清，王微认为，土豆网之前的内容很难被广告主认可，他希望借黑豆的正版内容获得广告主青睐；曾任搜狐总编辑的酷六网CEO李善友提出了视频新闻门户的概念，之前的奥运报道似乎更坚定了李善友的想法，他认为，视频网站对于重大新闻事件的报道，可以很好的使其回归媒体属性，从而实现商业价值；或许是受SNS热潮的刺激，被关停的我乐网从“火星”回来后，加紧推出了SNS平台，尽管仓促推出的测试版饱受业内人士质疑，重视娱乐或许能为我乐网寻求一条不错的出路。

　　此外，视频分享模式的成功也离不开高素质网民的支撑，例如美国有着超过20年的DV民用历史。有分析人士认为，国内普通网民对于原创视频的把握也一定程度上限制着国内视频分享的发展。06年国内视频分享刚刚推出时，视频网站们都大量转发了国外的优秀原创视频，网民无不惊叹。可惜直到现在，国内高水准的原创视频依然是凤毛麟角。

　　经过约三年的发展，国内的视频网站仍然在探寻合适的模式来证明自己，我们也相信，合理的模式一定会在不断的探索中浮现出来。只是，在分享的路上，它们已经渐行渐远。

　　资本瓶颈与盈利压力

　　在盈利问题上，即便是当初引无数人羡慕的Youtube，也没有走得更远。Google似乎并不着急，愿意养着Youtube，继续深耕视频分享的两亩三分地。不过，国内的视频网站们却没有这么好命。

　　根据媒体公开的信息，几轮融资下来，视频网站们已经吸引了少则几百万美元多则近亿美元的资本。其中优酷网四轮融资共获得8000万美元，土豆网获得8630万美元，酷六网2500万美元，我乐网2000万美元。国内视频网站的盈利模式迟迟得不到证明，事实上，各视频网站拥有的资本已经到了瓶颈期。再看不到盈利希望，投资商的缺席将使视频网站们将面临严重的资金问题。

　　在这一前提下，所谓流量大小、模式优劣之争已经没有太大意义。与SNS的小投入不同，每天都在烧钱的视频网站不可能一直做"只赚吆喝不赚钱"的买卖。盈利，变得比任何问题都重要。背负在各大视频网站CEO背上的担子，也比以往任何时刻都要沉重。

　　分析认为，国内视频网站依靠自身实现规模化盈利，仍需要几年的时间，现阶段并不成熟。但显然，来自投资方的压力，使得它们所剩的时间并没有那么多了。在接受媒体采访时，优酷网CEO古永锵显得很自信，他反复强调着“优酷网2009年目标是收入过亿”。在他的设想中，优酷网08年收入将达千万级；09年，这个数目是过亿；2010年，优酷或将启动上市计划。08到09，千万到上亿，一年时间，这样的大的跨越如何实现？答案似乎就是最近媒体炒的很热的——视频营销。

　　视频营销的得与失

　　视频网站拥有大量的高质量用户，视频广告也比传统的图文广告更容易吸引注意力。视频营销是当前的无奈之举，还是实现盈利的最佳法则？

　　优酷网数月前曾推出了“合计划”，与近百家媒体进行合作，主打视频营销。古永锵称，08年优酷有超过100家一线品牌广告主入驻，已成为国内视频营销首选。他表示，优酷网目前着力发展种子营销、创意营销、植入营销、拍客营销、版权营销五大互动营销模式，利用视频的优势冲击着目标客户；土豆网近日主打的“黑豆”高清也正是出于营销考虑，王微认为正版的内容更容易受广告主青睐；可以预见的是，酷六网将采用传统门户的广告形式，并结合视频广告；我乐网SNS似乎更偏向于游戏，游戏内置广告是不错的选择。

　　视频网站如何“扩大收益”成了重中之重，意味着“吸引用户”已经不处在优先位置。随着视频营销力度的加大，势必造成部分不良影响，例如用户体验大打折扣。调查显示，75%的网民并不反对在视频中插入10秒左右的广告。可以设想一下：A网站试着贴了10秒片头广告，100个用户里有25个不满，转向了B网站。B网站也贴了10秒片头广告，这25个从A网站过来的用户中，可能只有3个转向C网站。当主流视频网站同时展开各种手段时，用户处在弱势地位，逐渐失去了选择的主动权。这时，互联网的分享精神、优秀的用户体验、Web2.0的美好概念等都可能丧失。不过，处在生存危急中的视频网站们，对此已无暇顾及了。

　　总的来说，传统电视广告所取得的传播效果有目共睹，而网络视频可以轻易集电视广告和互联网优势于一身。在合适的时机下，视频营销必将有效提升视频网站盈利能力，年收入过亿、2010年上市，并不是梦。

　　优酷网或一家独大

　　经过数轮的拼杀，优酷网已隐隐呈一家独大之势。艾瑞报告显示，2008年6月优酷网月度访问时长达8937.9万小时，访问时长超过总份额的一半以上。DCCI对该月的检测报告显示，优酷网月总访问时长达11633万小时，几乎为第二名土豆网的两倍。以广告主最为关心的数据“访问时长”来看，优酷网已处在了绝对的优势地位。随着视频营销的开展，优酷网收入状况将显著改观。

　　屈居第二的土豆网近日也有所动作，主打正版的黑豆相信会带来不错的广告收益。尽管土豆网最近的数据并不很光鲜，相关人士预计，土豆网将凭借其良好的口碑在小众精英中广受欢迎，至少不会倒在这个人人喊冷的寒冬中。

　　酷六网的探索似乎只见于形式，其广告收入能否像门户一样坚挺仍存疑问，我乐网剑走偏锋是否能够奇招奏效，也有待进一步观察。

　　写在最后

　　由于没有稳定的靠山，国内视频分享之路举步维艰，视频网站纷纷转型更像是无奈之举。实现营收，是企业的最终目的，然而从分享回归传统，恐怕不是网民所乐见的。如何在商业化运作与互联网精神之间找到平衡点，这是一个问题。