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优酷网CEO古永锵:08年视频营销是最重要话题

  【搜狐IT消息】由中国互联网协会主办、工业和信息化部等部委指导的2008(第七届)中国互联网大会,于2008年9月23日至25日在南京会议展览中心召开。本届大会主题是“融合促进发展、渗透创造价值”。

  搜狐IT作为本次大会官方指定合办门户,将直播大会主题论坛。

同时,搜狐IT在大会现场开通视频专访间,对参会嘉宾进行视频专访。

  以下是优酷网CEO古永锵在2008国际互联网峰会上的演讲实录。

  古永锵:中国互联网大会,是每年对行业方面的回顾和展望很好的机会,今天我想跟大家分享一下,优酷在2008年对行业的回顾和对未来的展望,今天是国际峰会,所以我用全球化的视野看待我们的视频领域。

  刚才介绍优酷是中国第一大视频网站,在美国,第一大视频网站是YouTute,我在视频营销这个话题里会讲到中国视频网站跟国外视频网站有什么区别。

  08、09年营销是最重要话题

  先简单回顾一下历史,如果说中国视频领域的话,很多人讲2006年是网络视频元年,现在已经发展了两年的时间,2007年是网络视频快速发展的一年,网络视频现在是中国第四大网络运用,优酷的流量在07年基本增加了20倍左右。

  2008年,很多人讲是视频营销元年,如果说06年跟07年,从用户跟流量的角度,2007年最关注的就是营销,有了流量过亿的媒体平台,可以为广告主和广告客户提供更大的营销空间,所以08、09年开始,营销就是最重要的话题。


  2009年,我们的目标是收入过亿,这意味着什么?视频网站开展了两年多时间,大家都很关心收入跟长远发展的问题,尤其是最近的金融风暴,大家都问到对视频网站长远发展的展望,我觉得很重要的一点是要找到盈利制度,如果你在那么短的时间内收入超过一个亿,以后两三五个亿,都是时间的问题,这个是明年对整个视频行业最大的挑战。

  视频行业走向正规

  2008年简单的回顾一下,三个关键词,主流、正规、集中。正规有好多方面,去年年底的广电新规,比如说优酷网在去年拿到广电的双证,政策方面的门槛以及正规化是一个方面,另外一个方面是内容,我们一直提倡健康主流的方向,排除不合适的一些情色内容以外,跟媒体合作也是很重要的方面,从2008年开始,我们看到整个视频行业都开始走向正规。

  整个行业走向正规的另外一个指标,就是统计标准越来越清晰了,跟传统的图文网站不一样,视频网站更多的是看访问时间,因为每个页面可能停留的时间都是非常长的。

  优酷网从各个第三方的数据看到,已经确认在2008年的寡头时代,优酷现在在视频的点播领域占到52%的市场份额,是第二位的双倍。

  刚才讲到国际视野,这样的一个格局跟国外是挺像的。美国现在的网络市场也是非常集中,网络视频这块随着技术、资金、用户、品牌、营销政策等不同的门槛不断的上升后,剩下的公司越来越少,最近金融风暴可能会更快的加速这块的快速竞争。

  视频网站没有国际模式可借鉴

  YouTuBe在美国占了44%的市场份额,是绝对的老大。优酷除了成为中国第一、世界第二大的视频网站以外,在五六月份正式推出“合”计划,包括近200家主流媒体合作伙伴。


  除了用户跟流量以外,更重要的是对行业的发展,我一直对视频营销非常期待,我觉得这个区域是非常有潜力的,为什么?因为他是结合电视与互联网两种平台的优势,电视方面,那种视觉冲击力,图文网站很难做到,但是视频网站可以结合互联网的随时随地点播以及互动的传播模式,所以视频营销如果发展成功,要找出一种模式,可以为广告公司和广告主,探索出结合电视与互联网之间的平台优势。

  以前在互联网发展方面,有很多国际的案例可以借鉴,但是视频网站确实没有太多的国际模式的借鉴。

  比如说搜索,百度在国外有Google的竞争,门户网站,也有搜狐、新浪在品牌方面可以借鉴的地方,但是对优酷而说,要开拓我们中国视频网站自己的路。

  世界上最大的视频网站YouTube还远未发挥视频营销的能力。比如说最近的美国大选,大家可以看到YouTube的主流化和影响力,但同时,根据我以前的广告营销的经验,一个安全的广告营销环境是非常重要的,但是恰恰这些是YouTube非常缺乏的,因为它的内容不像国内的视频网站,是原创为主,社区化味道太浓厚,YouTube里面的一些内容是偏情色化的,这个方面对广告主有比较大的风险,另外他接受的广告主也是比较低端的广告主。甚至于一些邪教也可以找到他们的广告,这样的话,很多大品牌没有进YouTube也是一个很关键的因素。

  2008年,YouTube的收入可以达到2亿到2.5亿美元,但是从某个角度讲,后面的潜力比这个大得多的。那优酷为什么不等于YouTube,我觉得要分三个纬度去说,一个纬度是有参照价值,就是产品方面的优势,我觉得视频网站在国内,很多方面是受了YouTube的启发,但是从内容模式跟营销模式来讲,非常不一样,中国传统媒体的环境是非常分散的,跟美国四大电视台,非常集中的媒体环境不一样,中国有298家电视台,几千家的影视制作公司,这样的分散环境形成机会,很容易产生一种集成的作用,很集中的产生一些点播的效应。所以说我们在业务模式方面跟YouTube一开始就不一样。

  从内容方面,我们从一开始就走健康主流的方向,这个方面跟YouTube也不能借鉴。我觉得YouTube下一步希望做到的是视频营销方面的第一选择,树立全新的标杆,除了流量以外,我们还需要注重一些健康主流的内容,以及除了用户的关注度高以外,媒体主流也要健康并且主流,从内容角度来讲,也不可以单纯依靠YouTube的单纯的拍客内容,而必须要有原创内容。

  很多行业人都把我们放在视频分享领域,其实我们就是一个视频网站。关于这个“合”计划,有电视台方面的合作,音乐方面的合作,公益方面的合作,跟明星方面的合作,从营销的角度来讲,领先的品牌广告主肯定是希望跟一线的媒体,热点的拍客内容站在一起,这个方面,一个很良性的媒体合作环境,用户的拍客内容也可以产生很多差异化的视频营销方向。

  我们2008年才开始在营销发力,毫无疑问,现在用户已经是视频营销的第一选择了,短短的八个月当中,我们有超过100家的广告业主入驻,各种各样的行业,你可以看到,都是一线的品牌,在这个方面,我们品牌的选择也是很重要的,在这个方面,甚至有些广告我们是不接的,也是回到我们刚才讲的,从内容,从品牌,甚至从广告主的选择方面,都是选择打造一个主流的视频网站平台。

  网络视频2009年发展趋势的展望,这个也是值得大家研究的话题。在08年09年,我们的目标是实现收入超亿,盈利之路也就是水到渠成,谢谢大家!

(责任编辑:张笑)

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