内容介绍：

　　8月29日，《搜狐IT博客训练营》第四期在搜狐大厦大演播室进行。本期演讲嘉宾是一起网CEO谢文，谢文对创业条件和时机选择做了深入的讲解，并对开放平台的发展发表了自己的看法。以下为谢文部分观点实录：

　　第二句话说什么时候都不是创业的好机会。这也是现实。真实的事实和我们96年做的时候比，那个时候是一片处女地，我们到北大荒，只要冒着风雪，搭一窝棚就可以抛地，非常好。可是现在在常识直观范围内，你能看到的，可以依托互联网展开的服务业务都大有人在了，其中相当的领域已经有巨头垄断了，不叫垄断也是占领最高端了。你看到的那些没有巨头的领域，只要弄出动静来，挡不住巨头手伸过来，把你灭掉。这时现实。最近我看一本书叫《世界经济千年史》，从1000到1960年这一千里人口增长若干倍，人均GDP增长了若干倍，写了600多页16开的书，北大出版社出的。精髓是前面几页，有三个原因促进人口的高速成长，翻译到网上来无非是用户的增加和含金量的增加。
   
　　第一个因素，找人口稀少，土地肥沃的地方去殖民，比如美洲，很不幸，现在这个事已经没有了，但凡你看得见地方，很多人都在那供着。这个因素没有了。
   
　　第二个因素贸易和资金的流动，物品的流动和资金的流动。
   
　　第三，创新，创新是比较难的，在中国这片土地上，原来我很不服。83年到美国读书的时候，我们一开始很热情欢迎，我们是第一拨，觉得基础教育不错，到90年的时候再去的留学生，美国人不太感兴趣了，为什么？考试考高分，没有任何创新，没有任何创意，老师给个题目都做得很漂亮，或者隔壁谁做一个什么实验，马上抄一把，快得很，让原创，让你批判导师，否定导师的思路上来点什么，有一个算一个。所以创新在中国互联网界应该是一个弱项，不是没有，极少，数得出来的，马化腾没有商业模式的IM，做成了巨大的平台，比如网络游戏，网络游戏各国都有，在中国做到这个份上，当然我可以说我是第一个做的，我是第一个干掉的，真正大成功是陈天桥，然后是网易，现在是搜狐。还有SP，SP究竟算创新还算是牵着移动老大没睡醒，抢人一把钱，不好说。还有百度终于搜索。数得上重量级的创新，大概就这几家。这些年出多少互联网公司，前赴后继一百万互联网公司都披露，剩下100万减去4，剩下那些公司都在干什么？这条路也不特别通。主要是不能把无知当创新，你以为掏心掏肺想出来的东西，古已有之，这条路行不通。唯一有机会的是中间，资金的流动和物品的流动，翻译到网上很简单是互动，互动领域是此时此刻什么都不是机会里唯一看得上机会的领域。殖民地没有了，创新，我猜够分量的创新，虽然我这么老了，还在试。从小孩很多人看不懂，看出来了，就我这点水平，中国真不好找第二个，都不想，没有思维能力，唯一现在有机会的就是怎么样充分利用因特网在交互式的领域，交互式的方式或者把老游戏玩出新花样或者怎么样组合一下，找出机会。2.0是我鼓吹的，但是鼓吹2.0的人或者参与2.0人，有多少人抓住这个核心，互动、交互，都说买卖朋友，现在有的公司拿它说事，谁真的把买卖朋友里的抽象出来的机制，为什么就比很多其他的轻量级应用好玩。我那有编辑专门写博客，把大家的阴暗的心理挑逗出来，不是，第一不是单一游戏，第二不是大型游戏，是利用现有的网络把人圈在一起，展开了恶搞娱乐式的互动。这边挣钱，那边可以卖男为奴，卖女为婢，就这么小道理，你能不能抽象出来，举一反三，做点什么。这是从FACEBOOK抄过来的，也不是我们的原创。现在各家各户都展开了卖朋友运动，眼看成标配了，所以大家也不要做了。
   
　　这个领域利用充分的，深度的，有新意的，抓住互动机制，是可以在没有机会创业的时候，找到创业的机会，除此以外，你哥是卖衬衣的，或者你爸是工商局长，利用地面的资源卖点生意，不在我的范围内。我过去经常说我只跟做互联网的人打交道，我跟用互联网的人可以做交流，兴趣不高，对玩互联网的人看都不看。我希望在这里讲创意的人最好是做互联网，好好用互联网不错，千万不要玩互联网，通常的结果是互联网把你给玩了。

(责任编辑：丁丁)

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