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固网与移动的有效融合成为重组后的当务之急

  eNet硅谷动力消息北京邮电大学的曾建秋日前表示,三家新运营商的技术类型、网络覆盖和用户构成各有各的特点,应该结合自身所长发挥优势,实施差异化经营战略,固网与移动的有效融合成为重组后的当务之急。

  曾剑秋说,全业务经营是全球电信业的发展潮流与趋势,中国也理所当然应该是这个市场中一朵亮丽的浪花。
运营商要依据自身的情况,以市场为导向。中国电信虽然拿到了移动牌照,但它的强势还在固网和宽带。因为中国已经有6亿手机用户,增长空间有限,如果都做移动业务,那么固话就可能成为稀缺产品,所以企业要根据市场的需求发展自己三家新运营商的技术类型、网络覆盖和用户构成各有各的特点,应该结合自身所长发挥优势,。

  曾剑秋认为,从企业来说,每个企业都有自己的特点,差异化经营是非常丰富多彩的。企业要在红海竞争中取胜,最重要的不是把竞争对手打败,而是自己如何站稳脚跟。三家新全业务运营商都既有固定网络,也有移动网络,而固网与移动的有效融合(FMC)成为重组后的当务之急。FMC将给消费者带来好处。

  曾剑秋指出,从趋势上来说,三大运营商都要朝FMC方向发展,固网和移动网的融合技术将给消费者带来实实在在的好处。比如企业把固定电话、手机、宽带捆绑在一起,打家庭电话时没人则自动转接到手机上;同样打手机时如果已经关机则可以优先转到固定电话上。从一网融合到N网融合成一网。网络融合起来,随着市场需求的不断拓展,FMC只是信息通信技术ICT的一个初始阶段,未来ICT的发展一定是多样化的。

  曾剑秋说,三家全业务运营商要做好多元化的融合服务,需踏踏实实做技术。做移动业务的过程当中,首先要脚踏实地的研究技术,要懂技术,要清楚自己的技术路线。如果对技术没有基本判断,一味抱怨天线不行,是没有意义的。中国企业的缺陷就是没有立足于技术研究3G或者重组中如何做移动业务、如何做FMC业务。

  曾剑秋指出,运营商要脚踏实地做市场,目前企业在市场宣传上不足,没有人真正做3G普及和推广的工作,只是过多的强调概念,包括产业链、价值链等等的理论问题。三家新运营商的技术类型、网络覆盖和用户构成各有各的特点,应该结合自身所长发挥优势,跳出目前的红海,寻找自己的蓝海市场,蓝海就在脚下,一个是技术、一个是市场。要踏踏实实的研究技术演进的规律,要了解它朝哪个方向发展。

  运营商服务规范方面要想国际看齐,多多学习国际经验。提升企业的服务规范、服务水平。做好市场拓展。企业在发展中的很多时候就是期待,期待政府给一个优惠的政策,然后起死回生。企业应该踏踏实实做市场,要了解到实实在在的市场需求。

  曾剑秋强调,三家企业要形成差异化的竞争,在信息化市场应有各自战略侧重点:

  中国移动应主攻国际市场。中国移动拥有4个亿的用户规模。拥有较好的网络和服务水平,它要更多的迈向国际市场,提升国际竞争力。

  中国电信大力发展数字集群业务。中国电信在这次重组之后拿到了卫通的数字集群,数字集群技术在国外发展的非常好,而且市场很大,中国电信拿到之后如何结合本身已有的全国网络发展成为关键。

  中国联通吸入中国网通后切忌不能再像过去网通那样再进行重组或套用旧的组织模式,,而应注意组织变革的新方式,从管理手段、经济手段方面寻求适合国情的变革方式,尽量减少人力和物力的内耗,大力发展业务。
(责任编辑:水涨船高)

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