福布斯：微软和Google的终极对决(图)

　　五，下一个竞争领域

　　1，医疗领域的Google与微软：两艘待装载的空船

　　Google和微软目前正摩拳擦掌，意欲争夺价值2.2万亿美元的医疗保健市场的领导地位。

对此，钻石管理和技术咨询公司的医疗保健事务主管安德鲁-洛克林表示，Google和微软目前所提供的只是两艘空船而已，未来如何，取决于他们找到了怎样的合作伙伴。

　　微软所推出的健康储藏库（HealthVault）主要为消费者提供医疗保健信息的安全在线存储服务，与微软作为操作系统公司的本质保持一致的是，微软的健康储藏库并没有尖端的用户界面、功能或数据，这一切空白需要其未来的合作伙伴来填补。微软可能不甘心完全依赖于合作伙伴，反而寄希望于用户会欢迎对健康信息的便捷接入，无论是血糖监测读数或像ActiveHealth的个人健康记录一项的工具。

　　与微软不同，Google的初步尝试是创建在线工具，包括个人健康记录，以帮助消费者让健康信息更有意义。利用其消费者友好的良好记录，Google开始与医院、药房以及实验室建立合作关系，从而为消费者的个人健康记录填补数据。目前Google已经开始启动其自身的数据平台，在这一方面已经比传统的微软先行一步。

　　然而在洛克林看来，这两个竞争对手所面临的共同挑战，就是如何展示足够的价值以吸引消费者，并克服消费者对个人健康信息隐私的担心。两家公司都需要达到足够的规模以创造网络效应，从而连接大量的信息来源及用户。如果选择正确的合作伙伴，如可以整合数据的医疗保险商以及拥有着丰富、长期病人资料的医疗服务提供者，两家公司均可以在医疗保健领域抢占先机。两家巨头的竞争及互补战略将为消费者驱动的医疗保健市场带来新的生机活力，但未来的市场发展还需要医疗保健产业的选择性参与来定夺。

　　2，微软如何在手机领域获得成功？

　　鉴于微软在其Windows及Office领域所取得的巨大成功，却无法在手机业务领域克隆该成功经验，下一代移动互联网设备服务提供商LightPole的首席执行官道格-克莱因感到十分不解。在克莱因看来，主要原因在于微软只在其现有世界以及过去的辉煌中看到机遇，比如最多只能创造“更小的电脑”而已。这一点让手持设备领域长期重复走过去的老路，在新的方法实现之前看不到突破性创新的希望。

　　与微软相反，Google则更有可能将其在互联网上所取得的成功应用到移动领域的创新及开放环境之中。移动领域是很有可能取得真正成功的，如苹果在短短的一年前便从无名小辈变成了重新定义新手机的标准。尽管Google首席执行官施密特在苹果董事会中占有一席之地，但Google和苹果之间的关系并不必然排除微软和Google结盟，也许这会是更好的一种结果。

　　微软与IBM的关系也许值得一提。固然，二者之间谈不上有多浓厚的感情，IBM甚至本可以用其OS/2系统与微软进行竞争。但IBM没有，反而与微软合作，利用微软的核心技术成为了电脑及电脑技术的领先提供商之一。微软和Google又为何不可呢？尽管微软并不销售手机，但微软可以与Google用交换的方式合作参与手机业务，从而为手机软件和服务带来新的经济学。

　　克莱因认为，由于经济和技术的壁垒，手机业务领域完全缺乏互联网的创新技术，微软应该充分利用其自身优势，如将Windows Mobile等技术进一步发扬放大等。

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