卢振宇大刀阔斧改革夏新电子 裁员超42%

　　刚刚从外地分公司调回总部的黄伟(化名)承认，公司裁员、高层变化比较厉害，主要是因为夏新在经营战略上有所调整。周玉华透露，夏新电子在全国的26个分公司，目前只剩下北京、上海、广州和深圳4个分公司。

　　夏新电子手机制造部相关负责人表示，公司上下对成本控制的力度非常大，并细化到人工成本、生产效率等等各个方面。

　　记者在夏新电子生产制造车间看到，手机贴片线只开了三分之一，而30条装配线，也只有9条装配线在运作。据悉，一条装配线平均一天产量在1500部左右，现在一个月的产量在30万部左右，而夏新手机生产线的每月最高产能是100万部。

　　全新的架构

　　记者辗转获得一份夏新电子管理架构图显示：总裁卢振宇除负责整个公司运营管理工作外，还分管公司采购中心、IT事业部、移动通讯公司和技术中心；副总裁黄爱平分管产品中心、渠道销售中心和市场中心；总裁助理白强分管行业销售中心、客户中心、商务物流中心；总裁助理徐朝晖分管海外销售中心；副总裁庄少挺分管制造中心和ODM事业部；财务总监牛宏志管财务中心；副总裁鲁清宇分管总裁办、工会和审计办公室。

　　在这份架构图中，已没有现任夏新电子总工程师李晓忠的名字。根据夏新2007年财报中的高级管理人员名单对照，常务副总裁黄智辉也没有出现在新的公司架构图中，而庄少挺和黄爱平应该是原来夏新电子的高管，而财务总监牛宏志到夏新电子的时间仅比卢振宇早一个月，他是去年10月29日来的。

　　夏新电子一位内部人士透露，在夏新电子中层管理干部中，有相当一部分是从基层(包括各地分公司)调过来的，他们有些在夏新电子工作时间都接近10年。“其实这些都是夏新电子的精英，应该能成为重振夏新电子的中坚力量。”该人士说。

　　但夏新手机所要面对的市场状况仍然非常严峻。厦门一位手机经销商表示，夏新电子前两年步伐太快，形成巨大的库存，整个销售渠道都出了滞塞现象。而滞塞现象导致夏新电子在2007年即便有新品也不敢推，害怕“新品打死旧品”的问题出现，而等到老产品消化差不多的时候，新品又过时了。

　　而卢振宇最近一次接受媒体采访时表示，夏新电子已经改造了销售流程，转为渠道和代理商为主，彻底放弃以前的保姆式销售模式。但这也给夏新电子的销售带来“阵痛”。“夏新电子销售模式的改变让原有的渠道很不习惯。”福建一省级代理商表示，目前夏新电子仍然存在产品跟进速度和产品定位的问题，销售模式的变革也让夏新电子原有的渠道商部分“背离”。据透露，夏新电子在福建本土市场的销售也非常糟糕，月销量在4000部左右，仅厦门地区好一点，而在福建北部地区，夏新手机基本销不到。目前在福建省国产手机销量排名第一第二的是天宇朗通和长虹。