云南铁通“四个加大力度”深化资产经营责任制

　　近日，云南铁通召开资产经营责任制研讨会，就一段时间以来贯彻落实资产经营责任制的情况进行了研讨，要求各地市单位做好“四个加大力度”，建好“一图一帐一机制”，深化资产经营责任制。

　　一是进一步加大推行资产经营责任制的认识力度。

实行资产经营责任制对落实科学发展观，贯彻集团公司三年发展规划纲要，明晰管理责任，卡控不合理成本支出，提高投资效益，改善经营局面具有重要作用。云南铁通全体干部员工面对困难不弯腰，遇到问题不回避，转变陈旧观念，打破陈规陋习，牢固树立起效益优先、效益经营的观念，从思想上进一步提高认识，统一思想，坚定信心，加大了推行资产经营责任制的认识力度。

　　二是进一步加大推行资产经营责任制的工作力度。实行全成本核算是落实资产经营责任制的前提。截止目前，云南铁通以省分公司为核心，以地市分公司为重点，以区域经营部为基础，全部实现全成本核算，并逐层制定了资产经营责任制实施步骤、推进时间、各项措施及方案，在逐一进行落实的基础上加大工作力度，讲究方式方法，扎实开展工作，取得一定成效。

　　三是进一步加大营造推行资产经营责任制氛围的宣传力度。云南铁通通过办公网、宣传栏、互联网等媒介，及现场动员、电视电话等会议形式，使资产经营责任制的意义和目的进行了横向到边、纵向到底的撒网式宣传，解决部分员工思想上的疑问、行动上的迷惑，积极引导全体员工参与到资产经营活动中，清晰经营思路，明确前进方向。今后，云南铁通将进一步要加大力度，结合本单位、本地的实际情况进一步创新宣传形式，营造浓厚、和谐的宣传氛围，为资产经营的全面推进摇旗呐喊、雷鼓助威。

　　四是进一步加大推行资产经营责任制的督查力度。云南铁通将资产经营制当作“一把手”工程，严格落实限时办结制、首问负责制、责任追究制。领导小组和工作小组管理上有章可循，不打招呼随时随地进行抽查，形成闭环，严格考核；督查上落实责任，不分时间提供电话咨询，以督查促落实，以落实提效益。

　　目前，云南铁通各地市分公司单位正围绕“绘好一张图，做好一本帐，建立一套机制”三个关键点，稳步推进资产经营，纵深开展全成本核算，确保企业又好又快发展。（胡成雄）