陈绍鹏：“绿色”构成联想综合竞争力的新要素

　　绿色环保已成每个员工的自觉行为规范

　　主持人：我们知道，绿色不只是产品本身，它涉及到硬件、软件、管理者的环境，同时涉及到诸如怎样设计、实施一个数据中心等等，可以说，这涉及到一个非常复杂的组织系统，联想是怎么样做好内部各方面的协调，使得联想的绿色理念得以贯彻？

　　陈绍鹏：作为全球电子行业行为规范（EICC）的管理委员会成员，联想将加大力度，积极引导更多的供应链伙伴严格遵守环境等方面的标准。

　　主持人：有时候不仅仅是内部的协调，环境保护是一项系统的社会工程，联想是怎么样与外部协调，诸如与供应商合作提高社会与环境效益呢？

　　陈绍鹏：在产业链合作方面，联想制定了《关于用于联想产品的材料、部件和产品的基本环保要求》，要求材料、部件供应商必须坚决遵循联想发布的设计技术规范提供部件和材料，其中包括了关于节能、禁用有害物质等具体要求。鼓励所有材料部件的供应商申请获得ISO 14001认证，并将此作为与之合作的重要依据。除了对供应商进行层层严格的环保考核、环保承诺外，联想工程师甚至还直接“蹲点”供应商进行监督。

　　主持人：很多企业都会对外宣称，环保与经济利益是不矛盾的，但我们却经常可以听到一些企业私下抱怨说在环保方面的投入加大了他们的运营成本。在联想内部，您有没有听到这样的抱怨？

　　陈绍鹏：如前所述，联想除了在生产经营领域推出绿色产品生命周期管理计划外，还推出了绿色商务管理计划，这两项计划涵盖了联想从内到外环保工作的各个领域。在联想，绿色理念已经深入到了每个员工的内心。自觉执行公司环保战略、遵从公司环保理念，已经融入每位员工的血液，成为每个员工的自觉行为规范。

　　主持人：我想了解一下，负责环境事务的领导人在联想拥有多大的权力？联想建立了什么样的机制来提升全球业务的环境效益？

　　陈绍鹏：主管联想全球环境事务的是Frances K. (Fran) O'Sullivan，她是联想集团的高级副总裁和首席运营官，直接向联想集团总裁阿梅里奥汇报工作。

　　为了推动全球业务的环境效益，联想用一种制度性的建制嵌入企业运作的整个流程，以保证环保工作的执行。为此，联想构建了一个完整的环境管理组织体系：在最高的集团层面，联想设有专门的环境管理委员会，由集团CEO亲自挂帅，负责环境政策制定、环境组织架构和人员任命、监督考核、资源协调利用等工作，并在2006年专门设立全球首席环境官，同时还在中国设立一位企业社会总监专门从事环保相关工作；在基层的生产经营部门，设有兼职的环境工程师，具体负责本部门的环境管理工作。

　　主持人：除了IT企业本身需要在各个环节注意环保之外，人们也期待IT企业能提供改善环境的相应技术，IT企业该怎么样面对人们的这种期望？

　　陈绍鹏：联想和环保同盟“拯救气候计算行动”以及多家生态环保组织开展了深入合作，积极履行环保责任。联想希望IT企业和环保组织之间能够加强沟通交流，共同分享环保经验，推动IT技术在环保中的应用。

　　主持人：联想在改善环境方面贡献了哪些智慧和力量？

　　陈绍鹏：2007年6月12日，联想参与到了一项名为“拯救气候计算行动”的环保行动中。该行动由英特尔和Google发起，联想、微软、美国环保署、世界野生动物基金会、星巴克、帽子等25家企业或组织结成了新的环保同盟，旨在减少计算机功耗，以及温室气体排放，遏制全球变暖。

　　主持人：这些努力的效果如何？

　　陈绍鹏：对于参加该计划的计算机厂商而言，要求在制造产品时达到甚至超过美国环保署的能源之星标准。其中，2007能源之星标准规定PC电源效率最低达到80%，此行动则要求到2010年效率最低达到90%，机架服务器则要达到92%。

　　联想的产品以卓越的节能指标同时达到了中、日、美三国的节能要求，其中就包括美国2007年7月最新发布的能源之星4.0标准。