豆瓣需要保持实用和简单
主持人：我们看到您也有一些团队的招募，您开始做网站后来做了所谓三个人的团队，现在公司是不是开始有比较多的员工，可以摆脱一个轻量级公司的阶段？
杨勃：我觉得看你怎么定义轻量级公司，要相对于网站的规模，05年的时候豆瓣是几万个用户，那时候团队是一两个人，06年初我们大概一二十万用户，那时候我们团队从三个人到七八个人，现在我们一百多万注册用户，团队现在是二十一人。
我们确实是2.0模式的网站，我们团队并不参与用户内容的产生、不参与内容的编辑，所以实际上最主要的工作是在维护一个技术的平台，我们是一个少而精的以技术为主的团队，这个阶段每个人做的事情都至关重要。我觉得这个是我们做的事情本质来决定的，不是一种刻意的追求。
主持人：您其实从一开始到现在，一步步的来。
杨勃：我是觉得团队的规模要和本身做的事情的规模要相匹配，需要一步步的来。
主持人：因为可能访谈会有一个惯性，拿到一家公司我们都会问他用户规模，要问他商业模式，要问他将来有没有融资和上市计划，外界是不是有时候关注一些小网站时过于急功近利？
杨勃：我不太清楚，每网站有自己的做法，有自己的核心优势，每家网站都希望把自己最核心的、最强的地方发挥到极至，豆瓣恰恰我们是以产品技术为核心的，所以可能是这样一些做法，另外一家公司可能是别的做法，都有他的道理。
主持人：有的创业型网站往往非常高调，您对这样的公司这样的做法，特别是在创业期的公司这样的做法您是怎么看？
杨勃：就是刚刚我说的，每家公司有他最核心的优势，其实我能理解很多公司，如果他的推广能力非常强或者融资能力非常强的话，必然会有一些相应的想法。其中我能理解很多公司这样来做。
在豆瓣来说我们确实没有必要，比方说豆瓣注册用户数实时显示在非注册状态的首页的，那个数字每分钟都在跳动，我们觉得这个没有什么可掩盖的或者说没有必要把它说得太多、也没有必要把它说得太小，怎么样就怎么样，其实这个不影响每一个用户来使用豆瓣，很多用户甚至觉得豆瓣现在用户太多了、太闹了。
主持人：刚才您其实提到很重要的问题，现在有用户说现在是不是用户太多了、太闹了，将来开发很多的功能做很多的事情，您担心不担心有一天它的特色反而会被冲淡，它的用户越来越多、它的功能越来越多，原有的特色和定位反而被削弱？
杨勃：我们有非常清楚的定位，这个定位未必和一些用户的理解一致，其实有时候用户会感到发展的太快或者太慢，这些都是正常的。我们定位很清楚，豆瓣帮助每个人发现未知的东西，是这样一家网站，这是我们核心的使命。至于说东西本身是什么，在我们的发展过程里面不断的在增加，最早有书、有电影、有音乐、有活动，一直不变的发现有意思的人，这些都是在豆瓣上发生的事情。内容增加确实会使我们更加复杂，带来两个问题，一个是网站的使用会更加复杂，这个是对产品设计的一个挑战。
我们的原则一直说尽量保持这个网站的实用和简单。这周会上线一个新的功能，就是在豆瓣的很多页面都会增加一个推荐的按纽，任何用户去按一下推荐的按钮，他的友邻就可以看见他推荐的东西，这个以前是没有的， 以前每个书下面有三个按钮，读过、想读、在读，现在增加一个推荐按纽，不简化的话就是四个按钮。
我们的做法就是说，为我们增加了一个判断比收藏其实更有用处的东西，怎么样同样简化这些东西，我们把读过、在读合成成一个按纽，当然有很多用户会不理解，觉得这样操作很难，实际上我们的意图是想简化这个过程。类似于这个地方，我觉得一直会是挑战，怎么样一个网站提供更多的功能和内容的同时，能够保持它的操作一直简化，这是非常大的挑战。我们觉得这个也是非常有意思的，在应对这个挑战。
另外一方面，从用户的角度来说，他会熟悉一些用户的群体，突然有一些新的功能带来新的用户，至少用户群体没有那么纯粹，比如说现在非常闹，这是一点。这个我觉得这是非常正常的反应，完全可以规避，怎么样让用户大多数时间看到的是和他兴趣比较一致的，看不到别的那些人。怎么样让用户有效的分割开来，我想去看的时候还能去看，但是平常的时候不太容易看到，这也是另外一个挑战。
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