豆瓣网杨勃：豆瓣不是SNS 保持简单实用

豆瓣网创始人杨勃

    杨勃,豆瓣网创始人，2000年前在硅谷服务于IBM，任顾问科学家。回国后曾加盟同学的创业团队，任某物流咨询企业CTO，2004年夏天从该公司退出。2005年3月，其创建豆瓣网正式上线。

    “一步一步来”，对于豆瓣网，杨勃试图保持其应有的发展节奏。他表示，虽然用户数增高到一定程度会庆祝一下，但并不会为豆瓣设定用户数的目标。

     对于豆瓣网近期在社会交往和社会活动功能的强化，杨勃认为，这是根据豆瓣网发展的情况自然而然的所做的事情。他相信，社交活动的网络化将更加丰富人们的线下生活而不是削弱。

    “第一年的时候有的叫我们是一个书评网站，有人说我们是一个电子商务网站，到07年的时候很多人说我们是一个社交网站，“杨勃笑言，“具体是什么？其实我们从来不太问自己这个问题，我们觉得我们做的东西有用，用户能用起来就好。”

     以下为访谈实录：

　　豆瓣定位为推荐好东西的网站

　　主持人：我记得我开始接触豆瓣的时候是因为有人告诉我说，它是一个书评的网站，后来Web2.0的概念开始出来，人们又会谈到豆瓣和Web2.0的关系，现在的时候，我们又发现豆瓣带给了我们新的变化，如果现在请您再给网友介绍一下豆瓣，您会怎么样介绍？

　　杨勃：豆瓣最早的内容是书，所以很多人对我们有了解，实际上现在豆瓣无论从用户的兴趣和提供的内容方面都非常多样。实际上现在来看豆瓣，我认为豆瓣就是一个推荐的网站，用户之间互相推荐好的东西，我们用算法向用户推荐，其实我们就做这两件事情。其实我们就做这两件事情。我们最先是书，有电影、有音乐、有博客的内容，现在又有线下活动的内容。

　　主持人：目前豆瓣网是怎么样的一个用户规模？

　　杨勃：我们每个月固定来豆瓣的大概有五百万左右，其中很多是不注册的，注册用户现在快到120万，估计已经到了，需要去看一下，每天都在变，大概是这样的规模。

　　主持人：这么多的用户，五百万的规模，其中的用户构成我想您应该非常关心，有哪些人都在看你们的网站？因为之前一直说你们的网站是一个小众类型的网站，您有没有统计过到底是哪些人在看，用户的构成是不是我们想像的一些大学生、一些爱读书的人？

　　杨勃：爱读书的人、大学生在豆瓣里面很多，但是不是最多的，豆瓣用户非常多样，很多人印象里豆瓣是一个比较小众的网站或者偏文艺的网站。原因很简单，小众的，特别是喜欢文艺的这些用户，最喜欢写东西，大家经常会看到他们写的东西，写的都是都非常好。所以大家印象就是，豆瓣是这样的，但实际上有更多不同类型的用户在豆瓣上，只是不经常写东西。

　　豆瓣的设计是以个人为中心的网站， 在豆瓣来说我们想达到的目的就是，你能够迅速的找到和你情况差不多的用户，你看到的都是这样的人，你会认为豆瓣都是这样的人，实际上圈子很多。

　　比如有意思的一个例子，如果你看郭敬明写的书在豆瓣上，下面会有很多评论，很多是负面的评论，很多人来说他不好，但实际上如果你看看那本书的打分数据，其实有更多的人是喜欢那本书的，很多用户非常喜欢他的书，其实远远大于写评论说他不好的人。这个其实完全是两种用户群，但是如果你看评论，你会觉得豆瓣就是这样的，这是印象的问题。

　　其实豆瓣现在人群最大的还是说在工作的人群，就是已经从学校出来，在各种各样的单位、公司工作的人是豆瓣最大的群体。

　　主持人：这样的一个人群您觉得他具有一个什么样的特征，目前来说，可能您做用户分析时候有没有做一个分析，比如一这个群体怎么样，喜欢什么，具有什么样的消费能力，或者有一些特征，能不能做一个简单的描述？

　　杨勃：其实非常多样，很难用一个特征来界定，如果和放到1亿多网民来看，豆瓣用户的特征，我们一直觉得最明显的特征是说，豆瓣用户有自己独立的判断能力，这个是明显的特征，所以他会喜欢豆瓣的东西。他的口味上面和他喜欢的东西并不从众，就是不管他喜欢什么，他都有自己独立的一些判断，这个我觉得可能是最大的特征，这个特征并不限于一定说多大年龄，住在哪些城市、收入水平或者什么样的职业，这些其实都没有关系，在任何一个年龄、任何知识结构都有可能是自己主张的。

　　主持人：你们的用户有一个很强的独立的判断能力，包括你们产品设计可能会围绕这个特征来展开，你们首先是怎么样留住用户，就是说有的用户来了你怎么样留住他，并且让他活跃在你的网站上，这一点你们是怎么样努力的？

　　杨勃：最主要是要有用，我觉得有用就好。在豆瓣上第一大用处，如果他能源源不断的发现一些他不知道的新的东西，这个网站就是有用的，将来这是豆瓣最大的价值吧。

　　刚好你自己能够独立判断，所以你不一定去追求最热门的东西，你会追求适合我的，这个时候在豆瓣网站的设计来说，就能够迅速的从你知道的简单的问题入手，不断的发现一些有意思的人，从里面发现更多的东西，这样一圈一圈上来，就会迅速的发现很多有意思的东西。

　　主持人：您有给自己定过目标，比如说这个月要发展用户，或者这半年用户要增长多少数量，您有定过这样的目标，或者说给您的团队下过这样的任务吗？

　　杨勃：没有。

　　主持人：为什么没有去做？

　　杨勃：我们觉得我们是把Web2.0所谓“永远是改进”做到极致，我们每周都有新的东西、新的改动。在这个过程里边，我们一直是产品不断的改进和追求产品的极致，推动整个团队的工作。会达到多少用户，把产品做好自然会到达。当然到一定的用户量，我们自己也会庆祝，但是不是说有一个计划说年底要到达多少，计划未必能达到，或者有时候会提前，最重要是通过什么途径，而不是说不计手段用各种方式达到一个数，那样可能会出现很多虚假的一些结果，我觉得这个其实对我们来说是没有意义的事情。