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李东生:50岁的重生

  很难想象,有过大起之后再经历大落的人,他如何保持一种从容淡定。这个人被称为家电行业的标杆性人物,在进入2007年之后,他的天空似乎充满阴霾。

   这个人就是TCL集团的董事长李东生。

   2007年的李东生,始终是个灭火队员,他的壮士断臂新政,都会在业界或者媒体引起广泛的质疑。

  壮士断臂

  由于李东生的执着和坚持,才有了中国家电企业以小博大、兼并欧洲老牌家电企业汤姆逊和老牌手机制造企业阿尔卡特的辉煌;秉承同样的性格特征,在证明中国企业还不具备走国际道路的时候,李东生,坦然面对外界压力,开始了新一轮TCL业务重组。

  李东生要用事实证明,凭借自己的坚持和付出,会再造一个TCL集团。

  2007年5月起,TCL多媒体对于欧洲彩电业务提出破产清算;11月,TCL多媒体旗下TCL王牌出售持有的惠州工业用地;12月,TCL将电脑业务出售;同期,TCL将低压电器有限公司出售。

  李东生很明白,如果TCL没有壮士断臂的勇气,TCL集团将无法在2007年实现盈利,而最终的结果是整个公司面临退市的危险。

   多媒体和通讯成为公司未来主要的盈利点,所以他不停地加码。

  甚至个人掏出了近3亿资金增持了本次定向增发18%的股份,加上他之前通过二级市场连续增持的TCL多媒体和TCL通讯的股份,李东生正把自己的身家性命押到TCL的事业上来。

   这个外表温文尔雅的人,内心有着一股不服输的倔强和韧劲。

  鹰获重生?

   在李东生看来,在哪里跌倒,就在哪里站起来,他要向员工、政府和投资者重新证明自己。

  鹰的一生有70岁,在40岁左右的时候,它会面临艰难的选择,要么承受剧痛,完成150天的蜕化,焕发新颜,要么就在衰老中消亡。

  李东生每谈起这则故事,都会感同身受。1957年出生,到今年已经50岁,作为中国家电行业的第一批开路人,李东生到了企业和个人都需要再度抉择的关键时期,是任由企业按惯性发展下去,还是推倒重来,但要承受巨大的痛苦?

  李东生选择后者。而同时代的企业家,长虹的倪润峰已销声匿迹;创维的黄宏生正在蹲监;格林柯尔的顾雏军也被下狱。

  2007年,李东生重组TCL管理团队和架构,增持TCL股票,他要用实际的行动表明与TCL共进退的决心。做出这样的选择,李东生已完全堵住了自己的退路。后退一步,将面临财富和事业的全面崩盘。

  李东生一直在奋力拼搏,但能否如鹰一样重生,也未可知。

(责任编辑:ouyang)
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