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南方都市报:十大营销盛典之IT、互联网企业人物

  孔繁任、李光斗点评2007年IT、通讯、家电营销候选人物


  搜狐CEO张朝阳


  金山总裁兼CEO雷军


  好耶CEO朱海龙


  诺基亚全球副总裁邓元�


  松下中国区总裁河野优

  [张朝阳]

  大手笔体现搜狐非凡魄力

  作为奥运历史上的首个互联网赞助商,搜狐在奥运上花费三千万美金的营销可谓是一场豪赌,所做的奥运官方网站也获得了奥组委的好评。

  CEO张朝阳更是在今年爬山、开游艇,打造其一贯的“运动形象”,但是否能在2008年改写门户网站的座次,也许在明年才能见分晓。

  本报记者 李宽宽

  点评

  奇正沐古国际咨询机构董事长孔繁任:2007年奥运营销全面发力,这是今年营销界的显著特点。

作为世界的巅峰盛会,奥运会既是运动精神的极致表现,也是商家之间的超级战场。而在家门口举办的首届奥运会,则更将以其历史意义记入史册永远铭记。奥运营销,以其高投入和强影响体现着企业营销的最高水平。

  奥运营销缔造了无数的品牌神话,它们借助奥运或巩固品牌霸主地位,或实现品牌的历史蜕变。奥运历史上的首个互联网赞助商,这本身就是一个标志性事件。中国自上世纪九十年代后期起,三大门户网站就一直处于三国鼎立的局面。竞争格局的转换,有待于重量级的营销手法突破。三千万美金的豪赌,无疑是一个超级大手笔,体现了非凡的营销魄力,其结果值得期待。

  当然,搜狐也将受到非奥营销的挑战。我一直讲品牌是一门生意,如何用好奥运这张王牌,无疑是搜狐最大也是最富挑战的一笔生意。

  本报记者 麦婕莹 实习生 马彩媚

  [雷军]

  金山以游戏概念融资

  2007年10月,金山在香港成功融资7.4亿港币,再次引发了人们对金山这一民族品牌的关注。

  而总裁兼CEO雷军在带领金山三大业务发展的十几年时间中,也一直与金山的品牌紧紧联系在了一起。

  本报记者 李宽宽

  点评

  孔繁任:19年的不懈努力,八年的上市坎途,金山终成正果,雷军的奋斗史本身就是一部传奇。

  金山是民族软件产业的一面旗帜,金山的生存环境,也是对民族软件品牌生存状况的最好注解。受盗版的威胁,金山强大的技术开发能力与有限的市场回报之间始终不能相称。在不利的政策市场、技术市场和消费市场下,民族软件品牌的定位值得深思。

  通过网游,金山找到了新的赢利模式。而上市的成功,又将反过来巩固金山在网游和软件业的地位。作为占公司三分之二的网游业务,金山在业界并非最强。但从软件业务来看,通过融资充实研发能力和人才储备,金山无疑给我们更多期待。金山的成功上市,使得金山品牌有了更强大的资源支撑。

  金山成功上市,也宣告了一个新时代的开始。可以预见,依托系统的金山新时代即将展开。

  本报记者 麦婕莹 实习生 马彩媚

  [邓元鋆]

  率诺基亚转型“互联网公司”

  邓元鋆,出生于香港,虽然家境贫寒,却勤奋好学,在美国先后获得计算机、营销、管理等多个学士、硕士学位,被称为中国IT领域“十大精英人物”。2004年,邓元鋆加入诺基亚,任全球副总裁,负责诺基亚(中国)销售市场运作,几年工夫,诺基亚在中国的市场份额从落后于全球水平,到持平,再到超越,邓元鋆功不可没。2006年,他在诺基亚系统中被评全球四大杰出营销人物之一,得到总部通报嘉奖。

  2007年,诺基亚的思路在转变,努力将自己从“手机制造商”转向“互联网公司”。作为手机战场最前沿的“指挥官”,邓元鋆的思路也在适时地调整,他需要让渠道商、消费者理解和认同这种转变,事实证明,颇有成效。对于现在的诺基亚来说,每个点的市场份额增长都需要凝聚数倍于过往的辛勤和努力,而邓元鋆,正在运用他的经验和眼光,缔造更为辉煌的销售神话。

  本报记者 方南

  点评

  著名品牌战略专家李光斗:作为北欧小国的巨人型公司,诺基亚取得成功的最大秘笈就在于其不断的转型。

  从最初的木材制造商,到如今的全球通讯领域巨头,诺基亚经历过数次战略转型,并成功挑战了其所在通讯领域的同行,在中国市场逐步夺得更大的市场份额。

  诺基亚之所以能不断占领中国市场、在市场竞争中独领风骚,一个很重要的原因就是其领导人拥有一种不断创新的意识。

  综观当代企业,只有通过不断创新,才能在激烈的竞争中处于主动,立于不败之地。诺基亚领导人的创新,为诺基亚的长远发展创造了良好的企业文化和企业环境。诺基亚正谋求从手机制造商向互联网公司转型,正是在创新意识的引导下,迈出了战略性的一步。

  本报记者 麦婕莹 实习生 马彩媚

  [朱海龙]

  好耶尝试更多网媒广告形式

  今年3月,分众传媒以2.25亿美元收购好耶。至此,在互联网业内一直低调的好耶CEO朱海龙引起了人们的更多关注。而好耶CEO朱海龙也表示:将尝试更多样化的互联网广告形式。

  几个月后,google和微软以及WPP等传统广告巨头对互联网网络公司的天价收购足以说明这个领域的炙手可热和未来价值。对于传统媒体来说,互联网等新媒体代表来自未来的极大挑战,而好耶则是对以内容制造为核心的广告模式的颠覆。但相信在未来,只有新媒体与互联网相互合作才能带来更光明的前景。

  本报记者 李宽宽

  点评

  孔繁任:好耶是2006年网络广告代理实力最强的公司,而分众则是中国第三大媒体集团。分众收购好耶可谓天作之合。

  好耶作为中国最大的互联网广告技术提供商,以强大的技术依托创造了互联网广告的新模式。好耶针对不同受众定向投放不同广告的模式,在战略上与分众传媒的广告理念相吻合。被分众并购的好耶,将通过分享分众掌握的大量广告客户资源而获益。

  而在分众成功收购框架传媒、聚众传媒之后,进军互联网广告市场就成为江南春“生活圈媒体群”战略的重要部分。此举将进一步活化互联网营销市场,作为代表广告投放代理商的新模式,分众将与百度、新浪一起重构行业格局。

  分众对好耶的收购,既是新媒体与互联网结合的一个经典案例,也预示着互联网企业的发展方向。具有巨大发展潜力的互联网产业,也要通过多方合作才能充分释放其能量。

  本报记者 麦婕莹 实习生 马彩媚

  [河野优]

  力推松下奥运高清战略

  今年6月份刚上任的松下中国区总裁河野优很快就发挥了其营销专家的本色。

  针对明年中国奥运这一大营销事件,河野优上任的第一轮营销就是针对奥运提出的高清解决方案。

  在此前北京召开的科博会上,松下公司500多平米的展区内,围绕高新技术、最新产品、奥运、环保等主题,展出众多高清产品和解决方案。

  这个被誉为“LivinginHighDefinition”的方案,将以等离子高清电视为中心并相互连接高清消费电子产品。松下展示了新研制的42英寸1080线全高清等离子电视,这也是首款在国内亮相的屏幕分辨率高达200万像素的全高清等离子电视。

  河野优认为,植根于中国首先要成为“中国公民”,参与奥运是每个公民的责任。

  显然,在美国市场长达16年的工作经验使得河野优明白融入当地文化的重要性,除了奥运外,松下还致力于树立其在环保、节能等领域的“公民”形象。

  本报记者 黄汉英

  点评

  李光斗:对所有在华企业包括跨国公司来说,2008年北京奥运会既是一个绝好的机会,同时也是一个巨大的挑战。

  电视产品的特性决定了其在奥运期间的销售量肯定会有一定程度的增长,这也将成为众多彩电企业虎视眈眈的一块“肥肉”。因此,几乎所有的彩电企业都打出了奥运营销的旗号。

  为此,河野优上任便把目标瞄准了奥运市场,启动全高清奥运攻略,可谓是未雨绸缪,拉开整个电视行业的奥运营销大战。

  本报记者 麦婕莹 实习生 马彩媚

  延伸阅读:
    南方都市报:十大营销盛典之史玉柱、郭可尊等 

(责任编辑:水涨船高)
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