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TCL结构调整尘埃落定 李东生效仿联想柳传志

  在以6000万出售82%TCL电脑股权、给外界带来诸多悬而未决的疑问之时,12月3日下午,TCL集团公布了其大规模架构重组计划。自2008年1月1日起,多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团,以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群的“4+2”格局将构成一路艰辛的TCL的全新阵容。

  TCL集团高级副总裁薄连明接受记者采访时透露,此举意味着TCL向投资控股型管理模式转变。而经过一段时间剧烈的人事变动后,随着此次架构调整,TCL各大产业集团负责人也浮出水面,在职业经理人布局完善后,TCL掌门人李东生“隐居幕后”的趋势也愈加明显。

  变身投资控股型企业

  按计划,TCL集团原先分散的单体公司将组成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团,以及房地产及金融投资、物流及服务两个新的业务群,这种“4+2”的业务架构将从2008年1月1日开始实施。

  “实施重组后,可改变过去中小企业分散、没有集约效应的缺点。”薄连明表示,此举可促成TCL集团股份有限公司向投资控股型过渡,决定战略发展方向,今后将聚焦在多媒体、通讯、家电三大产业,同时发展与此相关的关键部品。而TCL集团董事长李东生表示,以投资关系为纽带重组相关联业务,投资关系与管理关系相统一,有利于谋求产业协同效应,做强做大相关产业群。

  事实上,这种架构的调整,IT行业的联想和家电行业的美的都有先例,随着变身投资控股型企业,联想董事局主席柳传志和美的董事会主席何享健都退居幕后,逐渐将权力转交转而控制大局,甚至渐渐隐退。今日的李东生显然有意效法。

  “这一架构调整给集团带来了潜在变化。”薄连明透露,在时机成熟的情况下,将借鉴TCL多媒体和TCL通讯的运营模式,为家电和部品产业集团引入战略投资者。结构调整后,TCL将改变过去单纯的KPI(关键业绩指标)考核模式,转而采取全面预算管理的模式。

  有分析人士认为,调整架构后,由于各大产业集团具有独立法人身份,TCL集团总部的职能会相继削弱,逐渐退居幕后,主要功能将集中在人力资源、政府关系、内部考核以及投资者关系等领域,而具体的业务权力将会完全下放给旗下的产业集团。不过,经历了一场国际化阵痛的TCL目前尚处于复兴时期,彩电、通讯行业面临激烈的竞争和转型,而家电、部品集团尚未真正做强,调整能否真正达成目标,仍旧有待观察。

  融资成为李东生新使命

  在宣布业务重组的同时,TCL集团也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工:多媒体由空降TCL的梁耀荣负责,通讯继续由刘飞挂帅,集团副总裁王康平负责家电,而几年前离开TCL出国深造归来的赵忠尧则负责部品产业集团。

  伴随此次架构调整出水的人事安排,意味着经过一段时间的激烈振荡后,TCL高层调整已逐渐到位。从TCL新的业务架构图中不难发现,此前李东生亲手操刀的多媒体已逐渐将权力下放给梁耀荣,而其他产业均有独当一面的产业经理人。显然,李东生个人的定位已随着此次架构调整发生了关键变化。

  知情人士透露,无论是对于TCL还是李东生本人而言,架构调整并非度过此次危机的关键,融资、引入战略投资者则是李东生更为重要的任务。本月1日,TCL集团公告了新的定向增发方案,调整后除了融资变为16.96亿元外,一个重要的变化是,李东生将以3亿元认购TCL此次增发股份的18%,并承诺3年内不出让这部分股权。

  “李总完全是自愿认购,也给潜在的投资者一个信号。”薄连明透露,李东生对新项目有信心,因此才会做此决定。他同时认为,新的管理团队比以前更加务实,且国际化经验、知识结构都更丰富。或许李东生终于可把底下产业放心地交付了。

  本报记者 黄汉英  

(责任编辑:水涨船高)
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