金蝶软件总裁何经华:基础管理是未来关注核心

　　作者： 高少华

　　比特网对金蝶国际总裁何经华进行了视频专访，何经华分别就“中国管理模式”、“全程电子商务”、“金蝶的国际化道路”、“上海金蝶软件园”等话题进行了阐述。

　　11月30日，以“全球化时代的中国管理模式”为主题的2007中国企业管理高峰论坛在上海召开。

比特网(ChinaByte)在大会现场对论坛主办方――金蝶国际总裁何经华进行了视频专访。何经华分别就“中国管理模式”、“全程电子商务”、“金蝶的国际化道路”、“上海金蝶软件园”等话题进行了阐述。

　　比特网：何总您好，今天高峰论坛的主题是“全球化时代的中国管理模式”，请问这种管理模式对中国企业有哪些现实意义?金蝶在这方面将扮演什么角色?

　　何经华：我们知道随着中国经济的发展，中国企业在世界500强的比重越来越重，数量越来越多，中小企业也在蓬勃发展。我常常讲任何一个出色的企业都有它特殊的管理模式，只是目前国内企业还没有办法去很好的总结出一个理论框架非常完整的中国模式，而这个中国管理模式又是无处不在的，它处在企业不同的业务流程、生产环节以及员工管理等各个方面。金蝶公司今天主办这样一个有意义的中国管理模式论坛，就是希望通过我们四五十万的客户，帮助总结出客户特殊的管理特色，把这种模式拿出来和大家分享。所以中国管理模式随着中国经济的成长，它会越来越凸现，中国企业要成长，也必然会衍生出自有的管理模式。

　　比特网：金蝶在十多年发展过程中曾有几个比较大的关键点，比如首家推出Windows版财务软件，研发BOS平台，提倡个性化ERP等，那么您认为对金蝶来说，类似的下一个关键点会是什么?

　　何经华：金蝶的发展是围绕着8个字，叫“产品领先，伙伴至上”，所以金蝶公司多年来一直不遗余力的在产品研发上努力。我们在国内第一家研发出Windows版财务软件，第一家倡导个性化的ERP，那么放眼今天我们可以看到，ERP的下一步是什么?我们认为就是电子商务。所以我们去年成立了全程电子商务部门，并在昨天(11月29日)推出了全程电子商务网站“友商网”。全程电子商务是ERP的一个延伸，我们客户有越来越多这样的需求，就是把我们内部的信息化做完以后，如何进一步向外延伸?企业的采购怎么做?销售怎么做?这就需要一个电子商务平台，能够让很多的客户上来做生意，使企业通过信息化拓展到它的供应商，拓展到它的客户。这就是金蝶下一步的发展重点。

　　比特网：您将如何带领金蝶在国际化道路上去发展?

　　何经华：中国经济在过去30年尤其是最近10年的发展非常迅猛，中国企业除IT行业外，其他如家电、服装等行业在国际化方面走得都已很靠前。所以随着中国企业的国际化，中国软件行业也必须国际化。首先我们要满足我们客户的国际化需求，其次我们自己也要走出去。所以金蝶公司今年在国际化的步伐上我是比较满意的，我们在国际化上跨出了非常重要的一步。2007年我们在东南亚市场取得了不错的成绩，现在我们在新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚都已经有了非常多的本地客户，这些客户使用的是我们研发的软件。我们不是做外包，不是帮他们编代码，是把我们的产品真正的卖到了国外。所以我想金蝶的国际化已经迈出重要的一步，有了不错的效果，往后几年国际化肯定是金蝶重要战略之一。我本人也会非常关注这项业务的发展。

　　比特网：那么在高端市场金蝶有什么发展策略?

　　何经华：高端市场我们从过去的财务软件到ERP，到5年前开始推出我们的高端产品EAS。现在有非常多的上市公司、中国500强客户，以及在华的外资企业开始采用我们的EAS解决方案。EAS解决方案能够与国外软件相竞争，也能够满足国内大型企业在管理上的一些需求，所以我们会持续的投入到EAS产品的研发、服务领域，给我们客户带来更多的价值。EAS是我们未来几年非常非常重要的一个产品，能够让国内的管理软件企业走上高端市场。

　　比特网：12月1日上海金蝶软件园将正式开园，软件园将承担哪些职能?

　　何经华：我们金蝶公司的总部在深圳，最早的研发团队也在深圳。随着中国经济的成长，我们把一部分的研发转到上海来做，所以上海软件园的启动标志着金蝶上海研发中心的成立。我们未来还会往北京去，形成一个北、上、深三地研发中心。因为这三个地方是中国人才最为聚集的地方，我们希望最充分的把人才用起来。另外现在互联网技术已经不要求人们必须在同一间屋子里研发，远程研发管理已经是很成熟的技术，所以上海研发中心会承担总部的一部分产品研发任务。

　　比特网：最后一个问题是关于何总您个人的，在您心目中希望把金蝶带到一个什么位置?在加入金蝶的第一年时间里您给金蝶带来的最大变化是什么?

　　何经华：我到金蝶公司快一年了，我想把金蝶公司带成中国最出色的软件公司。这个“出色”代表着让金蝶能够在世界软件地图上占有一席重要之地，这是我个人的一个愿景，也是公司董事会、管理层和全体员工的一个愿景，就是把金蝶发展成一个让人最羡慕的公司、最出色的软件公司。

　　我个人在过去一年中除了很快的了解公司之外，更着重的是基础管理。因为基础管理是公司可长可短的一个重要能力，如果基础管理不到位，上面做了很多的功夫，可能有一大半是白费力气，所以今年一整年我做了很多基础管理的东西。基础管理会是我未来两至三年一个非常非常重要的核心。因为我看到了一些基础管理好的企业，在它梳理基础管理的时候，你可能看不到它太多的火花，等这个基础管理到位的时候，当它发力的时候，就能够爆发出很大的能量，给公司带来巨大的提升。这也是我认为我能够给企业带来的最大的价值。