王秦岱：谈判中也有拍桌子 商誉减值960万美元

　　王少剑将负责华友带到新公司里业务线和CFO

　　主持人：关于SP行业中，目前TOM在线已经私有化了，还有这次合并算是另外一条路，对于其他空中网来说，您作为业内的人士，您可以谈谈其他的道路还有吗？

左起：王冉、王秦岱、王少剑和搜狐编辑陈中

　　王冉：我觉得易凯资本一直在这个领域里最活跃的投行，可能我们或多或少都有联系，因为过去几年时间里面我们跟华友SP领域合作非常密切，所以我们就选择了不再跟其他的SP不再有任何直接的业务关系，但是我相信作为站在场边来看这个行业的发展，我觉得包括像你刚刚提到的，其实他们去年开始也处于了转型的进程，在这个领域作出一些努力。空中也有自己的一套做无线互联网的策略，所以我想这些公司应该说其实真正影响他们转型思考的时间不是现在，如果现在做已经晚了，而是应该在更早的时候，现在沿着当时确认的思路是不是能够有一些比较合适的机会，就像华友跟光线，其实华友确定要向数字娱乐和整个娱乐产业进军，也不是一个月前、两个月前的事情，但是直到光线这个机会出现，才有办法真正通过一个具体的交易完成这样一个跨越性的转型，我相信对于其他的公司也一样。

所以从我们来看，一方面中国的这些大的民营传统娱乐公司，包括像华谊兄弟、像橙天、像保利博纳，进入到这样一个阶段，他们自己由于资本的介入，也已经进入了这么一个市场整合的心理状态。另外一方面，这些已经上市的SP公司，其实有自己可以利用的资源，可以互补的地方，所以我相信在未来的市场上还可能会看到更多的类似的，当然不一定是这两种类型公司之间的结合，但是这种比较大规模的，对两家公司都能够产生根本性影响的合并，我相信还会有更多的，我们自己本身也在操作其中的一些。

　　主持人：还有两个问题，一个是问王少剑王总的，您是新的公司光线华友的联席总裁，和另外一位晓萍总裁的分工有没有确定？第二个问题，为什么新公司叫光线华友，而不叫华友光线？

　　王少剑：在新的公司里面我前面是负责华友带到新公司里的业务线，大的事业部，同时加上这个公司的财务、法务、事务，这就是我的职责范围。

　　主持人：刚才我听王秦岱王总业介绍了咱们重合的业务很少，您主要负责华友这边带过去的业务，我们有很多人私下聊有没有竞争的可能性，因为两边分可能会有重叠的业务，有没有竞争？

　　王少剑：昨天看王总展示了11个事业部，现在现有的华友事业部5个，刚才王总也讲到了5个事业部，这5个事业部跟光线传媒的事业部没有业务上的重合，业务上稍微有一些重合的也像光线传媒原来也有无线增值业务，但是那一部分相对来讲比较小，很自然的那一部分整个光线传媒的无线事业部就归到华友无线事业部，至于其他的像电视制作中心、活动组织、电影、广告等等，跟华友之间没有任何冲突，数字音乐等等，光线也没有，都是华友带过来的。所以这11大事业不当你看的时候，没有任何重叠或者竞争的关系。

　　王秦岱：确实是一个互补的合并，不是一个同质的可以迅速消减巨大成本和费用的合并，如果两个SP合并就存在着你刚刚说的情况，就是所有部门大家一定要整合，比如去掉一半的人员，然后把两边的产品线都留着，把两边的内容都留着，这是一种同质的滚雪球式的合并，这两家合并几乎可以说90%以上的叫做互补性的合并，来创造这样一个横跨新老媒体，综合所有娱乐内容的这样一个合并，所以在这部分工作好做很多。

　　第二个，中文我们叫做光线华友，英文叫华友光线，出于什么考虑呢？当时我来谈的这部分，因为我们确实要做的是一个娱乐传媒公司，而在中国的娱乐传媒领域里头，光线是最出色的一家民营公司之一，华友原来在中国大家知道是IT公司，是无线增值服务，但是在国外的投资界和在国外纳斯达克市场上，华友是一家大多数投资人都知道的，并且建立了广泛的联系的公司，所以在英文中华友在前面，在中文中就是光线华友，这是一个典型的合并的时候大家经常用的方式。

　　最后这个话说的比较早了，最后等我们完成了这个工作，给新团队以足够的时间和空间和信任，去把合并后的公司带到下一个高度的时候，我想我们会对这次合并看的更加清楚。既然刚才提到这个话题，我很快的想了一下，我非常非常感谢所有华友的员工和管理层，非常非常难得我们一起度过了非常关键的、兴奋的、挑战的、人生重要的一个发展阶段，所以这里头我有感激之情，我感谢我们一起战斗过的共动度过最有意义的一段人生所有华友的员工和管理层。

　　第二，我为他们曾经迸发出的激情和达到的业绩和曾经的辉煌感到骄傲。

　　第三，我充分相信所有华友的员工，将来是光线华友的员工，他们还有机会，站在一个更加好的平台上重新去创造自己新的价值、新的辉煌，我也会和大家一起去创造新的价值和新的辉煌。

　　主持人：在此我们也祝愿新公司发展一切顺利。因为时间关系，我们今天的访谈到此结束，非常谢谢三位王总。

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