王秦岱：谈判中也有拍桌子 商誉减值960万美元

　　十几个创意中选择无线增值服务创办华友

　　主持人：在做Q4预期的时候有没有把未来发生的合并产生的效益算进去呢？

　　王少剑：双方公司只有在交易完成之后才会定报表，同时在那之后双方的运营才能够在统一的管理下来做，所以四季度华友该怎么做就怎么做、光线该怎么做就怎么做。

　　主持人：在中国和美国都会有法律程序要走吗，还是光在美国？

　　王秦岱：应该在美国和在中国都有一些法律程序要走，我们的目标是明年一季度完成这些法律程序，仍然在明年一季度或者二季度可以合并双方的财务报表，是这样的目标。走一两个月、两三个月的法律程序是非常正常的，算很短的法律程序，因为目前根据我们双方的律师，我们不需要股东大会的批准，只要双方董事会批准了，我们就可以进入法律程序。

　　主持人：谈一下王总在这些年中做华友世纪的心得，最开心的事情和最困难的事情跟大家分享一下。

　　王秦岱：这个东西好像稍微早一点，我还预备着完成合并以后一起聊一下，因为好多员工，还有好多管理层，好多好朋友，有的时候来办公室里，说大家一起聊聊天，一起分享一下心得，我都说先让我们集中精力把这件事情，我们认为做的事情做好，我们有很多时间可以交流感情、可以交流体会，然后也可以交流未来的发展。

　　我简单的说，第一，我确实为华友的员工、华友的管理层、华友的创始团队，我为他们感到骄傲，2001年下半年，我们以管理层收购的方式，那个时候MBO在中国民营企业可能还是比较早的，这个东西也比较有意思。当时从亚信休息，这很快，在亚信上市以后，离开，休息半年的时候是什么呢？在斯坦福边上有好的咖啡馆，好多人都愿意坐在那边看看书、聊聊天，也有很多VC、很多企业家、很多学生，大家都喜欢那个地方。因为当时在美国提MBO比较多，我觉得这是挺有趣的、挺好的概念，我们就用了MBO，其实我觉得应该叫做MBI，当时我带着一个管理团队，类似于收购华友斯达康，2001年下半年。2001年下半年收购华友斯达康，改名为华友，到2002年我们经过几个商业模式的实验，最后确定2.5G、WAP、SP为主的模式，03年、04年获得高速增长，05年2月份就登录了美国的纳斯达克。所以通过01年下半年到05年2月份，不到4年的时间华友的员工、华友的管理层、华友的创业团队，能够作出这样的判断，能够有这样的业绩，我确实觉得非常骄傲，这是我第一点感觉。

　　第二点，这也是我昨天员工大会上跟大家分享比较多的，现在既然我们做了一个更加艰难的但是正确的选择，我觉得我们有这样值得骄傲的有能力的员工、管理团队，我相信他们还能在合并公司以后再创辉煌。

　　华友的发展过程中有好多好多经历，也有好多好多想法，在短短的六年多一点的时间里头，在资金的应用、在天使投资人VC的引进、在公司的管理过程中如何建立有效的制度，如何和国外SEC证监会纳斯达克接轨，如何进行华友的转型，可能确实有非常多的想法和体会。我更愿意在以后的一段时间里，在我们一起做好这件事的情况下愿意做一做总结，那个时候有时间我们可以做一些非常精彩的、非常有趣的，以及对我和对未来企业发展都有帮助的访谈。

　　主持人：未来对于您个人的下一步规划有吗？

　　王秦岱：我想前面离开亚信，当时我第一个想法，让我睡一觉，结果我大概睡了有一两周，然后闲不住，开始考虑、开始看，那时候王冉王总就帮助过我，想看这个产业、想看那个产业，因为他作为整个看各个产业的银行家，帮助整理了很多资料，前前后后在创业华友之前我们看了不下十几个产业中的创意，直到最后是无线增值服务，就是我们的发展方向。

　　在这个过程中几点，第一点，锻炼好了身体，养精蓄锐，第二，整理好了思维，我还是要说这句话，如果没有亚信就没有华友，如果我没有经历亚信，还有我们一些创始人经历亚信这一段，从职业经理人转到半职业经理人、半创业者，在中国这样的创业公司里去做，我们后来不会孕育产生华友。回过头来，华友带给我了更多更多的经历和感受，我会消化这些经历和感受，在这个基础上继续看有什么更有趣的、更好的、更精彩的、更大的发展。那个时候有兴趣我们还是可以一起探讨的，因为我觉得一切皆有可能。