我们正在做一个新型线下的数字渠道
主持人：从王总公布业务之后，我看有两个部门有关系，一个是数码音乐这块，一个是无线这块，华友现在目前有将近400多名员工左右，可能主要到这两个部门，是这样的吗？
王秦岱：不是的，这之前光线有6个事业部，这之前华友也有6个事业部，在公布的这些事业部里面华友方面我更熟悉，一会儿可以说一下光线。
主持人：还没有出来？
王秦岱：对，一直在不断的开发、实验、验证的过程中，将来如果成功是有革命性的效果。第五个叫做企业应用事业部。在将来企业的客户管理、企业的营销、企业的综合战略发展、企业的互联网无线应用等等方面，如何为企业提供技术平台、提供管理、提供服务，提供无线的和互联网的营销支持等等这个方面。原来我们还有一个事业部，叫做BTV，北京电视台合作事业部，现在这个事业部我们准备把它和我们所有的电视台的节目的合作并入到我们的无线，因为原来在光线也有这样一部分，叫做电视节目互动部门，把它们合在一起，现在还没有最后决定，是说把它并到无线的事业部，还是说把它作为一个单独的事业部，因为光线有好多好的电视节目，我们原来和各个电视台有很多好的就是把这个电视的无线互动怎么做起来，所以严格上还是有所有的互补的部门存在。
光线原来电视节目部门是最长项的、最发达的，然后电视剧、电影是这一两年发展起来的，但是后来居上，在市场上领先的部门，还有广告、活动，这样的几大部门，包括未来还有设想的一些部门。所以实际上所有原来我们存在的战略事业部都是互补的，要从这个角度来说，最新形成的11个事业部里面大概是有5个是以华友原来的事业部为主去做的，有5个是以光线原来的事业部为主做的，有1到2个是合并做的。
主持人：光线那边最强项的是电视节目。
王秦岱：对，这是长期有品牌效益的内容。
主持人：华友在无线和运营商这边肯定有很好的运营商关系、政府关系，光线是做传媒娱乐公司，双方的合作是不是在这个层面也有一些关系？是不是也会有吸引？
王秦岱：我想这方面肯定会有吸引，但是从我们综合来看，光线发展的不错，也应该说历经坎坷，想成为最有影响力的娱乐传媒公司。华友曾经可以说非常成功，也确实在经历行业的调整，华友立志转型成为娱乐传媒卓越的公司，因此这两家企业目标完全是一致的，未来发展方向、发展的目标是完全一致的。第二，你要想做娱乐传媒公司，首先你要有最好的、最多的娱乐内容，光线的电视节目、电视剧、电影活动，华友的音乐、游戏，还有各种增值服务，他们加在一起目前形成在中国的私营企业里最丰富的、最大量的自己拥有品牌的内容。
再说渠道这一块，目前华友探索的互联网等的线下的渠道，光线是传统媒体渠道，在电视台有600个左右的，不论是全国的、省的、市的电视台都有合作关系，还有广播电台、还有纸媒，这种传统媒体都有很强的覆盖。两边结合既在内容上互补形成丰富多彩的内容，又在渠道上形成了垮媒体的传统加数字的平台，所以我们认为很能产生好的协同效益。
另外把两个放在一起，也可以形成目前在民营企业中最强大的传媒娱乐公司的雏形，在整个传媒娱乐业未来的三到五年，甚至是八年、十年的高速发展中，谁是市场的领先者、谁是最大资源占有者，谁节能成为最好的。
主持人：昨天王总说，双方的合并并不是新媒体的转型，您对这个问题怎么看？
王秦岱：我觉得这个东西是很有趣的事情，在我们探讨转型娱乐传媒的时候我们确实发现了这个问题，在两年前大家都说不做新媒体你就赶不上发展，甚至你就会死，两三年前都是这样说的，后来发现做新媒体也不见得只要有新媒体或者是有数字媒体就一定能发展壮大。我比较赞同的是说，你要有垮媒体平台的能力，在记者招待会实际上当时强调一点，娱乐传媒、传媒娱乐，首先一定要有丰富多彩的有创造力的源源不断发现出来的内容，内容一定要是这样的，一定要多的。渠道一定要是综合的和立体的，因为你今天有可能电视的媒体这三年、五年发展非常好，但是所有的渠道都有周期，可能这个三五年电视发展的非常迅猛，但是到下个三五年这个周期是向下走的时候，但是广播电视也有可能起来，户外媒体也可能起来，纸媒也可能起来，或者说无线的媒体有可能成为最强大的媒体，互联网媒体已经在成为最强大的媒体之一，你如果只拥有一个，那你公司的发展永远是只跟着这一个走其在变化，如果你拥有的是丰富的、立体的多个渠道，他们这样发展，最后你把它放在一起，其实从资产、资本和投资管理的概念中，叫做一群的管理，这一群的管理就使你最有可能第一，享受相对稳健的业绩增长，第二，他们之间还可以相互作用，不仅仅东面失掉了西面大，而会东西相互作用，使你得到最大的分销的机会和最大的分销的价格和利润。
主持人：我们从行业来说，我看王总的博客说了有几个案例，就是娱乐传媒公司借壳上市的情况，您作为华友和光线合并的财务顾问，是不是其他公司的这些合并案例借壳上市对这个也有一些借鉴呢？
王冉：每个交易都不一样，前面的几个借壳，华谊等于香港的借壳，这是第一次中国的民营娱乐公司和纳斯达克的上市公司完成合并，应该说对王长廷来讲迈出了非常巨大的一步，但是对于整个行业来说，我觉得这种所谓的传统娱乐公司和资本平台的对接，其实应该说在市场里面，起码在领先的这几家公司里面已经发生了，光线虽然说迈出了可喜可贺的一步，但是仍然要说迈的比较晚，我们常说把最好的留到最后，虽然这一步迈步比较晚，但是两家公司高度互补，双方各有所长，所以我们有理由相信整合以后的新公司在这样一个强手云集的娱乐市场格局下仍然会占有主导的地位。如果说我们把目前双方的业务稍微稍微拖开了看，光线的传统强项首先是制作，在目前内容提供商里面是当之无愧的领跑者。这两年在影视剧投资方面也取得了非常是值得进步，可以说是一支正在崛起的力量。而华友当然是靠无线增值服务，所以在整个无线平台上应该说有非常多的经验，这个经验对未来发展以及进入这个领域都会有很好的帮助。同时在音乐领域，王总提到了，通过售后和战略投资，已经获得了市场的这样一个份额，所以你把这些东西一块一块拼到一起，仍然能看到，可能目前合并后的光线、华友，是在所有民营公司里面，相对来说业务最丰富、核心竞争力最全面的公司。当然它有它的短板，我觉得在未来的时间里面可能需要在互联网平台这方面进一步补强，当然在中国目前市场格局可能电视领域有更大的作用，可能对电视剧平台需求更加强烈。但是所有这一些都不影响我们对合并交易作出基本的判断，它是一个资源互补的交易，一夜之间可以说造就了一家在中国传媒娱乐业非常有影响力、竞争力的公司。
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