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多元化战略显优势 搜狐股价上扬稳超新浪

  在不确定性的互联网时代,搜狐选择多元化的策略来规避风险,甚至被人们认为业务太杂而没有核心竞争力。这时候,搜狐一举拿下2008北京奥运会互联网内容赞助商的身份,却比竞争对手多上了一份保险。而张朝阳对搜狐“中国互联网第一门户”的定义,似乎也逐渐清晰。

  与新浪相比,搜狐现在更受华尔街青睐,短短三个月时间,搜狐股价从30美元左右,稳稳的占上60美元,一份漂亮的第三季度财报,让张朝阳对搜狐的战略发展更为清晰,那就是多元化。高盛、摩根斯坦利、瑞士信贷等国际著名投行,在重申对搜狐股票“增持”评价的同时,进一步提高了搜狐的目标股价。

  曾经,张朝阳将ChinaRen,焦点网,17173,go2map等纳入麾下,并成立了独立搜索引擎搜狗,成立了中文世界最大的互联网资产搜狐矩阵时,很多人觉得张朝阳疯了,因为在那个时候,几乎只有定位专一的商业模式最后得以存活并盈利,百度成功了,QQ成功了。华尔街对于中国概念必须具备清晰的商业模式,几乎有一致的看法 。然而,在不确定性的互联网时代,搜狐选择多元化的策略来规避风险,甚至被人们认为业务太杂而没有核心竞争力。虽然一路磕磕绊绊,搜狐却总能找到盈利点,从而有惊无险

  然而,互联网企业变化实在太快。很多人都已经看到,不同形态和商业模式之间的互联网企业相互横向整合造成了互联网公司之间的多元化渗透,一夜之间,互联网企业之间变得越来越像,百度开始做内容了,网易开始做游戏了,腾讯开始做门户了。这时候,搜狐一举拿下2008北京奥运会互联网内容赞助商的身份,却比竞争对手多上了一份保险。

  张朝阳把多元化的布局以及技术产品导向比作“慢火烤全羊”,以往被人们认为没有核心竞争力的搜狐,陡然间,搜狐比其老对手新浪,在战略布局上更加清晰。搜狐博客、搜狗输入法、P2P视频技术、校友录等已经成为中文网民的首选网络服务,搜索引擎搜狗在技术方面也取得了明显的领先优势,商业开发正走向良性轨道。2007年三季度,搜狐自主研发的大型角色扮演网络游戏天龙八部取得了巨大的成功,收入1090万美元。受其影响,搜狐的网络游戏收入比去年同期增长473%,比上一季度增长232%。天龙八部的成功,不仅仅为搜狐贡献了巨大的收入,还为搜狐的发展提供了另一个有力的支点。

  张朝阳在财报发布后同分析师的电话会议中表示,凭借独家的奥运资源和领先的报道实力,搜狐在奥运营销中拥有的显著优势将持续拉大与竞争对手的差距,无论对互联网用户还是广告客户,搜狐都是“首选的奥运会门户网站”。而张朝阳对搜狐“中国互联网第一门户”的定义,似乎也逐渐清晰。  

(责任编辑:水涨船高)
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