高峰对话：Web2.0不能像耍猴 用户规模不是壁垒

　　【搜狐IT消息】10月25日，2007年艾瑞Web2.0暨互联网投资年会在北京召开，会上，ChinaVenture创始人兼董事陈颉先生、晨兴创投副总裁邱浩、汉能投资董事总经理赵小兵、美商中经合合伙人左凌烨、Google谷歌中国战略官郭去疾、盛大集团副总裁朱海发进行了高峰对话。以下为对话实录。

　　陈颉：我们今天的主题是Web2.0的发展前景与投资机会。今天早晨我起床看到美国媒体已经暴出微软已经2.4亿美元收购Facebook 1.6%股份。这无疑是对全球Web2.0行业非常振奋人心的事情，因为我记得去年Google耗16.5亿美元收购Youtube，到现在一年已经远远超过这个价值，已经给他带来1亿美金的收入。去年Google 16.5亿美金收购youtube的时候，我们认为非常的贵，但是现在认为非常值。

ChinaVenture 创始人兼董事 陈颉

　　今天我们的话题是Web2.0，在最近两年发展当中，我觉得全世界跟中国出现了成千上百个Web2.0网站，而且有大量的用户，下一步怎么走，这是一个非常值得我们探讨的话题。我们今天主要是讨论两方面的问题，第一是说某一个Web2.0网站来说有什么能力吸引用户，让用户在上面待的时间更多，而使他拿到更多的收入。另外一个话题，美国的Web2.0跟中国的Web2.0有什么本质上的区别。

　　我记得前一阵子有人爆出中国的视频网站目前的投资风险和收入不成比例，说目前的投资价值比较低，这跟我4月份发表的提法里有点类似，所以有请各位讨论一下你们对Web2.0的看法。

　　邱浩：大家好，我是来自于晨兴创投邱浩，晨兴是创投界的一个老兵，希望各位给我们一些概念，因为我们比较关注这个行业。什么样的社区对用户是比较有吸引力的。第二我们也比较关注如何用创新的思维去做营销和广告，同时又能保证互联网社区的参与性和自发性。其它的我更希望听到嘉宾和与会代表给我们更多有意思的想法。

晨兴创投副总裁 邱浩

　　左凌烨：中经合是在中国早期进行投资的公司，中国有成千上万的人拷贝国外的模式，然后有几十家上百家来融资，但是最终只有可能有3~5家成功者，我们一直对Web2.0都是持非常谨慎的态度。在Web2.0领域什么时候能够产生一个很明确的商业模式，是我们一直在深刻关注的，当然同时有很多好的垂直网站，通过结合电子商务的方式走出一条盈利的路线，Web2.0是否能促使这些企业的成功是我们需要探讨的。

美商中经合合伙人 左凌烨

　　陈颉：汉能公司也一定接到很多投资的项目，不知道您看了这么多项目之后，怎么看待Web2.0领域的投资项目？而且你和这些公司交流之后，您对这个行业有什么看法？

　　赵小兵：汉能投资刚才已经介绍过了，是为创业公司提供投资的公司，Web2.0我们在关注当中，但还没有具体的行动。我个人的看法认为，Web2.0从这几年的发展我们认为有三类公司业务模式逐渐清晰起来。一类是社区类，一类就是视频类，一类是交友类。我觉得这三类从我们的看法来讲，这三类公司、三个行业一定有成功的公司出来。但这三类公司的共同点在哪里，我们希望能够看到把用户黏住，这是第一个需要考虑的。

汉能投资董事总经理 赵小兵

　　昨天晚上我们还在交流，也有人问我对Web2.0的意见，我说Web2.0带来了一些新的核心技术、核心应用。举了个例子，说农村有耍猴的，然后围一群人看，之后猴子端个盘子来收钱，收钱的时候大部分人都跑掉了。这个故事就回答了Web2.0怎么去赚钱的点，如果你Web2.0的应用不是用户长期持续应用需求的话，而是短期的需求，耍猴的时候我看了、用了，但是收钱的时候我就跑了。

　　比如说我刚才没有发言，我自己是学媒体的，我还是相信未来视频可以成功。前段时间中国一电视台的一个台长，他给我举了个例子，他的女儿现在在北京大学读书，他说他的女儿从来不看电视，更不看他办的电视，我说你女儿干什么？他说她每天在房间里看视频网站上的视频，所以我跟他说这也许你以后要考虑的一点。

　　我看懂了这三种类型的公司，因为我们代表了很多初创企业去路演，在这个过程中我们也积累了一些经验，我希望大家知道你代表的应用给用户的是持续不断的需求还是像耍猴一样的短暂需求，如果是持续不断的我相信你一定会成功。

　　陈颉：盛大作为中国领先的游戏企业，中国第二波上市企业中最早上市的企业之一，在纳斯达克现在也有3年多历程了，请盛大的朱总谈一下对Web2.0的思考。

　　朱海发：首先感谢艾瑞的杨总做这样一个聚会，使大家有机会一起来分享。盛大今天来这个会议有两个作用，盛大本身就是Web2.0的实践者，第二对我来说也是Web2.0的投资者。

盛大集团副总裁 朱海发

　　我前一段接触了很多华尔街的分析师，他们的观点对我有很多启示，他说盛大是Web2.0的实践者，我说为什么？他说纵观中国网络游戏有两个发展阶段，2005年12月份以前是收费的，之后所有的网络游戏厂商基本上都转向了免费模式。从这个角度来讲，我们Web2.0模式是以用户为中心，从这个角度来讲盛大已经是Web2.0的实践者。

　　第二盛大也是Web2.0的推崇者，我们为什么看好Web2.0？刚才各位嘉宾讲的很好，我只讲一点，我觉得最近几年大家都在发布中国互联网用户成倍增长的结果，我觉得这是发展的必然阶段。另外从投资角度来讲，我觉得互联网行业有长期的投资价值，我觉得技术性创新型公司，在现在和将来都有很重要的意义，如果能够发展这样的公司潜力将很大。Google首席战略官说到Google的本质是一个搜索的公司，但是也做了社区。Web2.0给我们提供了什么样的服务，中国有句古话叫：物以类聚、人以群分，那么我们也要把服务区分出来，视频是一个社会学理念，围绕服务来投资我觉得是我们很关注的一个点。

　　举个例子来讲，比如七彩多维网（音），它是以娱乐为主的网站，今天它已经有接近1.5亿的流量，流量不重要，重要的是用户非常集中。Web2.0的特点一个是用户创造内容，第二个是用户来分享内容，就是用户愿意为这些东西付费，目前看起来付费潜力还很大。所以说我觉得细分人群定义的很好，你的服务很专注，用户就会长期留下来，那一定就会给带来收入。

　　第三很多人都提到Web2.0如果发展还有什么疑问的话，就是说关于Web2.0的收入模式有哪些。有人提到Web2.0商业模式比较多的还是广告，广告是哪类广告？广告主是谁？除广告之外其有什么收入模式，我依然认为广告是个非常重要的方式，但另外也有其它的模式。我跟一些总裁聊天的时候，他们说现在除了广告收入模式之外，其他的模式也体现出来了，比如说可以卖版权，另外也可以卖给电视拍摄厂商，也可以卖给出版商出书，这个收入也是令人很欣慰的。所以我是从实践中感觉Web2.0将来还有很多收入模式，还有很多好的商业模式，如果有好的商业模式、好的服务、好的特性、好的用户群、好的技术点，这些点一定会使Web2.0具有巨大的投资前景和投资价值。盛大更加关注协助效率的投资，所以在将来希望创业者也好、行业同仁也好，一起来分享Web2.0的发展机会，谢谢。

　　陈颉：之前Google的郭总已经做了非常精彩的发言，接下来想请郭总聊一下，您看过Google在美国也做过一些收购，您认为您看过美国的那些公司跟中国公司在Web2.0上有什么区别？

　　郭去疾：谢谢，我想谈几个观点。我觉得重点不是你想吃什么川菜还是粤菜，而是你想吃哪家餐馆的菜，如果没有像youtube这样的公司，没有那帮人，没有他们做的产品，没有他们对用户的理解，可能我们并不会进入那样一个领域。所以说Google投资公司、收购公司除了看重市场以外，还要看到他们的差异性，你做自己公司的时候有多少人来拷贝你，如果你很容易被人拷贝就没有什么壁垒，那么你需要把壁垒积累的越来越高，这些壁垒是什么？比如说技术是个壁垒，你对用户了解更深是壁垒。但是我认为有些东西不是壁垒，用户数不是壁垒，为什么这么说呢？A公司说我有多少用户、B公司说有多少用户，把这些用户加起来了已经是中国总人口的100倍了，所以说用户数真的不是一个壁垒，这是我今天非常在这里讲的我们关于Web2.0的看法。而事实上用户数只是折射出你产品本身有没有差异，有没有持续的发展差异。

　　比较起来美国公司和中国的公司的话，我想有两个感想。第一个感想我觉得最优秀的公司每一家都完全不一样，是千差万别的，但是不那么优秀的公司反而是很相似，我觉得这些公司之所以优秀就是与别人不同。

　　陈颉：非常感谢郭总的发言，在结束之前问最后一个问题，郭总发言当中我觉得有两点是非常赞同的，一个是Web2.0的壁垒应该放在差异性，用户数量不是最主要的壁垒。在中国积累一个庞大的用户数相对来说不是非常难，因为中国互联网人数有很多。第二个在于它找到一个市场的空缺点，我觉得之前中国有一个大家都知道的现象，比如博客，博客非常的流行，中国也出现了一大批做博客的公司，突然之间新浪开始做，新浪在很短时间内成为了最大的做博客公司，因为大的公司里面有很多负责战略的人考虑中期战略、长期战略，无论是金钱的资源还是网络的资源，他们比你要有实力，所以要在这种竞争中获胜就要靠差异性。

　　最后想问我们的嘉宾，如果你在中国提供一个服务，是大家越来越有需求的，比如一开始平均在线就在10分钟，以后扩展到1小时或者半小时，你觉得怎样使这个服务更具差异性、更能留住他们的用户？

　　左凌烨：其实我觉得Web2.0很多创新和应用，如果大家把思维打开，无论是社交，还是是视频都是方向，关键是你都能跟垂直网站结合在一起。

　　赵小兵：我觉得你的方向对不对很重要；第二个你要做出用户喜欢的产品；第三你要建立一个什么样的壁垒，这个壁垒是大家看到很好应用的时候你都很难操作；最后需要你坚持。我觉得有这四点Web2.0就会有很大的发展。

　　朱海发：差异化本质上的价值我觉得是社会的价值，投资者很重要的衡量标准是投入跟产出，如果说在某一个阶段里面，比如说一年分为三个期，投入和产出达不到一定标准的话，可能差异就不能完全表现出企业的价值，所以投入产出规模有吸引力的话他才会来选择你。

　　另外企业创造的价值，昨天晚上我在聊天的时候说，说每个人用百度可能根本没有付钱，但是百度已经成为了互联网网民的一种行为模式，那么百度的价值自然而然就体现出来了，你对投资者的价值也体现出来了。所以为了做差异性还是要回归到价值本身。