博客营销将侵蚀博客独立性
主持人:您怎么看运用博客进行营销?
王超:博客进行营销是一个很微妙的事情,博客的魅力在于独立性,是一个原生的东西,这是它的魅力。
主持人:您觉得博客营销未来发展怎样?
王超:肯定会使用这些方式,但是确实是一个艺术。
主持人:您觉得博客营销会做成熟吗,就是做大?
王超:如果说我们把博客和专业机构产生内容做一个比较来讲或者形成一个组合来讲,专业产生的内容可能像一个大树,博客可能是灌木和野草,这样配在一起是一个很丰富的生态。但是它们之间你不能说只要有草就可以不要树或者只有树就可以没有草,不一定的。所以就博客来讲,它的特点就是野草,你要让这个草成为大树,这个很麻烦,根本成不了。
主持人:您对社区怎么看,您经常会到不同社区去看吗,包括数码产品、手机产品的社区,您看好社区未来的发展吗?
王超:社区肯定会长期存在的,比如我们和国外比较,中国的BBS肯定是全世界最发达的,我们的用户量很大,每天产生的东西也很多。西方文化可能更喜欢自我表达,就是写博客,可能东方很多人来讲更倾向于参与到社区里头。
主持人:想请您最后总结一下对新媒体未来发展看法,对新媒体未来有怎样预期?
王超:我觉得新媒体前景非常广阔,就单纯互联网这一媒体来说,它的特性和价值需要开发和挖掘的地方仍然很多,从使用这个媒体和维护这个媒体来说还有很多未知的东西。
主持人:还有哪些您觉得还没有挖掘到?
王超:换句话讲其实是这样,互联网的内容无序是绝对的,有序是相对的。比如说我们杂志是非常有序的,比如说我出多少页、有多少篇文章、每篇文章怎么排、写多长,这个东西一旦形成成品就这样了,就是非常的有序,就是结构性序列是非常好的,但是互联网做不到。
主持人:我是不是可以这样理解,比如说平媒一本杂志呈现出来的是有选择的,而互联网形成的是海量的,是这样的吗?
王超:对,量大肯定是一个特性,但是另外比如我们随意打开一页,无论我们打开IT168页面,还是打开搜狐的页面,内容组合逻辑绝对是不一样的。其次,这里边肯定一个页面里面容纳信息,是很难按照单一的逻辑组织,就是绝对会存在着随意性,或多或少的问题。
主持人:您是说互联网上随意性很强吗?
王超:因为没法做到逻辑性,比如我们看电视节目和读一篇杂志、报道,杂志的文章是可以看到逻辑的,但是99.99%的观众是不知道电视的逻辑的。比如我们看政论片,这两天播放的《复兴之路》,有哪个观众看到这个片子就知道叙事结构和逻辑,很难。但是电视里面的某一句话、某一个画面给你留下深刻印象,您知道这个片子不错,某个地方打动了你。
主持人:您觉得这是互联网的缺点吗?
王超:是它的特点。比如从认知角度讲,人总是能够很逻辑的认知事情吗?不是。互联网有很多跳转,比如链接,它的认知思维和原来平面的线性信息组织肯定是有差异的。一个人接受信息意图的感觉,其实很多时候是非逻辑性的。我有一个抽象的比喻,说的可能稍微别人听的有点悬,但是我觉得还是有一定的道理。实际上如果把经济这个世界类比到物理世界,差不多是什么样的关系呢?我们日常的,比如说商品的经济,就是物品的经济,实物的经济差不多对应牛顿的物理性,就是所谓经典的物理。经济理论的金融市场是不能用实物的思维去理解的,差不多对应物理里面的相对论,是把空间和时间放在一起来考虑了。但是金融理论核心的概念是什么呢?金钱是有时间成本的,最基本的一个能力就是,今天的一块钱和一年以后的一块钱不一样了。而且全世界实物的贸易,只是资金往来的几百分之一甚至千分之一,钱转的速度快得多,就是速度非常快。而信息经济基本上是量子力学,里面最核心的概念是测不准原理,就是说只有统计意义上的,没有绝对意义上的。单独看一个例子,就是它的状态和质量是无法绝对测定的,不是说看到这个东西他一定是这个反应,不可能,或者看到这个东西一定需要那个,这都是一个推测而已,只有统计意义上的合理性。比如说大多数人会如此,对单独个体来讲都没意义。所以这样的情况下互联网才有这么长的长尾效益,就是说这个东西无论看起来多么生僻都有人感兴趣。说的有点抽象,但是意思就是说,因为我们做平面媒体过来的人,在理解新的媒体的时候都是抛弃以前的认识或者形成一个框框,认为好像一定是这样的,其实不一定。
主持人:你觉得从传统媒体到接新媒体,您抛弃了哪些东西?
王超:或者说改变了一些东西,在传统媒体我们看某篇文章写的好不好,但互联网更看中的是内容的组织结构和信息传递以及链式反应的机制,而一个报纸质量的影响是一篇文章的好坏。
主持人:内容的组织结构怎么理解?
王超:比如说我们要很多锻炼性的东西,在互联网里面强调的是能不能把产品讨论部分和对这个产品的报道打通,相互之间能够访问、自由地跳转。当你看到产品的时候能不能锻炼到比如说相应的技术评测,比如说应用过产品的人的评价,这个关联是非常自由和方便的。
主持人:比如打开一个页面,页面是怎么优化的,让读者用起来特别方便。
王超:对。
主持人:由于时间关系,今天访谈到此结束,谢谢王超先生。
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